探索關于汽車產生現場質量管理的有效方法

柳星皓

摘 要： 隨著科學技術的發展，汽車已經成為人們出行必不可少的工具，為保證汽車的質量，控制汽車性價比協調，必須加強對汽車生產現場的質量管理。在汽車生產中，可以采取措施提高汽車的裝配、試驗工藝和裝備技術，與此同時，必須采取措施應對現場生產中可能出現的質量問題。本文將在分析汽車制造工藝和加強制造現場管理意義的基礎上，就如何對汽車生產現場進行質量管理談幾點看法。

關鍵詞： 汽車；生產現場；質量管理；有效方法

一、汽車制造工藝概述

汽車在制造中主要包括四大工藝，即沖壓工藝、焊接工藝、涂裝工藝和總裝工藝。其中沖壓工藝指的是包括像車蓋、外包圍和車門等的加工；焊接工藝指的是對車門蓋、車身進行焊接加工；涂裝工藝指的是對車身表面進行噴漆，包括前處理、打磨、底涂、上膠和噴涂等環節；總裝工藝指的是將汽車所有的零部件進行裝配，然后檢查汽車的性能，這是汽車生產的最后一個環節，也是能保證汽車質量的重要環節。

二、汽車生產現場質量管理的特點及其重要性

汽車制造質量管理和控制具有靈活性、穩定性、集成性和決策智能性的特點，這是由于汽車生產的特點決定的。由于汽車生產規模大，生產流程相對復雜，所以對汽車產品質量進行全面控制就必須建立靈活的質量管理模式，這樣才能滿足生產過程中對于質量管理的要求。其次為保證汽車產品的質量，質量控制系統必須能及時對生產中出現的問題和故障進行預測和報警，使產品質量穩定。再次，汽車生產過程分散在各個車間和站點，各種設備和人員也比較分散，所以質量管理系統需要對各個站點信息進行集中控制。此外，隨著信息技術的發展，可以充分利用生產中的數據信息并結合工作人員的經驗建立質量控制決策體系，使對汽車現場質量控制管理的決策更加科學。

關于汽車生產現場質量管理的意義，一方面可有效提高工作效率和降低研發成本，另一方面可提升產品的質量，保障自主研發機構的競爭力，而產品質量的提高，可以保護消費者的合法權益。其次，現場質量管理可以向外界表明機構對于質量的態度和對質量的保證，從而提升企業的形象和競爭力。此外，在建設質量管理體系中，會對相關人員進行質量理論和標準培訓，有利于提高員工的質量意識和服務意識。

三、加強汽車生產現場質量管理的有效方法

1. 加強對產品原材料的管控

汽車生產企業必須提高現場質量檢驗的管控能力，只有這樣才能真正提高汽車產品的質量。而進行現場檢驗的第一個環節便是加強對產品原材料的管控，只有切實保證組成汽車的所有原材料的質量，才能振華智能滿足客戶的需要。根據汽車生產工藝，汽車生產企業的所有分車間都會有產品原材料進入，比如沖壓車間的板材原料、焊接車間的外委件、噴涂車間的漆料和總裝車間的成品件等。在對原料進行檢驗時必須加強對材料來源的檢查，檢查供應商品質量記錄表和統計表，檢查原材料進場檢驗報告表和檢驗記錄表，對進場檢驗情況每日報表和物料檢驗每日報告進行檢查，只有對這些報表報告進行檢查管理，才能對原材料質量進行有效控制。

2. 加強產品生產過程中各個環節的管控

汽車制造流程包括沖壓、焊接、涂裝和總裝，每一個環節都關系著汽車產品的質量，一方面需要保證汽車產品安裝到位，保證成品件的質量；另一方面在汽車安裝、焊接過程中要保證各個安裝、焊接點的穩定性。此外，沖壓和涂裝工藝不但會影響汽車成品的質量，還會影響汽車產品的外觀形象，所以必須加強汽車制造過程中每一個環節的質量把控，嚴格跟蹤和檢查那些在生產中可能會出現的問題。

3. 加強產品輸出端的管控

在汽車經過沖壓、焊接、涂裝環節之后，汽車所有的零部件將匯聚在總裝車間，并在總裝車間組裝成汽車成品。該環節是汽車制造的最后一個環節，也是決定汽車質量的關鍵環節，所以必須格外加強對該環節的質量控制，比如可以利用各種監控設備或監控表對各種質量指標進行跟蹤檢查和分析，為產品質量奠定基礎。

4. 健全質量責任制，營造良好的生產氛圍

為了順利完成汽車生產現場質量管控，使汽車制造各環節可以按照嚴格的質量標準體系進行，從而提升汽車產品的性價比，保障消費者的權益，必須建立和完善質量責任制度，只有在制度的保障下才能有效開展質量管理和控制工作。一方面健全的質量管理制度可以規范員工的質量工作行為，使得員工可以獎罰分明，明確自己的職責范圍，積極做好汽車生產的質量管理工作。另一方面健全員工考核管理機制，明確考核的內容使考核指標和內容進一步細化，不但能最大限度地保證汽車產品質量，而且完善的考核機制可以激勵員工主動提升質量和責任意識，以積極的態度投入到質量工作中。最后，在汽車制造整個過程中必須嚴格按照質量管理的流程進行，為了督促員工對汽車生產質量管理工作進行不斷改進和完善，使管理流程更加科學有效，必須營造良好的汽車生產企業文化氛圍，體現汽車生產企業的整體精神面貌。比如可以利用對員工的職業道德教育和專業技能培訓、企業文化活動的舉辦等營造文化氛圍，展現企業的良好形象，促進汽車生產現場管理工作不斷優化。

5. 結合實際情況進行明確管理

汽車生產企業在實際的質量管理工作中，必須結合具體的現場制造情況實施明確的管理。首先根據實際情況明確質量管理控制要點，包括產品質量的重要部位和重要工序的管理，跟蹤質量問題直至完成對質量的改進工作。其次要明確現場質量管理檢測的負責人，健全汽車生產企業班組長和車間主任的質量巡檢制度和抽查制度。再次，在進行管理檢驗中需結合質量管理要點的重要性和工序選擇檢查方式，同時明確檢驗的頻率。最后必須詳細記錄檢查過程和結果，必須畫出管理圖，可以借助現場管理臺賬來檢驗現場質量管理工作的成效，從而能科學有效地評價汽車產品的質量，保證所有生產工序正常開展。

四、結語

綜上所述，汽車生產現場質量管理已經成為現代系統管理的重要內容，汽車生產質量管理的成效影響著汽車產品的質量、汽車制造的效率，從而可能會影響汽車生產企業在市場上上的適應力和競爭力。因此，本文結合汽車制造工藝，對汽車生產現場管理的有效方法進行了探究，希望相關汽車生產企業可以在健全質量管理體系的基礎上，充分發揮現場質量管理的功能，安排專業檢驗人員采取先進的質量管理理念和手段對汽車生產全過程進行質量把控，提高汽車產品的質量，促進汽車行業穩定健康發展。

參考文獻

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