“三個轉變”助力綜合改革

2018年，吉林大學中日聯誼醫院將深入做好城市公立醫院綜合改革工作，通過科學決策，努力實現“三個轉變”。

努力實現從規模擴張型向質量效益型轉變。自2013年起，醫院科學調整規模布局，優化配置醫療資源，分階段、分層次縮減開放床位。床位數量由3386張核減至2950張。同時，強化預算管理在成本控制中的主導作用，提高資產管理效益，資產總值增長10.5%，資產負債率控制在合理范圍。

努力實現從粗放的行政化管理向精細的信息化管理轉變。完善績效考評及分配體系，穩步推進同工同酬工作。在強化責任意識方面，明確醫院主要負責人是醫療質量管理第一責任人。醫療質量管理實行院、科兩級責任制，理順工作機制。對門診、急診、藥學、醫技等重點部門和醫療技術、醫院感染等重點環節的醫療質量管理提出明確要求。在保障醫療質量安全方面，建立醫院質量管理與控制制度，確定醫療質量管控機制；建立醫療質量管理評估制度，完善評估機制和方法，將醫療質量管理情況納入目標考核指標體系；建立醫療安全與風險管理制度，鼓勵醫務人員主動上報醫療質量（安全）不良事件，促進信息共享和持續改進；建立醫療質量安全核心制度體系，印發了18項醫療質量安全核心制度；科學利用全面質量管理、品管圈、疾病診斷相關組績效評價、單病種管理、臨床路徑管理等醫療質量管理工具，強化醫療質量目標管理和持續改進的措施、方法和手段。

努力實現從投資醫院發展建設向擴大分配、提高醫務人員收入水平轉變。在合理提高教職工待遇方面，人員經費支出年均增長4%左右。根據國家有關規定，提高了職工基本工資標準、退休人員養老金標準，增加離休人員離休費。嚴格按照“網格化”責任區，完善應急救援預案，施行三級檢查制度，實現了院內監控“零死角、全覆蓋”，創建了安全、和諧、穩定的醫院環境。簽訂安全生產責任書，加強常態化檢查力度，建立微型消防站，與公安部門深化合作，完善醫警聯動機制，創新“平安醫院”建設。在推進家園家風創建活動方面，定期組織體檢和健康療養，完善職業風險防護措施。