讓醫(yī)療服務(wù)更有內(nèi)涵

當(dāng)前，醫(yī)院已形成“重點(diǎn)學(xué)科—優(yōu)先學(xué)科—特色學(xué)科”體系，接下來，我們將從5個(gè)維度繼續(xù)打造學(xué)科高地：強(qiáng)化學(xué)科規(guī)劃，力求3個(gè)~5個(gè)學(xué)科達(dá)到全省領(lǐng)先，1個(gè)~2個(gè)學(xué)科達(dá)到全國領(lǐng)先。鼓勵(lì)各專科緊跟國際前沿，重點(diǎn)做強(qiáng)新生兒救治中心、胸痛中心、腦卒中救治中心，進(jìn)一步提升疑難危重疾病救治能力。發(fā)揮人才作為第一生產(chǎn)力的主導(dǎo)作用，本著引進(jìn)與培育相結(jié)合、國內(nèi)培養(yǎng)和國外進(jìn)修相結(jié)合、臨床與科研相結(jié)合的原則，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)使用機(jī)制、薪酬福利機(jī)制及后續(xù)晉升機(jī)制，優(yōu)化“學(xué)科帶頭人—骨干人才—基礎(chǔ)人才”人才梯隊(duì)。構(gòu)建學(xué)科發(fā)展研究平臺(tái)，力求在國家重點(diǎn)科技攻關(guān)方面實(shí)現(xiàn)新突破，打造產(chǎn)學(xué)研用一體化的學(xué)科平臺(tái)。開展年度學(xué)科發(fā)展評(píng)估，包括目標(biāo)規(guī)劃、策略實(shí)施、新技術(shù)開展、科研成果等幾個(gè)維度，評(píng)估結(jié)果與科室任職、資源配置等掛鉤。

創(chuàng)新引領(lǐng)是一個(gè)體現(xiàn)先進(jìn)性的話題。我們將繼續(xù)做好基于標(biāo)準(zhǔn)化的管理創(chuàng)新，重點(diǎn)實(shí)施基于辦公平臺(tái)的管理流程優(yōu)化項(xiàng)目、基于信息化的服務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目、基于管理工具應(yīng)用的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注藥占比、耗材占比、平均住院日等醫(yī)改指標(biāo)，確保醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)有新成效。此外，醫(yī)院將扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務(wù)創(chuàng)新。醫(yī)院將在托管濟(jì)南市養(yǎng)老服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，將醫(yī)養(yǎng)結(jié)合床位開放至400張，并與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，為選擇“社區(qū)—居家”養(yǎng)老模式的老人提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療與養(yǎng)老照護(hù)。在此基礎(chǔ)上，依托山東大學(xué)等高校，開拓老齡化社會(huì)下的養(yǎng)老模式新路子。再者，醫(yī)院將深度拓展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的模式創(chuàng)新。醫(yī)院將繼續(xù)拓展醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院的數(shù)量，適時(shí)成立山東大學(xué)第二醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)。在集團(tuán)內(nèi)部，緊緊依托互聯(lián)網(wǎng)工具，跨越空間維度，打通雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、醫(yī)療信息共享等環(huán)節(jié)壁壘，實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療資源的同頻共振及提質(zhì)增效。

醫(yī)院作為百年齊魯醫(yī)科的傳承者，將通過開展文化溯源、精神建設(shè)大討論等活動(dòng)，淬煉形成醫(yī)院的核心價(jià)值觀；繼續(xù)發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，挖掘身邊典型，開展西部精準(zhǔn)扶貧及公益項(xiàng)目，塑造“行無疆，愛無疆”的二院醫(yī)者形象；著力關(guān)注職工身心，塑造健康醫(yī)者形象，多措并舉達(dá)成文化共識(shí)，將醫(yī)院打造成一家有溫度、有內(nèi)涵、有文化的醫(yī)院。