文博
一、建筑工程質(zhì)量中存在的主要問題
(1)混凝土構(gòu)件存在脹縮模、漏漿、蜂窩麻面、表面離析等質(zhì)量缺陷。
(2)鋼筋下料尺寸不準(zhǔn)、綁扎不規(guī)范、成品鋼筋保護差,鋼筋的混凝土保護層厚度控制不嚴。
(3)構(gòu)造柱后植鋼筋間距不準(zhǔn)確,澆筑方式不正確。
(4)后砌填充墻頂部斜砌磚不規(guī)范,與主體結(jié)構(gòu)接槎處開裂。
(5)外墻保溫工程不平整,陰陽角不順直,面層脫落現(xiàn)象時有發(fā)生。
(6)外窗安裝不規(guī)范,窗臺倒坡,滲漏現(xiàn)象并不鮮見。
二、產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因分析
(1)施工技術(shù)方面原因。從技術(shù)原因上來說,就是沒有能夠做到精心施工。如混凝土構(gòu)件存在脹縮模、漏漿、蜂窩麻面等現(xiàn)象,如果在模板支撐、拆模時嚴格按照方案施工,澆筑時振搗充分,就可以避免問題發(fā)生;后砌墻施工時對每天的砌筑高度、頂部斜砌磚的砌筑時間、砌筑坐漿、加鋼絲網(wǎng)片進行認真把控,就可以避免或減少墻體開裂問題;外窗安裝認真做好連接件、填充窗框縫隙、窗臺坡度、框扇下料安裝,就可以保證不滲漏。
(2)施工作業(yè)人員的原因。目前我國的建筑工人文化程度普遍偏低,技能的傳授主要是通過師傅帶徒弟的形式來進行,工人的實際水平參差不齊。當(dāng)前的培訓(xùn)管理模式還很難大批量培訓(xùn)出技能高的工人,這是導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)的一個原因。
(3)分包隊伍的選擇。總包企業(yè)在選擇各項工程的分包企業(yè)時,價格是最重要的一個因素,施工水平的好壞放在了其次,最終導(dǎo)致各種問題層出不窮。而在選擇的過程中,建設(shè)單位也沒有起到應(yīng)有的把關(guān)作用,這是導(dǎo)致質(zhì)量問題的重要原因。
(4)總包企業(yè)的管理原因。多數(shù)施工單位缺少精品意識和“工匠精神”,把工作重心放在施工進度和降低施工成本上,未充分重視工程質(zhì)量管理,導(dǎo)致工程中暴露出諸多質(zhì)量問題。
(5)工程監(jiān)理單位履職不到位。監(jiān)理單位的監(jiān)理人員普遍存在業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技術(shù)水平較低的現(xiàn)象,不能發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量中存在的突出問題。
三、質(zhì)量通病的防治和提高
(1)政府監(jiān)管強化。結(jié)合《住建部、省住建廳和市建規(guī)局關(guān)于工程質(zhì)量安全提升三年行動方案》的文件精神,提升文明施工水平,并結(jié)合榆林市建筑市場實際情況,榆林市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站(以下簡稱“我站”)將緊緊圍繞“落實主體責(zé)任”和“強化政府監(jiān)管”兩個重點,在加強日常監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上,進一步加大力度、強化措施,提升工程質(zhì)量。
(2)加強檢查施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系。對工程質(zhì)量、進度和工期進行詳細的規(guī)定,確保施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理有理有據(jù)。加大新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用,積極推進質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實體質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化活動,全面提升工程質(zhì)量。
(3)落實工程建設(shè)參建各方主體責(zé)任。建設(shè)單位要抓體系、抓責(zé)任落實、抓層面管理;施工單位抓操作層技術(shù)管理、工藝工序施工、自控體系有效運行、技術(shù)管理落實到作業(yè)層;監(jiān)理單位抓責(zé)任心、把好工程質(zhì)量安全驗收關(guān)。
(4)提升建筑工人水平素質(zhì)。引導(dǎo)施工企業(yè)加強建筑工人培訓(xùn)機構(gòu)管理考核,逐步向建筑工人持證化發(fā)展,通過培訓(xùn)考核、實際評比等多種方式提升建筑工人的技能水平。
(5)加強質(zhì)量投訴落實。進一步完善建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴制度,建立統(tǒng)一登記臺賬,制訂《建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴辦理單》,由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)指定專人限期辦理,形成書面結(jié)論,并交辦公室統(tǒng)一備案存檔。
建筑工程的質(zhì)量通病防治工作是一項長期的戰(zhàn)役,在具體實施中要結(jié)合規(guī)范方針政策和實際情況,采取針對性的方法有效管控,將工作真正落到實處。
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