建筑工程造價管理模式現(xiàn)狀與對策

張金耀

摘要：在BIM技術(shù)的影響下，工程管理工作更加具有時效性、可調(diào)節(jié)性等特點，進入了一個嶄新的階段，因此進行現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用研究，筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究對于工程建設(shè)，對于我國工程管理具有不可忽視的重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;現(xiàn)狀分析;完善對策

伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模呈現(xiàn)持續(xù)擴大的趨勢。針對建筑工程造價管理工作的探討和研究在整個工程實施過程中起著至關(guān)重要的作用。有利于改正工作中的問題，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，促進企業(yè)更好的盈利，同時豐富完善建筑工程造價管理的體制和系統(tǒng)，以此推動建筑工程項目朝著良好專業(yè)的方向發(fā)展。

1 建筑工程造價管理現(xiàn)狀與對策

1.1 建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟發(fā)展和市民住房需求增大，我國建筑工程整體上出現(xiàn)出規(guī)模大，發(fā)展快，局限多的特點。由于市場機制不完整，我國的工程建筑造價管理發(fā)展晚等社會因素，當前建筑工程造價管理工作上存在許多局限和不足，還未與國際接軌，下文將具體闡述當前工程造價管理模式上，信息管理上，人才籌備等問題。

1.1.1 建筑工程造價管理模式落后，缺乏系統(tǒng)的管理機制

當前大多數(shù)的造價管理內(nèi)容停留在結(jié)算經(jīng)濟層面，由于建筑工程設(shè)計單位沒有一個統(tǒng)一合理的造價管理目標，也沒有形成一個系統(tǒng)的連續(xù)的管理機制，在設(shè)計時對建筑工程造價預(yù)算難以做到準確的評估，成為建筑工程項目成本過大的主要原因。多數(shù)企業(yè)以追求最大效益的營利為目的，導(dǎo)致大量的粗制濫造工程出現(xiàn)，以至于市面上的管理局面混亂，管理水平參差不齊，管理缺乏專業(yè)性。

1.1.2 建筑工程造價信息管理落后，管理效率低效

處于高速變化的現(xiàn)代社會，精確，完備的數(shù)據(jù)和信息對于建筑工程造價的商榷，確定都有著至關(guān)重要的作用。但是由于企業(yè)把主要精力和經(jīng)費投向結(jié)算管理上，而在建筑工程初期的信息收集，分析和管理上缺乏相應(yīng)的措施。整個行業(yè)沒有人工、材料、機械等市場價格的統(tǒng)計基礎(chǔ)，大量企業(yè)對工程具體的材料價格項目或是對地方有關(guān)的具體規(guī)定不夠了解，因此導(dǎo)致指導(dǎo)工程造價的預(yù)測不準確，難以及時開展調(diào)整工作。

1.1.3 建筑造價管理人員素質(zhì)有限，缺乏專業(yè)管理隊伍

根據(jù)當前的調(diào)查研究來看，在建筑建設(shè)項目中，運行團隊沒有明確的分工，設(shè)計和實施團隊常常身兼多職，而針對工程造價管理的專業(yè)人員更是少之又少。多數(shù)造價管理人員缺乏經(jīng)驗，沒有具備扎實的專業(yè)知識，在項目造價實操過程中難以提出建設(shè)性的判斷和建議。建筑工程造價團隊往往只能提供的有限的服務(wù)，難以跳出工程概預(yù)算編制、結(jié)算審查的計劃經(jīng)濟的圈子，只是機械地按照國家、地方、行業(yè)的規(guī)定來審查考核定額、計算工程量等，也不能提供市場經(jīng)濟中全過程建筑造價咨詢的專業(yè)服務(wù)。

1.2 針對建筑工程造價管理現(xiàn)狀的對策

（1）實現(xiàn)建筑工程造價管理系統(tǒng)化，規(guī)范化。一是落實對各級造價管理人員的權(quán)責(zé)分配，以項目運作的流程和性質(zhì)明確管理人員的工作內(nèi)容，將造價管理進行層層落實，落實到個人。二是建立健全與項目管理機制相匹配的評估監(jiān)督制度，使造價管理能夠通過考核和監(jiān)督的方式，以達到造價管理透明化，穩(wěn)定化，專業(yè)化。

（2）重視建筑工程造價信息管理，提高管理效率。在實際的建筑工程施工造價管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)平臺，掌控市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，關(guān)注材料價格的市場信息。依托嚴密的信息管理系統(tǒng)來收集建筑工程施工造價的政策、監(jiān)管、市場等信息資料。并將相關(guān)數(shù)據(jù)和信息計算機和數(shù)據(jù)處理軟件來進行分析和預(yù)測項目價格走向。這將大大減少企業(yè)在價格信息不全不準確帶來的費用浪費，提高工程造價的管理效率，增大企業(yè)效益。

（3）提高建筑工程造價管理人員素質(zhì)，加強專業(yè)管理隊伍建設(shè)。按照建筑工程運作項目的工作內(nèi)容和性質(zhì)去劃分不同的專業(yè)人才，確保造價管理符合法律和道德要求，在未來的工程項目中定能靈活處理實際造價管理機遇與挑戰(zhàn)。

2 建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用

現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用建議總結(jié)如以下幾個方面：

（1）加大工程機械智能化技術(shù)研究資源基地建設(shè)工程機械的智能化水平的提高應(yīng)用具有很大的實際意義，可以有效地降低從事生產(chǎn)工程企業(yè)的企業(yè)風(fēng)險，也可以為建筑工程企業(yè)工程機械的選用和調(diào)配提供可靠理論支撐，從而為企業(yè)長期發(fā)展提供可靠技術(shù)支撐。但是現(xiàn)有企業(yè)對工程機械智能化發(fā)展技術(shù)在其生產(chǎn)過程的應(yīng)用重視程度一般，導(dǎo)致工程機械在實際運用中出現(xiàn)問題，增加了企業(yè)的成本，降低了部分企業(yè)的經(jīng)濟效益，使部分企業(yè)失去核心競爭力。

（2）加強建筑工程項目管理的成本控制，創(chuàng)新建筑工程管理模式研究建筑工程的成本管理問題是我們不得不關(guān)注的重點問題，這一問題的有效高效解決具有很大的實際意義，尤其是對整個工程的經(jīng)濟效益和社會效益具有很大的指導(dǎo)性作用。這就要求我們加大成本管理投入，進行管理人員培訓(xùn)，這不僅有利于一個工程項目的成本管理，還有利于后續(xù)其他相似工程項目的管理研究，應(yīng)該被我們所重視。

3 結(jié)語

建筑工程項目管理是一件重要的工作，更好地開展工程管理工作，在充分認識到建筑工程造價管理的現(xiàn)狀與問題的同時，建筑企業(yè)、管理人員、相關(guān)部門共同協(xié)力，重視建筑工程造價信息管理，完善管理系統(tǒng)和機制，明確建筑企業(yè)各部門的權(quán)責(zé)，提高造價管理人員的素質(zhì)。勢必能發(fā)揮高效率的資源利用，科學(xué)合理的造價管理系統(tǒng)運作的作用。通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的專業(yè)的管理環(huán)境來促進建筑工程造價管理取得更高的經(jīng)濟效益與社會效益，發(fā)揮出建筑工程對于國民經(jīng)濟建設(shè)的促進作用，促進整個建筑行業(yè)未來健康持續(xù)的發(fā)展。