建筑工程造價管理模式現狀與對策

張金耀

摘要：在BIM技術的影響下，工程管理工作更加具有時效性、可調節性等特點，進入了一個嶄新的階段，因此進行現代建筑工程管理模式及技術應用研究，筑工程管理的現狀及創新研究對于工程建設，對于我國工程管理具有不可忽視的重要意義。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;現狀分析;完善對策

伴隨經濟的不斷發展，建筑工程規模呈現持續擴大的趨勢。針對建筑工程造價管理工作的探討和研究在整個工程實施過程中起著至關重要的作用。有利于改正工作中的問題，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，促進企業更好的盈利，同時豐富完善建筑工程造價管理的體制和系統，以此推動建筑工程項目朝著良好專業的方向發展。

1 建筑工程造價管理現狀與對策

1.1 建筑工程造價管理的現狀

隨著經濟發展和市民住房需求增大，我國建筑工程整體上出現出規模大，發展快，局限多的特點。由于市場機制不完整，我國的工程建筑造價管理發展晚等社會因素，當前建筑工程造價管理工作上存在許多局限和不足，還未與國際接軌，下文將具體闡述當前工程造價管理模式上，信息管理上，人才籌備等問題。

1.1.1 建筑工程造價管理模式落后，缺乏系統的管理機制

當前大多數的造價管理內容停留在結算經濟層面，由于建筑工程設計單位沒有一個統一合理的造價管理目標，也沒有形成一個系統的連續的管理機制，在設計時對建筑工程造價預算難以做到準確的評估，成為建筑工程項目成本過大的主要原因。多數企業以追求最大效益的營利為目的，導致大量的粗制濫造工程出現，以至于市面上的管理局面混亂，管理水平參差不齊，管理缺乏專業性。

1.1.2 建筑工程造價信息管理落后，管理效率低效

處于高速變化的現代社會，精確，完備的數據和信息對于建筑工程造價的商榷，確定都有著至關重要的作用。但是由于企業把主要精力和經費投向結算管理上，而在建筑工程初期的信息收集，分析和管理上缺乏相應的措施。整個行業沒有人工、材料、機械等市場價格的統計基礎，大量企業對工程具體的材料價格項目或是對地方有關的具體規定不夠了解，因此導致指導工程造價的預測不準確，難以及時開展調整工作。

1.1.3 建筑造價管理人員素質有限，缺乏專業管理隊伍

根據當前的調查研究來看，在建筑建設項目中，運行團隊沒有明確的分工，設計和實施團隊常常身兼多職，而針對工程造價管理的專業人員更是少之又少。多數造價管理人員缺乏經驗，沒有具備扎實的專業知識，在項目造價實操過程中難以提出建設性的判斷和建議。建筑工程造價團隊往往只能提供的有限的服務，難以跳出工程概預算編制、結算審查的計劃經濟的圈子，只是機械地按照國家、地方、行業的規定來審查考核定額、計算工程量等，也不能提供市場經濟中全過程建筑造價咨詢的專業服務。

1.2 針對建筑工程造價管理現狀的對策

（1）實現建筑工程造價管理系統化，規范化。一是落實對各級造價管理人員的權責分配，以項目運作的流程和性質明確管理人員的工作內容，將造價管理進行層層落實，落實到個人。二是建立健全與項目管理機制相匹配的評估監督制度，使造價管理能夠通過考核和監督的方式，以達到造價管理透明化，穩定化，專業化。

（2）重視建筑工程造價信息管理，提高管理效率。在實際的建筑工程施工造價管理過程中，施工企業應該充分利用大數據平臺，掌控市場經濟發展趨勢，關注材料價格的市場信息。依托嚴密的信息管理系統來收集建筑工程施工造價的政策、監管、市場等信息資料。并將相關數據和信息計算機和數據處理軟件來進行分析和預測項目價格走向。這將大大減少企業在價格信息不全不準確帶來的費用浪費，提高工程造價的管理效率，增大企業效益。

（3）提高建筑工程造價管理人員素質，加強專業管理隊伍建設。按照建筑工程運作項目的工作內容和性質去劃分不同的專業人才，確保造價管理符合法律和道德要求，在未來的工程項目中定能靈活處理實際造價管理機遇與挑戰。

2 建筑工程管理模式及技術應用

現代建筑工程管理模式及技術應用建議總結如以下幾個方面：

（1）加大工程機械智能化技術研究資源基地建設工程機械的智能化水平的提高應用具有很大的實際意義，可以有效地降低從事生產工程企業的企業風險，也可以為建筑工程企業工程機械的選用和調配提供可靠理論支撐，從而為企業長期發展提供可靠技術支撐。但是現有企業對工程機械智能化發展技術在其生產過程的應用重視程度一般，導致工程機械在實際運用中出現問題，增加了企業的成本，降低了部分企業的經濟效益，使部分企業失去核心競爭力。

（2）加強建筑工程項目管理的成本控制，創新建筑工程管理模式研究建筑工程的成本管理問題是我們不得不關注的重點問題，這一問題的有效高效解決具有很大的實際意義，尤其是對整個工程的經濟效益和社會效益具有很大的指導性作用。這就要求我們加大成本管理投入，進行管理人員培訓，這不僅有利于一個工程項目的成本管理，還有利于后續其他相似工程項目的管理研究，應該被我們所重視。

3 結語

建筑工程項目管理是一件重要的工作，更好地開展工程管理工作，在充分認識到建筑工程造價管理的現狀與問題的同時，建筑企業、管理人員、相關部門共同協力，重視建筑工程造價信息管理，完善管理系統和機制，明確建筑企業各部門的權責，提高造價管理人員的素質。勢必能發揮高效率的資源利用，科學合理的造價管理系統運作的作用。通過創造一個穩定的專業的管理環境來促進建筑工程造價管理取得更高的經濟效益與社會效益，發揮出建筑工程對于國民經濟建設的促進作用，促進整個建筑行業未來健康持續的發展。