光伏電站工程建設項目管理策略

李捷

摘要：當前，光伏電站作為我國一項非常重要的節能環保產業，并在社會上受到了越來越多的關注。隨著其建設規模的不斷擴大，其對于項目管理的要求也隨之提升。為此，下文將結合筆者實踐工作經驗對如何做好光伏電站工程建設項目管理談談自己的幾點看法，以供廣大同行參考與交流。

關鍵詞：光伏電站工程;項目管理;策略

1 做好項目設計管理

能否科學合理的設計光伏大電站項目，在很大程度上影響到了發電的性能，其原因主要如下：第一，光伏發電系統屬于敏感型的發電方式，相較于熱動力發電而言，光伏發電站其作業時間更長，同時對于周邊的環境條件要求較高。第二，光伏芯片的一個重要特征就是溫度效應，隨著芯片溫度的上升，其峰值期功率損失也會隨之變大，額外損耗輸出功率，因此，在實際設計時，要求能夠準確計算最優的傾斜角度。第三，因為光伏芯片表面的清潔度還會影響到其光電轉換率，如若清潔度過低會導致靜電的情況加劇，因此，在實際選址時，還需要將外界條件影響到芯片表面的情況進行綜合考慮。在實際設計過程中，必須要仔細檢測實際選址區域的氣象情況，并利用各類氣象設備來追蹤記錄各類氣象參數，且開展進一步分析工作，將外界因素對設備所造成的影響降低。除此之外，在對芯片傾斜角進行設計過程中，還需要綜合考慮實際選址區域的輻射情況，且根據太陽的高度角來合理設計芯片的傾斜角，從而達到提升光電節能效果以及轉化效率的目的。

2 強化運營成本的管理

有效管理光伏電站工程建設項目能夠有利于提升整體項目的市場競爭力。其中運營成本管理主要是指在確保運營效益的基礎上，盡量將財力、人力以及物力等內容消耗量減小。對于整體光伏電站工程建設項目而言，其建設周期、電站作業范圍、施工材料價格以及設備質量與安裝等均會對其成本產生影響。不僅如此，具體工作人員工作質量與效率同樣會對成本產生較大影響，因此，要想切實提升項目競爭力，則需要對運營成本進行科學的估算與分配。

3 加強項目的進度控制

第1，建立起合理的進度保障體系。建立起合理的進度保障體系能夠有助于把握整體項目進度管理的主動權，保證整體項目得以在規定時間內完成建設。其中整體進度計劃是由項目經理負主要責任，其他管理人員則具有連帶責任。一旦審批通過總進度計劃后，則要求實施進一步細分工作，也就是對不同階段的進度計劃進行編制，且在施工環節，由施工總承包商根據三級網絡計劃來管理項目進度計劃。因為光伏電站工程建設項目的進度管理具有一定的復雜性，且涵括到了資源、安檢、質檢以及及時等方面的應，所以務必要根據整體項目進度以及不同階段的進度計劃來制定具有較強可行性，且科學合理的進度保障措施，保證項目得以按期完工。第二，采取有效進度管理措施。在具體進度管理過程中可以采取關鍵路線法來將實際工序與相互間的依賴關系表示出來，同時能夠加工整理復雜與分散的數據為相應信息，有助于管理人員合理配置資源。不僅如此，還應當要建設起一套科學的分析、檢測與調整反饋系統，仔細分析與比較計劃和具體進度間的情況，以便于能夠連續、動態的控制項目進度目標。第三，采取科學的組織措施。建設起合理的項目管理組織體系，構建起以監理工程師為成員，以項目經理為核心的進度管理領導小組。并安排專門的工作人員來跟蹤整體項目進度計劃的執行情況，如若出現偏差就能夠在第一時間內進行有效調整與處理。同時，項目經理還可以每周組織工程進度協調會，全面分析產生進度偏差的原因，且將其影響情況確定下來，以便于更好的調整整體進度計劃。

4 完善施工安全管理工作

在建設光伏電站工程時，承包方需要尤為重視管理施工安全工作。在社會不斷進步的時代背景下，“以人為本”的觀念受到越來越多人的重視，在具體工程建設環節，不單單要注重建設質量，而且還需要充分重視起施工安全工作。整體工程建設項目的施工安全不但對工程建設質量產生較大影響，同時還關系到了施工人員的生命財產安全。因此在具體建設環節，承包方要求能夠編制出科學的施工管理體制，并采取有效的安全防護措施，實施監控施工過程，以便于能夠在第一時間內發現安全問題，且采取有效的措施來消除安全隱患，確保整體項目的順利進行。

5 重視施工技術管理工作

做好光伏電站工程建設的施工技術管理工作有助于實現整體工程建設質量的提高。因為工程項目的設計變更會在很大程度上影響到了資金的投入情況，所以務必要嚴格控制其施工設計工作，在設計環節要全方位分析施工技術的經濟性，結合具體工程情況來編制相應工程施工技術方案，保障施工技術水平。此外，還需要保證具體施工材料質量與相應建設標準要求相符。例如，電池組件，其往往要求具有較高的轉換率與較大功率。不僅如此，還需要結合具體工程建設情況來采取相應的工藝技術，提高作業人員的技術水準，通過科學布設電站電纜，切實減少相應損耗，最大限度提升光伏電站系統的轉換效率，進而推動施工技術水準的提升。

6 結束語

總而言之，對于光伏電站工程建設而言，項目管理工作貫穿于始終，并對整體工程建設效率與質量發揮了非常重要的作用。為此，相關工作人員必須要能夠正確認識到項目管理的重要性，并采取有效的管理策略來不斷提高整體工程建設的效率與質量。

參考文獻

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