加強財務監管與完善企業財務管理控制的思考

劉美苓

【摘 要】本文分析了企業財務管理工作的弊端，闡述了加強財務監管和完善企業財務管理控制的有效對策。

【關鍵詞】財務監管；完善企業財務管理控制

一、企業財務管理工作中的不足之處

1.財務管理理念與時代脫節

財務管理工作順利實施的前提是具備科學的財務管理理念。我國市場經濟發展已經進入到第40個年頭，經濟體制早已經從計劃經濟轉變為市場經濟，但是受到各種原因的影響，很多計劃經濟體制下的管理理念和方法依然還在企業之中沿襲，很多企業還沒有樹立市場化的財務管理理念。當今市場經濟環境復雜，企業一方面要維持較高的投資回報率；另一方面則要注重資金的時間價值和全面風險管理。但是我國部分企業財務管理工作的開展依然以供產銷環節為主線，沒有將財務管理看作是企業生產力主要來源。經濟一體化背景下，企業面臨的競爭范圍越來越廣，局限的財務管理理念必然會影響阻礙企業的可持續發展，企業在新時期需要管理工作的重點放在財務管理和財務監管層面上，不斷完善利潤分配機制和資本結構，加強財務監管的針對性和實踐性。

2.財務管理風險意識薄弱

從一個企業的生產運營過程來看，企業面臨的風險來自于采購、生產、銷售、人力資源管理、財務管理方方面面。財務風險則是指企業缺乏財務預警能力、不能對財務問題提出先見性的解決策略。因此，當企業遇到財務風險的時候，財務部門往往難以提出針對性的解決措施和應急措施。企業在財務風險防范的過程中應當著重注重籌資風險和投資風險的控制上，因為投資風險和籌資風險決定了企業的生存和發展，一旦失策就可能會造成投資回報率低、財務負擔過重、資本結構比例失衡等問題。但是很多企業對此卻依然沒有足夠的認識，對投資制度和融資制度的制定好不重視，在投資和籌資的時候往往也不進行可行性論證，工作隨意性較高，這對企業的可持續發展有很大的阻礙。

3.企業內部預算管理制度有待完善

企業財務管理牽涉到財務預算、財務決策和財務控制等多個層面，財務管理只有做好上述環節的工作，才能達到理想的工作效果。但是，目前很多企業在財務管理中都存在著預算管理要求較低的情況，預算管理工作的缺失使得很多企業的計劃制定缺乏戰略性和長遠性，難以對資金使用進行有效規劃，在資金調配和資金使用上隨意性大，這對企業發展來說并不是一件有益的事情。

4.財務管理監督機制缺失

財務管理工作中，財務管理監督機制是很有必要的。良好的財務管理監督機制能夠有效地遏制貪污腐敗，還能夠提升資產的使用效益。我國大多數企業的財務管理監督機制還處于缺失階段，很多企業雖然制定了財務管理監督機制，但是針對性和實踐性都比較差，在財務管理具體工作環節中無從下手。此外，財務管理監督執行力差也是其中重要的因素，真正在工作中落實監督管理機制的企業可謂鳳毛麟角，監督管理機制往往流于形式。

二、加強財務監管和完善企業財務管理控制的有效對策

1.樹立科學的財務管理理念

企業應該從樹立科學的財務管理理念著手加強財務管理工作的開展，在市場競爭日益國際化和白熱化的時代背景下，企業需要掌握先進的財務風險價值理念，提升風險的預見、評估和防范能力，能夠在分析風險評估的結果上提出針對性的風險解決方案，這樣企業才能在強大的市場競爭浪潮中獲得生存之地。市場發展的腳步是不斷向前的，企業財務管理工作因此必須與時俱進，財務部門切忌閉門造車，要對市場的變化有敏銳的感知力，要結合企業實際制定恰當的財務決策，最大限度地降低財務風險發生的可能性。

2.要制定恰當的投資決策制度

企業在投資過程中遭遇風險的概率比較大，需要對其制定規范化的投資流程，并在實踐過程中積累形成一套合適的投資決策制度，保證在投資過程中的每一個環節都有相應的規范和制度可以依據，使得投資的每一個步驟都有跡可循，便于企業對投資進度進行實施考察和跟蹤，當企業發現在投資過程中有不妥之處的時候要適時地給予調整。中小企業在投資過程中要盡量地選擇中短期投資方案，這樣企業生產經營過程不會遇到太大的壓力；大中型企業則可以采取多元化投資方式，爭取更多的經濟利潤。財務人員要根據企業發展任務和戰略目標來選擇和調整投資決策制度，這樣財務風險可以控制在可接受范圍。

3.要制定科學的預算管理制度

西方國家市場經濟發展較為完善，預算管理方法也相對先進，能夠綜合選擇零基預算法和彈性預算法進行預算管理。筆者認為我國企業可以借鑒西方企業的預算管理方法，根據企業自身實際狀況進行調整，制定針對性的預算管理方法。企業預算可以先宏觀后微觀，也就是說先要制定總的預算，再將總預算細化到各個部門和各個工作崗位上。企業應該針對預算管理成立一個預算監督部門，專門針對預算方案進行考核、針對預算執行情況進行監督，將預算執行成為監控企業規范運行和風險管理的重要途徑。

4.完善財務管理監督機制

企業完善自身財務管理監督機制是一項刻不容緩的任務，企業需要隨時更新自身理念，建立符合目前戰略發展任務的內部監督管理機制。首先，企業要落實員工個人崗位責任制度，使得財務信息作假和出錯的問題能夠追責到個人，能夠針對性地予以懲罰。這樣的方式對于員工而言有一定的震懾力，能夠保證員工認真的對待自己的工作。其次，應該優化企業內部的組織架構，將財務和會計兩個職能拆分明確開來，針對兩個職能設立相應的崗位，這樣可以起到互相監督和約束的作用，使得企業的財務管理工作更加的公開、透明。

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