淺析企業財務戰略管理問題

趙慧

[摘要]財務戰略管理在企業的發展過程中具有重要作用，本文就企業財務戰略的相關概念、意義，財務戰略管理存在的問題進行分析研究，并結合個人的工作實踐和理論學習提出強化財務戰略管理的具體措施。

[關鍵詞]企業;財務戰略;管理;問題

一、企業財務戰略管理概述

企業財務戰略是指對企業未來的財務活動的發展趨勢做出的長遠規劃。財務管理的研究對象是資金及其運動，要實現企業資金的高效率運動，必須以企業的整體發展戰略為目標，加強財務戰略管理，在激烈的市場競爭條件下取得優勢地位。因此，要對企業所處的內外部環境進行分析，以便對企業的經營資金做出整體布局和創新性規劃。企業的財務戰略管理是基于企業經營戰略視角以及經營戰略思維方面開展的財務管理工作，在企業的生產經營過程中既是從事財務管理工作，又是執行企業的經營發展戰略。財務戰略管理的本質就是企業在詳細分析自身所處的復雜多變的內外部環境因素影響的基礎上，對企業未來發展的財務管理方面的長遠規劃。確定企業的財務戰略目標必須考慮企業的內外部環境對企業財務活動的影響因素，主要包括：企業財務管理的地位、具體內容、對財務戰略實現等方面。企業的財務戰略管理內容比較豐富，具體包括：籌資戰略管理、投資戰略管理、收益分配戰略管理、內部資金控制等方面。企業制定了財務戰略應該認真實施，積極落實，主要工作包括：財務戰略環境分析、進行財務戰略決策分析、具體實施財務戰略分析、進行財務戰略評價管理分析等方面。

二、企業財務戰略管理的問題分析

（一）企業財務戰略管理意識淡薄

有些企業的管理層沒有認識到財務戰略的重要性，財務管理觀念比較陳舊，財務管理方式相對來說仍處于初級階段，直接影響著企業財務管理體系的建立，企業財務戰略管理沒有得到普及，財務戰略管理在有些企業沒有很好地開展起來。企業的高級管理層風險意識薄弱，沒有居安思危的思想，企業的可持續性發展就受到影響。企業經營管理者發展戰略觀念落后，影響著企業的發展和進步，在面對激烈的市場競爭環境下經營者沒有長遠發展規劃，競爭意識不強，企業的產品市場銷售就會出現萎縮，就會被同類型其他企業占領銷售市場，最終被市場拋棄，直接影響到企業的生死存亡。有些企業的高層管理者不重視財務管理工作，在企業的重大項目決策中不重視財務部門的建議和提供的財務信息資料，出現盲目決策的現象，給企業造成了巨大損失。所有這些情況的發生，都是由于企業經營管理者財務戰略管理意識不強導致的。

（二）制定企業財務戰略時忽視環境因素

企業制定財務戰略首先應考慮財務環境因素的影響，只有充分分析財務環境，制定的財務戰略才能夠有效執行。企業的財務環境包括企業內部的理財環境和企業外部的理財環境，企業內部的理財環境主要是存在于企業內部對財務活動有影響的各種因素的總稱。企業外部的理財環境是存在于企業外部對企業的財務活動有影響作用的各種因素的總稱。有些企業制定財務戰略時忽視了理財環境的影響作用，企業財務戰略具有穩定性，但是也不是一成不變，長久有效的財務戰略是不存在的。有些企業的經營管理層沒有時刻把握外部市場經濟形勢的變化，沒有根據經濟發展的情況等對企業財務戰略的影響程度及時調整財務戰略。企業不能適時進行理財環境的分析，即使制定了自己認為有很大利潤價值的財務戰略，也不會起到指導企業財務活動的作用，制定的具體執行措施也就脫離實際，企業的發展失去了導向，企業的發展戰略就不能得到落實。

（三）企業內部職能部門工作銜接不好

企業是一個有機的整體，財務戰略管理工作必須與企業其他部門的工作密切結合，財務部門應該與企業的各職能部門建立良好的運行機制。如果企業財務部門與各職能部門的工作沒有很好地銜接，就必然影響企業的財務管理工作，直接導致企業財務部門工作效率下降，財務活動出現問題，財務戰略不能有效實施。企業的發展戰略是為了更好地完成從企業整體方面制定的綱領性文件，企業內部各職能部門制定的部門戰略是更好地從產品開發、產品制造、產品銷售及收益分配等方面依據企業發展戰略的要求來安排本部門的各種方針和規劃。有些企業在制定部門計劃時沒有很好地與其他部門銜接配合好，導致企業的各項工作不能順利開展，從而造成企業的財務管理水平低下，給企業的生產經營造成不良的影響。

（四）企業財務戰略實施方面存在問題

企業在財務戰略管理方面存在著考核評價體系不健全的問題，在企業進行財務戰略管理過程中，傳統的財務評價指標體系起著重要的作用，評價指標不科學導致了企業財務戰略貫徹落實不到位。有些企業在實施財務戰略時沒有制定科學的財務激勵機制，影響了財務管理在企業管理過程中重要作用的發揮。雖然有些企業逐漸重視了財務戰略管理工作，由于沒有建立和完善的財務激勵考核評價體系，導致企業內部各職能部門的工作效率不高、工作積極性差，工作沒有主動性和創新性，阻礙了企業的可持續發展。

三、強化企業財務戰略管理的措施

（一）企業經營管理者應樹立財務戰略管理意識

企業的財務戰略在企業經營中起著重要的作用，作為經營管理層特別是財務部門應樹立財務戰略意識。企業財務管理部門應該從企業整體角度出發制定詳細的管理規劃，并使得這種財務管理系統在兼顧各職能部門利益的前提下得到有效執行。企業各職能部門要在顧全企業大局的前提下能夠保持相對的獨立性，保證財務戰略的落實和執行。企業應該進一步提高財務管理人員的綜合素質，認真學習國家的法規制度，最大限度地維護企業的核心利益，不斷提高企業財務管理的工作效率。企業應該積極培養財務管理人員，根據企業的生產經營管理需要通過招聘優秀的財務管理人員來優化企業的財務管理人員的結構，進一步提升各職能部門專業人員的綜合素質和專業技術水平，使企業的財務戰略持續性保持良性循環的態勢。企業必須強化高層經營管理者特別是高層財務管理者的財務戰略管理意識，引導企業的生產經營穩步前進，提高企業的競爭優勢。

（二）充分分析影響財務戰略的環境

企業制定財務戰略必須充分分析所處的內外環境，首先應對各種環境進行分析，找出企業的優勢、劣勢、市場機會以及企業面臨的各種挑戰，從企業的具體情況出發制定科學合理的財務戰略。加強企業的財務預算管理工作，將財務預算分解落實到各職能部門，分析預算執行中存在的問題及其產生的原因，制定財務戰略實施的具體措施，保證財務戰略的順利執行。對影響財務戰略的環境進行分析是非常重要的，外部市場環境變化對企業的生產經營影響很大，企業制定發展戰略時只有充分分析企業內外的各種環境因素，才能制定出企業的發展戰略規劃標準，再根據發展戰略制定財務戰略，合理安排資金的各種用途，發揮企業自身優勢，提高價值創造能力。

（三）制定科學的財務戰略管理運行機制

在制定企業財務戰略過程中應該廣泛聽取企業各職能部門的建議，積極吸收相關部門參與財務戰略的制定工作。企業的經營管理者應該重視各方面的建議和要求，制定出既能落實企業發展戰略規劃的財務戰略規劃，又能使得內部各職能部門樂意接受的方案。將財務戰略分解落實到各年度，作為編制年度財務計劃的依據。企業年度財務計劃的分解應與各職能部門的工作協調配合好，建立科學的財務戰略運行機制，使企業的財務戰略順利執行。企業的各職能部門科學制訂本部門的工作計劃，與企業其他部門協調配合、各司其職，將企業的發展戰略與各職能部門規劃協調好。建立有效的溝通機制，使企業的管理流程順暢，及時解決發現的新問題、新情況，保證企業的發展戰略順利完成。

（四）制定科學的財務考核評價機制

新時期經濟發展速度快，企業制定科學的財務考核評價機制，能夠正確評價財務戰略業績，總結管理經驗，為未來制定戰略規劃提供有用的信息。企業的財務考核評價體系應該與戰略管理工作密切聯系，這樣能夠促進企業生產經營的順利開展。企業人力資源對現代企業管理具有重要的作用，以人為本是提高企業管理水平的基礎，人才培養是企業未來發展的需要。企業應該加強員工的激勵和約束管理，制定科學的考核評價體系，發揮員工的積極性、創造性、主動性，是保證企業財務管理目標實現的前提條件。企業的管理工作是一個整體，只有各職能部門密切配合，才能更好地完成財務戰略，實現穩定可持續發展的目標。

參考文獻：

[1]展興國.對企業財務戰略管理問題的探討[J].經營管理者，2017 （3）.

[2]章涵芝.企業財務戰略與實施問題分析[J].中國商貿，2018 （3）.