“正方天域之家”的創建探索

王靖

正方天域公司（以下簡稱公司）現有正式職工159人，下設9個職能部門，6個子公司。公司本著“建家就是建企業、建家就是建隊伍、建家就是建工會”的指導思想，以生產經營為中心，以“兩個維護”為宗旨，以“三工建設”為著力點，積極創建“正方天域之家”，有效調動了廣大職工的積極性和創造性，促進了企業的改革發展、和諧穩定。

在推進民主管理中夯實“建家”基礎

公司從維護職工合法權益、調動職工工作積極性、構建和諧企業出發，把民主管理貫穿到公司改革發展的全過程，貫穿到建設“職工之家”活動的全過程。

規范執行職工代表大會制度。我們從制度建設入手，暢通以職工代表大會為基本形式的民主管理渠道，建立健全集體協商與集體合同制度，維護職工合法權益。公司先后制定并實施了《正方天域公司職工代表大會實施細則》《正方天域公司職工代表大會專門委員會工作制度》等。同時，通過職工代表大會和廠務公開廣泛聽取職工的意見，凡是涉及職工切身利益的重大問題，都提交職工代表大會審議，讓職工享有知情權、參與權、表決權和監督權。加大了干部評議監督力度，堅持公司領導班子和中層干部大會述職、民主評議和測評，測評結果在職工代表大會上公布，將測評結果與干部任免使用掛鉤。公司職工代表大會召開率達100%，基層各單位召開民主管理大會率達90%。

規范執行廠務公開制度。公司積極推進廠務公開工作，形成了黨委統一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、職工廣泛參與的局面。同時，在廠務公開制度實施中做到了“三個轉變”，即形式上由主要是工會單打向黨政紀工齊抓共管轉變，內容上由一般化、淺層次向深化經營管理、黨風廉政建設轉變，參與方式上由職工被動接受公開結果向積極參與公開過程轉變。做到了“三個結合”，即廠務公開與加強公司管理相結合，廠務公開與加強公司黨風廉政建設相結合，廠務公開與公司內部改革相結合。通過強化認識、加強領導、抓點帶面、督導考核等，公司廠務公開工作逐步走向制度化、規范化，并顯示出越來越重要的作用。

在加強自身建設中增強“建家”活力

工會組織是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是服務職工、維護職工合法權益、構建和諧勞動關系的重要保障，是增強工會組織活力的客觀需要。

健全網絡。一是抓好組織網絡建設。對公司9個部門工會組織配齊了專兼職工會主席，實現三級民主管理制度創新，兼職工會主席作為聯系職工的紐帶和組織活動的主體，調動各單位工會工作和職工參與工作的積極性、創造性。二是抓好宣傳網絡建設。利用公司辦公平臺、微信等建立工會工作群、廠務公開欄、“正方天域之家”論壇和“正方天域之家”QQ群等，形成信息提出、收集、管理、分析、回復等為一體的閉環管理平臺，將企業生產經營管理和職工關注的熱點難點問題置于陽光下規范運行。

建立機制。行之有效的管理制度是建家活動的根本保障。根據上級工會要求，公司工會結合實際、整章建制、規范工作，先后下發了公司“幸福家園”建設實施方案、工會工作考核評比、選先評優、女職工工作等一系列文件。同時，定期召開工會委員會議，及時總結工作，查找問題不足，制訂整改措施，促進了公司建家活動的健康發展。

抓好隊伍。公司要求工會干部牢固樹立“有為才有位”的思想，堅持從實際工作需要出發，本著缺什么、補什么的原則，注重理論武裝，勤于學習、刻苦鉆研，加快知識更新、優化知識結構、豐富知識儲備，力求把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、勝任工作的本領。堅持加強工會會員教育和管理，有針對性、分階段性地對不同層面的會員進行各類培訓。近年來，公司參加上級工會干部培訓25人次，對公司職工代表培訓252人次；舉辦各類培訓班237期，培訓員工1 300余人次。

在服務經營發展中保持“建家”生命力

實施暖心工程，建設“溫暖小家”。公司工會堅持“群眾利益無小事”的理念，在行政支持下，為職工辦好事、辦實事，努力改善職工，特別是一線職工的生活和工作條件。一是開展文明工地建設和“三工”（ 工地生活、工地文化、工地衛生）建設。根據各項目特點，因地制宜，抓好項目工地“三室兩場”建設，做到了有圖書閱覽室、有職工食堂、有工地浴池、有活動場地。目前，公司已有職工書屋2個，移動書屋4個，形成了固定、移動和網絡購書“三位一體”的獨特書屋格局，職工借書率達90%。公司工會專門撥款10萬元，先后投入到基層單位工地衛生、文化、生活設施的建設。定期組織職工檢查身體，體檢率達到100%，建立了職工健康檔案，有效維護了職工的身心健康。二是開展貧困救助幫扶工作。公司黨政工把“雙節”送溫暖、“金秋助學”等活動作為幫扶困難職工的大事來抓，及時將救助金、慰問金送到困難職工手中。近年來慰問困難職工及助學達126人次，慰問金額達到25萬元。

實施聚心工程，建設“文化小家”。公司各級工會把開展豐富多彩的業余文體活動作為企業文化建設的載體，建設多彩文化陣地，豐富“家”文化建設內涵，通過開展活動凝心聚力。如：各單位分別結合實際開展了文藝匯演、瑜伽鍛煉、“健康健步走”、體育比賽、才藝大賽等活動，增強了團隊的凝聚力。2013年公司被集團公司評為優秀企業，公司工會連續2年被集團公司工會評為競賽優勝單位。

在建立長效機制中把握“建家”關鍵點

長效機制是建設職工之家的根本法寶，是扎實有效推進工會“職工之家” 建設的制度保障。自2017年9月公司重組合并后，公司工會著力構建“職工之家”建設的長效機制，使“職工之家”建設活動更為長期化、規范化、制度化。

建立和完善計劃機制。按照貼近實際、貼近工作、貼近職工的要求，將“職工之家”建設活動列入各級工會組織的重要議事日程，做到長期有規劃、年年有部署、步步有計劃，并與其他工作同布置、同推動、同落實。

建立和完善自查機制。工會委員會每年都要對照“職工之家”建設的標準進行總結，把建家情況作為會員大會或會員代表大會工作報告的一項重要內容，并提請會員審議，找準糾改方向。

建立和完善制約評價機制。在科學論證的前提下，確定合格“職工之家”的達標規劃，在建家期限內，一方面動員基層工會在自查自驗的基礎上主動申報復驗，另一方面對于不主動申報復驗的將通過適當形式組織驗收，采取必要的干預措施，克服隨意性。同時，充分發揮職工群眾對建家活動的監督職能，對于建家計劃或實施細則提交會員大會審議通過，依靠會員群眾考核驗收，建立和完善“會員評家”制度，嚴把群眾認可關。上級工會在考核復驗時，要把職工的認可率作為重要的評價標準。

建立和完善獎懲機制。對于積極開展創建“職工之家”活動并獲得合格“職工之家”以上榮譽稱號的單位，給予適當的精神和物質鼓勵。適時表彰一批先進基層工會、優秀工會工作者、優秀工會積極分子。相反，對于創建“職工之家”活動開展不得力、長期不申報復驗的單位，進行不同形式的批評教育并督促整頓。

建立和完善利益保障機制。公司認真做好特困職工救助、職工最低生活保障、幫困助學、職工大病救助等工作，確保及時上報、特事特辦、發放及時、檔案齊全、動態管理。本著將“好事辦好”的精神，嚴格按照“三不讓”政策規定，對遇到突發性重大困難的職工，開通特事特辦的“綠色通道”，以最快的速度給予及時救助。積極開展扶貧送溫暖活動，通過家庭走訪、節日慰問等形式，了解職工生活狀況，及時為困難職工家庭解決實際困難，緩解家庭負擔，消除后顧之憂。拓寬超前防范途徑，為每名職工建立健康檔案，及時更新健康檔案內容，密切關注患有高血壓、心臟病等疾病的職工，要求各基層工會小組切實負起責任，在下現場檢查巡視中，善于同職工談心交流，及時了解職工的思想狀況和身體狀況。

“建家就是建企業、建家就是建隊伍、建家就是建工會”。正方天域公司將建家工作當作一項經常性、長期性的工作來抓，當作夯實基礎、增強基層工會組織后勁的大事來做，通過開展“職工之家”建設活動，營造出了全體職工各盡所能、各得其所、和諧相處、群策群力、共謀發展的和諧氛圍。