突破農(nóng)經(jīng)管理瓶頸 助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展

趙亞茹

（梨樹縣金山鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站，吉林梨樹136516）

農(nóng)村發(fā)展一直是“三農(nóng)”工作的重點，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低正是衡量農(nóng)民生活水平的標(biāo)桿，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，在“三農(nóng)”工作中占有重要的位置，切實做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作將關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。

1 當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在的主要問題

1.1 對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度有待提高

對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不高，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作者自身不重視自己的工作，對待工作熱情不高，積極性差，不但自身工作效率不高，還很容易影響到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的大局；另一方面很多地區(qū)在開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，農(nóng)戶并沒有很好的配合，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作者的工作積極性受挫，嚴(yán)重影響工作效率及質(zhì)量。如果一個地區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門自身工作能動性差，再加上農(nóng)戶不愿意配合工作，就很容易導(dǎo)致該地區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展滯后。

1.2 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊的工作能力有待提高

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作要想取得突破，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在部分人員工作態(tài)度不端正，工作紀(jì)律不嚴(yán)明，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作效率不高，質(zhì)量也差。同時還存在工作在一線的工作者年齡普遍偏高的問題，這些工作人員在基層工作多年，盡管有著相當(dāng)豐富的工作經(jīng)驗，但是思想相對保守，接受新事物的能力不是很強(qiáng)，如果不及時轉(zhuǎn)變，將很難適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢。尤其是當(dāng)前的信息化時代，對于工作人員的工作能力又提出了新要求。仍存在組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會少的問題。如果相關(guān)部門不經(jīng)常組織培訓(xùn)，就會導(dǎo)致工作人員不能與時俱進(jìn)，工作容易脫節(jié)，對工作的積極性產(chǎn)生不利影響。

1.3 富余勞動力流向城市，造成農(nóng)村勞動力不足

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，越來越多的農(nóng)村富余勞動力流向城市，且大部分是年輕人，留守在農(nóng)村的大多為婦女、兒童及老人，他們的勞動水平有限，且文化水平不高，難以掌握現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用，種植技術(shù)不高，這在很大程度上對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生制約。就當(dāng)前而言，改進(jìn)農(nóng)村勞動力現(xiàn)狀、提升農(nóng)村勞動生產(chǎn)水平成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作亟需解決的問題。

2 提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的對策與建議

2.1 重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)宣傳工作與自身建設(shè)

要想提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的地位，首先農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門要重視自身工作，以身作則，樹立榜樣作用。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門工作者首先要重視自己的工作，并把努力做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平工作當(dāng)成光榮的使命和責(zé)任，才能提高其他部門對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重視。同時農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作要想獲得農(nóng)民的認(rèn)可，就必須深入到農(nóng)村當(dāng)中，切實了解并解決農(nóng)民的難題，為農(nóng)民答疑解惑。只有這樣才能重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，才能配合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.2 重視人才培養(yǎng)，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊綜合實力

任何一個部門都不能忽視人才培養(yǎng)，甚至要提前做好人才培養(yǎng)計劃。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門更應(yīng)如此，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要專業(yè)性的人才，對于當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊的人才現(xiàn)狀，更應(yīng)該做好培訓(xùn)工作。在組織培訓(xùn)前要提前了解工作人員的業(yè)務(wù)短板，才能保證培訓(xùn)的方向性，也有利于保證培訓(xùn)效果。同時對于一個團(tuán)隊而言，同事之間要相互幫助，取長補(bǔ)短，年輕人要向年長的工作者尋求工作經(jīng)驗，年長的要向年輕人學(xué)習(xí)創(chuàng)新思路，互相學(xué)習(xí)才能形成一個和諧的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊。

2.3 加快化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ，建立新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形態(tài)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作核心在于管理農(nóng)村、服務(wù)于農(nóng)村。新時期，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作必須順應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，適當(dāng)調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對農(nóng)村用地的轉(zhuǎn)讓、承包、出租等行為予以制度保障，維護(hù)農(nóng)民切身利益。在具體管理實踐中，應(yīng)進(jìn)一步明確農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的工作職責(zé)，加大資金投入力度，強(qiáng)化農(nóng)村土地的法律保障。與此同時，要大力促進(jìn)農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鼓勵農(nóng)民參與農(nóng)產(chǎn)品提煉與加工工作，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，推進(jìn)綠色產(chǎn)品開發(fā)，建立新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形態(tài)，進(jìn)而提升農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3 結(jié)語

總的來說，針對當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的對工作不夠重視；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊工作能力有待提高；富余勞動力流向城市，造成農(nóng)村勞動力不足的現(xiàn)實情況，筆者提出了以下幾點對策：一是要重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，重視宣傳工作，并加強(qiáng)自身建設(shè)；二是要加強(qiáng)培訓(xùn)，重視人才培養(yǎng)，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊綜合實力；三是要強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形態(tài)。當(dāng)然農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作要想取得新成績，單靠以上幾點還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作水平的提高還需要社會各界的支持和幫助，在社會各界的支持和努力之下，我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作可以再上新臺階。

[1]姜成春.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J].鄉(xiāng)村科技,2017,(33).

[2]姜秀杰.淺析信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用[J].中國管理信息化,2017,(22).