探析體育場管理方法中茶思維的融入

王曉麗

（西安建筑科技大學，陜西西安 710055）

目前，從當前全國體育場管理的整體情況看，雖然采用了現代管理理念，但是依然存在不少問題，如管理思想閉塞、管理理念落后、管理辦法不夠科學等，對體育文化和事業發展產生了一定制約。茶思維包含多個方面內涵，主要是以茶文化角度審視問題，其中融入了很多中國文化和思維。為了改善當前體育場管理現狀，借助茶思維的融入打開體育場管理的新思路，提升體育場管理的整體水平。

1 茶思維的內涵分析

茶思維的核心內涵體現在所融入的文化及其倡導的積極行為理念中，比如，順其自然的為人處世之道，清新、高雅、質樸的意志品質等，這些對文化、制度、約束等各個方面都有重大影響。茶思維不是單純的思維理念，其中融入了系統的文化體系，任何一個領域采用這一文化體系都將產生巨大變化。倘若將茶思維引入管理領域，勢必能夠豐富管理要素，優化管理機制，成為管理中各個要素發展的主要動力。

眾所周知，中國茶又稱功夫茶，是我國傳統飲食的代表，其蘊藏的內涵使人思維上的認識不斷加深。提到茶，首先想到的是它的短暫性，一盞茶上就是這盞茶葉的一生，雖然經歷了繁華塵世、沉沉浮浮，依然保持著沉穩內斂、典雅質樸的品性，這種處世態度值得我們學習。而且，通過飲茶品茗可以體味到一些人生哲學。第一，茶水入口，先是苦澀，喝下去后慢慢體會，品出其中的甘甜之味；第二，繼續品味，香氣撲鼻，口齒留香。品茶，先苦后甜，最后沁人心脾，反映到人生上也是這樣的道理。漫漫人生路，過程中會遇到各種各樣的困難，只要不畏艱苦、堅持下去，終能收獲成功。

2 茶思維在體育場管理辦法中的融入

2.1 加強統一領導，實行分級管理

當前體育場管理辦法的執行方式過于傳統，難以滿足新時期管理需求，有必要引入新的的思維理念，而茶思維是不二選擇。基于茶文化，引入茶思維中積極的行為理念，建立統一領導、分級管理的體育場管理體系，高效、有序的開展各項管理工作，大幅度提升管理人員的執行力。

首先，制定體育場管理制度，明確統一領導、分級管理的地位、作用。體育場制定與完善管理制度的時候，要以科學性、合理性及實用性為基礎原則，保證第一管理者的統一領導下分配各項管理工作任務，使各項工作能夠按照計劃合理的劃分、分配，構建系統化分級管理模式；其次，管理者在專業人員協調下制定體育場管理具體辦法，其中包括手段、措施等內容，明確每一個環節的管理工作任務、內容及細則，改善出現的管理混亂狀況；再次，各級及并行管理部門都要制定明確的管理工作任務計劃與任務分配制度，針對不同方面的管理工作建立健全、完善的管控系統，確保各項工作高效、有序的運行，達到應有的效果；最后，建立完善的責任制，明確各級管理人員的權責利，以積極、負責、認真的態度對待每一項管理工作，使工作落到實處。通過以上幾個方面強化領導層的統一領導，做到分級管理，提升管理組織的工作執行力，優化管理效果。

2.2 以整體性思維審查管理組織的職能

為了改善體育場館管理現狀，以茶文化中的整體性思維為原則，針對不同的管理工作、內容提出新的管理措施，加強不同管理要素之間的聯系，使各要素相互聯系、相互促進、相互協調。為了構建整體性的管理系統，保護管理部門職能，構建系統的同時應以茶文化中的整體性思維審視整個管理組織的職能，根據不同的功能需求合理配置管理人員，優化各管理人員之間的工作協調性，使管理系統進一步完善，進而發揮出管理工作職能的作用。

安排管理工作職位時，各崗位之間的權利不覆蓋、不沖突，不允許出現管理盲區，以便相互間更協調有序的開展工作。同時，也要加強各崗位之間的監管，形成相互監督、共同約束的工作模式，避免出現以權謀私情況。當然，各個管理人員除了遵守體育場館管理規章制度外，還必須按照國家相關的法律法規依法辦事，加強對管理工作的約束，確保管理人員更有效的開展工作。優秀的管理工作者應當服從領導安排，努力完成本職工作，并配合好他人的管理工作，提升管理組織的整體工作效能。

2.3 以協調性思維看待管理人力資源配置及利用、符合度情況

以茶文化中的協調性思維為基礎，建立更健全的管理人員分配系統，這對體育場管理辦法創新有巨大的輔助與指導作用。具體工作中，組織機構對相關工作進行合理安排，按照管理需求合理配置管理人力資源，保證人員分配的統一性和合理性，確保管理工作分配科學合理。在管理人力資源配置、利用上，可以從以下幾個方面入手：

第一，針對不同的管理工作需求和工作任務，合理配置人力資源。為確保管理工作取得良好成效，各個崗位的管理人員積極配合好管理組織的整體工作，使各項工作協調、有序的展開。以低成本、低消費為基本原則分配管理人力資源，同時，選用高素質的專業人才，滿足管理工作需求。與此同時，建立管理人員監督與管控機制，對不同工作崗位的管理人員進行有針對性的管制，確保他們在工作獨立性的同時也監督他們的工作權利，公正、公開、公平的開展各項管理工作。

第二，對不同的管理人員采用不同的績效考核方式，以科學、合理、有效的辦法對管理人員進行利用，讓不同的管理人員有目的性的開展各自工作，在保證工作協調性基礎上提升管理成效。根據工作目標、內容、任務等對管理人員進行合理劃分，分別為核心員工、一般員工等層次，針對不同層次的員工制定不同的績效考核辦法，全面而客觀的評估各個管理工作崗位的績效。對于績效考核分數較低的管理人員，或調整工作崗位，或進行針對性崗位培訓，提升他們的工作能力。總之，要以不斷提高體育場管理效率、優化體育場管理辦法為目的，制定高標準、高效率的體育場人員管理原則，基于茶思維建立健全、高效的體育館人員管理體系，確保管理人員配置與利用趨于合理、穩定，實現管理工作的高效、創新，切實提升體育場管理效果。

2.4 基于茶文化中的開放性思維構建網絡化、彈性化的管理組織機構

為了提高體育場管理工作成效，要以體育場經營的整體為主，對管理信息進行統一的統計與歸納，使管理組織在法律監督下開展各項工作，做到依法辦事、依章做事。體育場管理組織要建立適應市場環境的彈性決策，使管理辦法可以對市場變化做出靈敏、正確的反映。同時，以彈性的工作任務分配模式使管理人員可以積極應對各種市場變化，適應當前的市場競爭環境。在管理組織運作過程中，各個崗位的管理人員要以動態、靈活的態度處理各自的工作，輔助、協調高層管理者調整體育場管理辦法，增強體育場管理制度與措施的彈性化與動態化。

為了優化體育場管理辦法，要以固有資源為基礎，按照高效利用原則建立動態的管理隊伍，確保管理工作更有組織性、目的性。此外，當前是現代化信息社會，除了基于茶文化中的開放性思維進行管理辦法創新外，還要充分利用信息網絡，更新管理手段，這也符合茶文化的動態發展思維。體育場高層經營者利用信息網絡構建完善的管理組織體系，使管理信息在組織內部網絡化的快速傳遞，確保各個部門能夠及時、快速的接收到各種管理工作相關的信息。而且，不同部門的管理者也可以利用網絡化的信息傳遞途徑進行工作交流，協調處理矛盾、問題，就工作達成一致，更好的執行管理工作。

3 結語

綜上所述，現階段的體育場管理辦法采用了很長時間，盡管取得了一定管理成效，但是依然存在思想滯后、手段落后等問題，不利于提升體育場管理工作效果。基于此，將茶文化中的思維方式引入到體育場管理辦法中，借助茶思維對體育場管理辦法進行創新，促進體育場管理制度、手段、措施及思維等不斷優化，適應當前的市場經濟，更好的參與市場競爭，創造更大的經濟價值。

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