基于成本管理會計視域下的茶企經濟效益提升分析

陳 娟

（衢州廣播電視大學，浙江衢州 324000）

茶企在近些年的發展，是茶文化在其中發揮了重要的引導作用。茶文化不僅僅是茶企的精神和靈魂所在，也能夠為茶企形成巨大的銷售活力，吸引更多的人們參與到茶品的購買當中。茶企在走向國際貿易以后，開始對自身的經濟結構和產業形式進行了調整，更多地將一些茶文化融入到了茶企的銷售過程。這樣的實踐過程為人們重新認識茶文化提供了明確的基礎，也能夠在最大程度上改變人們的茶文化實踐方式。成本管理對于所有的現代化企業而言，都屬于非常重要的內容，才有完善成本管理，能確保茶企的發展保持較高的水平。現階段的茶企發展，在成本管理方面依舊存在著相當大的不足，尤其是在茶文化經濟效益的形成上，并沒有進行成本核算，導致實際的成本管理優勢并不是十分明顯。在這樣的狀況下，茶企要想在以后的發展中，獲得更高的經濟效益，必然需要針對自身企業成本管理存在的各種問題，進行多方面的調整和優化，確保最終的茶企經濟效益得到全面的提升。

1 茶企經濟效益提升的主要影響因素

茶企經濟效益一直處于持續的提升狀態，而影響它的主要因素是多方面的。經過現階段的思考，可以得出茶企經濟效益的發展，主要受到以下幾方面因素的影響：第一，茶文化影響。茶文化是茶企經濟效益的靈魂所在，人們之所以品茶，不僅僅是為了解渴，更大程度上是為了緩解自身的生活壓力，而茶產品與其他的飲品有著較大的區別，它能夠減輕人們的壓力，為人們帶來更好的精神享受。因而茶文化便成為了影響茶企經濟效益的首要因素。不同茶企會由于自身的茶文化不同，直接導致經濟效益程度不一。第二，成本管理影響。成本管理在現階段的茶企發展當中，已經成為非常基礎的影響因素之一。這一因素對于茶企的影響較為直接，主要集中在成本的過度消耗上。很多茶企業為了獲得更大的經濟效益，選擇在企業的表面裝飾和茶包裝上投入了大量的成本，雖然整體的面貌具備了較高的觀賞度，但是茶品的質量和文化并沒有得到相應的提高。同時，這樣的成本消耗直接給茶企經濟效益的提高造成了相當大的阻礙。第三，銷售成本影響。茶企在進行茶葉購置的過程中，不會過多地考慮到成本問題，僅僅關注茶葉的成本，轉而忽略了茶葉運輸、包裝等成本，因而在最后餓了銷售成本計算上，往往會有嚴重的額外支出，直接給茶葉銷售造成了不良影響。

2 成本管理對茶企經濟效益提升的影響

2.1 有利于縮減成本增加利益

有效的成本管理對于茶企經濟效益提升而言，屬于必不可少的內容。成本管理本身需要以成本為基礎，展開科學的企業管理，所有的管理實踐都需要考慮到基礎的成本，并且不能忽略成本管理的重要性。成本管理能夠帶動整體經濟效益的提升，也能夠為企業的成本支出明確方向。現如今，國內的成本管理已經進行了多方面的優化，茶企在逐漸走向國際社會的過程中，必然需要對自身的成本管理進行持續的優化，努力迎合當前時代的發展趨勢，獲得更大的經濟效益。科學的成本管理需要考慮到當前茶企的實際發展狀況，不能盲目選擇擴大成本，如果實際的利益獲得比例小于原來的利益比例，那么便不可以擴大成本，轉而需要盡可能縮減成本。在縮減成本的方式上，主要可以選擇從茶產品的包裝盒和附加產品上下功夫，減少不必要的成本浪費，轉而將這些成本投入到更加合理的內容上，如茶文化的塑造和延伸，不僅可以得到更多人們的真實認可，還能夠實時推廣茶企的精神文化，帶來更大的經濟效益。

2.2 拓展深層次的經濟效益

成本管理為茶企帶來的并不僅僅是基礎的經濟效益，也包括一些特殊的文化效益，尤其是在成本的科學管理下，所有的成本配置都有了全新的方向，不再堅持傳統的成本分配方式，這樣的分配方式能夠給予茶企全新的發展活力，也可以為茶企的科學發展提供基礎依據。成本管理在拓展經濟效益方面，一直屬于非常重要的因素，這一因素的存在，為經濟效益的深層次拓展帶來了方向，也使得茶企擁有了更加明確的發展方向。茶企在進行成本管理優化的過程中，需要對現有的數據進行整合，確保所有的數據都能夠迎合當前的發展，并且也能夠具備現代化的成本管理特征，實時推動茶企經濟效益的提升。茶企的經濟效益提升，是一個有序的過程，成本管理在其中所能夠發揮的作用將不斷擴大，而相應的經濟效益拓展，也可以以成本管理為依據，多方面針對成本管理數據當中的不足之處，進行重新的成本分配和整合，尤其是一些經濟薄弱區域，需要持續加大相應的投入，獲得更高的經濟效益。

3 基于成本管理會計視域下的茶企經濟效益提升方式

3.1 整合成本，合理分配

在新時期的茶企經濟效益提升過程中，需要加強對會計成本管理的重視度，重新審視會計成本管理在整合茶企經營當中所能發揮的重要作用，并且要多方面的思考茶企現階段的成本管理存在哪些方面的不足，進行充分有效的調整，獲得全新的經濟效益。在具體的實踐過程中，茶企可以選擇對現有的成本進行整合，并展開合理的分配，以獲得更大的經濟效益。現如今，成本管理已經成為了眾多企業發展的基礎和依據，因為有了成本管理的存在，企業才可以確定自身的發展方向。茶企更加需要以成本管理為中心，注重對成本進行多方面的分配，可以選擇分配到茶文化的宣傳和銷售渠道的拓展上，并且需要在這個過程中減少在茶葉運輸和其他方面的成本，避免出現太大的成本消耗。同時，成本縮減僅僅針對一些不會影響經濟效益的成本因素，如果對于一些重要的成本因素進行縮減，那么后期的經濟效益將出現較大的問題。茶企對自身的經濟數據進行整合，了解自身在近些年發展過程中存在的主要問題，并做出相應的成本管理優化。此外，茶企還需要健全基礎的茶企管理制度，不再注重單一的茶產品銷售，轉而需要建立特有的茶文化特色管理制度，確保所有成本管理人員都具備較高的會計素養，能夠為成本管理的科學進行形成必要的準備。

3.2 加大文化成本的支出

對于茶企而言，它與其他企業最大的區別體現在它擁有相當完善的文化基礎，并且對于文化方面的重視度遠遠大于其他方面，因而在經濟效益提升的過程中，也會更多地重視文化實踐，以實現高水平的發展。但是，一直以來，茶企對于自身的經濟效益提升完全放在了茶產品的銷售上，轉而對于茶文化的塑造沒有過多的關注，很多客戶之所以進入茶企，許多時候并不是被茶產品所吸引，轉而是茶企的精神文化理念，在文化理念的宣傳過程中，人們會很自然地迸發出購買欲望，相應的經濟效益也會得到迅速的提升，在新時期的茶企發展過程中，需要加大文化成本方面的支出，盡可能將文化作為企業的精神文化進行宣傳和拓展，對于茶文化所宣傳的重要理念，也需要加以持續的完善，以便于獲得更多人們的認可和支持，帶動茶企經濟效益的提升。同時，茶企還需要將茶文化理念完全地融入到自身的茶產品當中，便于客戶準確地認識茶文化的獨特內涵和魅力，并且也會被茶企業的理念所吸引，產生更大的文化和經濟效益。在相應的實踐上，可以選擇在茶產品包裝上推廣一定的文化理念，或者在企業的網站上打造特色的茶文化思想，這樣的成本管理會有較大的成本拓展空間，也能夠為企業帶來根本上的經濟效益。

4 結束語

總之，當前時代下的茶企經濟效益提升，在成本管理方面依舊有著相當大的不足之處，在未來的發展過程中，有必要針對成本管理進行多方面的改革，不斷優化成本管理方式，并對現有的成本進行合理配置，獲得更大的經濟效益提升空間，為企業經濟效益的提升帶來全新的實踐方向。