上市茶葉企業的財務內部收益率差異性分析

肖碧云

（福州外語外貿學院，福建福州 350002）

引言

對于上市茶企業來說，其發展過程應該以財務管理為核心，在具體管理過程，包括財務一系列內容，都要有效管控，從而才能保證上市茶企業能夠不斷發展于經濟市場，以實現其經濟收效。具體分析如下：

1 財務內部收益率分析

1.1 內涵

企業內部一段時間內，實際收益率需要以財務內部收益率進行反映，其為動態行參考指標。通常情況下，財務內部收益率不低于基準收益率時，項目具有可行意義。計算財務內部收益率的過程實質是對一元n次方程求解過程，常規現金流量是保證方程式有唯一解的關鍵因素。

財務內部收益率是對企業資金、時間、價值、項目在計算期內的整體經濟狀況的綜合反映，不僅對投資收益進行如實反映，同時由于受項目投資的凈現金流相關情況影響，不由外部參數變化干擾，可有效避免常見難題，如事先確定財務凈現值指標及基準收益率等。

而實際計算財務內部收益率較為繁雜，因其內部參考因素較多，如在非常規現金流量的項目內部收益率計算時，在某些情況下不存在或存在多個收益率。

1.2 意義

企業內部收益率主要是指投資項目所帶來的收益，面對貨幣貶值、通貨膨脹等狀況時，所能承受的最大能力，其為宏觀概念指標，需要在實際工作中進行理解。如某茶企內部收益率為11%，其含義則為該項目在進行操作運轉時，其可承受的每年貨幣貶值、通貨膨脹最大值均為11%

內部收益率也可以理解為企業操作某項目時，其承受風險能力最大為多少。如內部收益率為11%，可理解為操作此項目的過程中，其每年可承受風險最大能力為11%。

除此之外，若項目操作運作中需進行貸款，內部收益率則可表示其能承受的最大利率為多少，如果項目經濟測算時已對貸款利息進行計算，內部收益率則可表示對項目操作過程中未來貸款利息可能上浮的最大值。如，若內部收益率基準為9%，通脹也為9%左右。若內部收益率為9%則表示完成項目時，除“自身工資”外無額外賺錢，但操作項目有可行性價值。

若內部收益率不超過9%時，則表示項目完成時，虧本性可能極大。在實際投資中，具有過長回報期的項目必須要參考其對內部收益率指標的影響。如酒店完成建設后，一般情況下投資回收期在長達15年左右，而大型旅游開發項目則需經營期50年以上才可見資金回收。此時內部收益率具有極其重要的應用意義。

2 基于上市茶企業內部收益率差異性控制的主要方式

第一，預算管理制度。在預算管理過程，要以上市茶企業內部收益率差異性為研究，不斷優化分配，要積極管控有效預算，實現制度制定的有效性。要按一定的基礎進行相應的規劃。根據分配項目實施有效預算制定，這樣能夠保證有效收益，也利于形成良好的規劃形式。如，將固定工資支出、分紅福利、保險等內容詳細明示在人均收益項目下。與此同時，在進行企業內部預算管理時，應包括內部成員的期股、股份、股權等應分配份額。

第二，評級業績制度。在評級過程，制度確立要以企業職工為基礎，要充分重視評級業績確立過程的合理性，充分考慮企業內部收益率差異性控制，這樣能夠實現投資少，收益效果良好的目的,此時報酬與業績成正比。業績評級制度體系的構建，不僅要包括短期指標同時還要具有長期指標，以此保證制度的科學全面性，同時對財務指標與非財務指標進行明確，重視長遠發展目標，切忌只重視短期目標。

第三，人工成本預警機制。隨著經濟社會的發展，茶企業行業競爭日益激烈，而作為剛性支出的人工成本支出，難以實現大幅度的調整。若對人工成本費用進行一味的補償，將增加企業成本，造成茶企業虧損，最終對所有人的收益產生影響。在此問題的影響下，茶企業的發展過程，與內部財務預警機制的構建緊密聯系，為提高預警機制構建效率，要重視如何實現其彈性好，通過有效管理使得財務制度更加規范。對于人工成本預警機制，應該以當前人工成本與企業收人之間關系、職工工資變化幅度與企業收入變化幅度的關系為參照，進行兩者間對比關系的分析與預警。

第四，分配信息披露機制。披露分配信息是保證茶企業財務內部分配公平的關鍵性操作，但現階段大部分茶企業未能落實分配信息披露機制、即使有所披露但具體內容較少、信息不完善、難以反映出企業的真實分配情況。針對此類問題，在茶企業內部應建立全面的完善的分配信息披露制度，全面披露企業收益內部分配過程及結果，保證各利益分配參與者和諧相處，明示彼此間關系及收益成果。

3 解決方案

3.1 組建專門的財務團隊

組建專門的財務團隊不僅是滿足企業財務管理的技術要求，更是針對中小企業缺乏專職財務人員而設立的針對性措施。上市茶葉企業財務內控時促進茶企業經營管理的重要內容便是組建專業的、由管理層直接領導的財務團隊。此團隊不僅要包括財務會計人員，同時還要覆蓋生產采購、會計核算、經營銷售等各領域內容，以此保證茶企業發展符合新經濟時代下，社會的發展要求。此時還應建立與財務團隊配套的協商機制。

3.2 借力外部專家的支持

現階段，網格分層化工作形態顯著，企業管理者應重視外部力量，將較難的財務管理工作借助專家力量來完成。在采購環節需要設計出預算資金的可彈性參數，并以茶企的實際作業情況對財務處理工作量進行標準化規定。值得一提的是，在茶企經營過程中，大部分企業難以依靠自身力量完成上述財務處理工作，此時可由管理層出面委托專業機構進行財務計算，或是與會計師事務所、咨詢機構積極構建立合作關系，在優化財務管理工作的同時實現雙贏結果。

3.3 逐步的引入市場機制

在生產環節要注意引入市場機制，以此妥善解決高端茶葉生產耗能問題。在此過程中，要求管理層與生產班組進行內部權責協議的簽署。由管理層班組負責人授權資金使用權限，在額定預算內添加耗能費用，在完成協議要求后，將結余資金作為績效獎勵金頒發給班組成員，通過此方式激發班組成員的自覺性。經過實際證明，此方式能夠保證茶企實現雙贏。

3.4 建立學習型營銷團隊

為了有效縮減銷售投入資金同時保證銷售業績良好，不僅要保證產品生產質量，同時還要注意打造完善的線上銷售模式。進行線上銷售時，需要茶企財務人員、銷售人員具有專業技能、善于溝通、保證服務，妥善處理突發問題，此時便需要組建學習型營銷團隊，通過創新營銷模式逐漸縮減控制成本時所需應對的壓力，進而使經營理念與模式符合“互聯網+”的時代要求。

3.5 提高全員參與的意識

上述內容主要是以全流程管理為核心進行探討，而在進行全面預算管理時提升全員參與意識也有重要作用。大部分茶企屬于私營企業，這導致企業員工的成本控制意識逐漸弱化，針對此情況，要以市場機制變化為引導，創建關聯部門之間的合理交易模式，以此提升全員采用管理的意識。如物流與采購部之間，形成利益聯動，在績效考核機制的壓力下，強化全員的參與度。通過上市茶企業全員參與，能夠實現科學化管理，并且能夠有效通過財務內部收益，促使茶企業健康穩定發展。

綜上可知，在進行茶企內部財務控制時，需要在會計學視閾內進行成本控制，同時也要積極采取有效管理，在市場發展過程，上市茶企業應該以企業財務資金管理為基礎，重視財務內部收益率，通過有效規劃并管理，以構建良好的財務管理模式。除此之外，財務管理的職能與成本管控具有差異性，不能完全放棄使用傳統的成本控制模式，應在專業化、精細化茶產業生產的影響下，建立多部門的協作機制，保證精準預算。通過多方協商機制的構建，可滿足不同利益訴求方的需求，保證預算功能具有穩健性。

4 結束語

本文結合有效工作實際，對上市茶葉企業的財務內部收益率差異性進行了簡明闡述，通過分析與研究，最終提出了解決差異性問題的具體方案。為此，希望有效總結，能夠提高認識，并以此能夠保證上市茶企業能夠不斷更好地發展。