“大數(shù)據(jù)”思維下的煙草物流配送中心設(shè)備管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

文/陳楠

21世紀(jì)是信息時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息量的迅速增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)必須走信息化管理的道路。在信息化建設(shè)高速推進(jìn)過(guò)程中，“大數(shù)據(jù)”思維下的設(shè)備管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，已成為改善企業(yè)管理，實(shí)施企業(yè)管理信息化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的熱門(mén)研究領(lǐng)域。

一直以來(lái)，煙草物流配送中心設(shè)備靠傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，但隨著行業(yè)裝備升級(jí)和管理模式轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)管理手段下隨壞隨修、缺乏預(yù)判、故障信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化繁瑣等問(wèn)題逐步凸顯，給設(shè)備綜合管理水平提升帶來(lái)較大困擾?；谏鲜銮闆r，在深入研究當(dāng)前設(shè)備管理趨勢(shì)，充分掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理需求實(shí)際的情況下，本文結(jié)合河南省信陽(yáng)市煙草公司卷煙配送中心（簡(jiǎn)稱(chēng)“信煙物流”）基于“大數(shù)據(jù)”思維下的設(shè)備綜合管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用進(jìn)行了一些思考。

一、當(dāng)前設(shè)備管理存在的問(wèn)題

為了全面準(zhǔn)確把握設(shè)備管理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)設(shè)備綜合管理系統(tǒng)功能定位，信煙物流借助“望聞問(wèn)切”中醫(yī)療法，系統(tǒng)會(huì)診管理問(wèn)題?！耙煌保河^察現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，人機(jī)互動(dòng)現(xiàn)狀；“二聞”：聽(tīng)取員工對(duì)設(shè)備管理的意見(jiàn)；“三問(wèn)”：詢(xún)問(wèn)設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題、處置時(shí)效、管理難點(diǎn)；“四切”：調(diào)閱各類(lèi)記錄，分析設(shè)備維保執(zhí)行情況，了解高頻故障數(shù)據(jù)和信息。通過(guò)“望聞問(wèn)切”，梳理出的問(wèn)題主要有：

1.設(shè)備管理還主要停留在車(chē)間維修工的主要責(zé)任、師傅傳幫帶的經(jīng)驗(yàn)型維修階段，沒(méi)有形成可靠、可控、可預(yù)測(cè)的管理體系。

2.設(shè)備檔案、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)、維護(hù)記錄等還沒(méi)有數(shù)字化，過(guò)程記錄以人工記錄為主，既不能及時(shí)反饋設(shè)備信息，也不便于統(tǒng)計(jì)分析，無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的系統(tǒng)分析；……