“經(jīng)濟(jì)適用型”煙草商業(yè)成品物流前置式的探討

文/李東輝 袁蒙蒙

現(xiàn)代物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已經(jīng)從單純提供服務(wù)向創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變，從企業(yè)成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)物流的功能從倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送等簡(jiǎn)單功能向渠道掌控、需求拉動(dòng)、供應(yīng)鏈整合等現(xiàn)代物流擴(kuò)展。順應(yīng)現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)和轉(zhuǎn)變，煙草行業(yè)提出了“物流是行業(yè)的核心業(yè)務(wù)”，積極探索和推進(jìn)現(xiàn)代化物流建設(shè)，行業(yè)物流經(jīng)歷了由分散向統(tǒng)一、由單點(diǎn)物流向供應(yīng)鏈物流的轉(zhuǎn)變，逐步成為企業(yè)控制市場(chǎng)的新手段和挖潛增效的新引擎。特別是，近年來隨著煙草行業(yè)產(chǎn)銷形勢(shì)發(fā)生新變化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)新特點(diǎn)，工商業(yè)各級(jí)單位對(duì)物流建設(shè)和管理理論也有了更為深刻的理解。

近年來，煙草行業(yè)積極探索和推進(jìn)現(xiàn)代化物流建設(shè)

以河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠為例，上級(jí)單位河北中煙和湖南中煙為打通供應(yīng)鏈橫向截面，決定利用保定區(qū)域優(yōu)勢(shì)規(guī)劃建設(shè)區(qū)域中心庫項(xiàng)目，以進(jìn)一步整合不同區(qū)域物流資源，減少重復(fù)運(yùn)輸，提高資源集中度和運(yùn)作效率。同時(shí)，以此為契機(jī)并積累經(jīng)驗(yàn)，利用本地資源和區(qū)域優(yōu)勢(shì)積極承攬安徽、四川工業(yè)公司共享倉儲(chǔ)及運(yùn)輸資源項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)資源的跨空間互換及重點(diǎn)品牌的庫存前置，提升了資源利用效率，加快了市場(chǎng)響應(yīng)速度，降低了企業(yè)物流成本。本文即是梳理和總結(jié)區(qū)域中心庫項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)物流發(fā)展課題研究和實(shí)踐，提供有益的幫助。……