鋼鐵企業存貨管理問題研究

劉陸緣

摘 要：鋼鐵企業是近幾年經濟發展巨頭，其增長速度也決定經濟總體增長速度，是我國經濟快速增長的重要因素。但是隨著社會當前的趨勢，部分鋼鐵企業逐漸出現過高的存貨占資金比，存貨規劃不合理等情況，由此使企業總體經濟效益下降，發生一系列產能過剩的現象。本文就鋼鐵企業來分析，并就其存貨管理問題研究其相應對策和方向。

關鍵詞：存貨管理；采購；鋼鐵企業

存貨管理理論概述

存貨管理的定義

存貨管理是指企業對相應的存貨進行有效的管理，是將價值鏈的存貨和廠商的存貨政策政策進行綜合作業化過程。存貨管理主要有三個主要特點：維持企業生產和銷售的均衡需要、考慮采購成本的需要、為應付市場行情的變化。

存貨管理的重要性

當企業持有足夠數量的存貨時，企業正常的生產經營不僅會順利進行，而且會大大縮短采購費用與生產時間，且能夠在緊急時刻及時滿足客戶需求，從而減少因存貨不夠帶來的時機損失。存貨管理對于企業的重要性表現在：保障企業生產經營順利進行、控制企業的存貨及缺貨成本、為企業決策提供依據、節約存貨的采購成本。

鋼鐵企業存貨管理存在的問題

采購管理存在的問題

鋼鐵企業在銷售產品之前都會經過采購、生產、運輸、查驗等多個環節，每個環節都不容輕視，任何一個環節出問題都會造成存貨的短缺或過多。而采購又是第一步。采購部門應在采購材料時做出合理的采購計劃，經有關領導審核后再購買，防止造成采購的不合理，為我們帶來不必要的損失。

采購成本是產品成本的核心部分。采購成本具體包含購置價款、相關稅費、運輸費。如果企業的采購成本要是過高，會降低企業的利潤；相反，相應降低采購成本則可以提高企業利潤。

存儲管理存在的問題

權衡企業各個環節如存貨購進，生產投資，銷售回收的管理狀態的概括性指標。存貨周轉率越高，其占用程度就越低，所存在的資產流動性也就越強，這意味著存貨轉化為現金的速度越快，資金的使用效率越高。

存貨是企業一項重要的資產，根據行業標準比例可知，存貨占總資產比重大約在30%為最佳，存貨占流動資產比例50%為宜。其管理的好壞程度，直接決定了企業資金占用程度，以及資產運作，是企業不可忽略的一部分，它也是衡量企業盈利能力的一項重要指標。

銷售管理存在的問題

銷售環節是企業存貨管理的重要環節之一，銷售環節一定要各部門相互監督，分別明確自己的職責，防止企業存貨成本過高。企業只有把自己的產品銷售出去才會獲得利潤，但不合理的銷售費用會使企業的成本增加，帶來經營風險。

在現在的市場經濟體制下，原來傳統鋼鐵企業所采用的單一銷售模式已無法在激烈的市場競爭中為企業賺取更多的利潤。因此鋼鐵企業應該拓寬銷售渠道，如采用線上與線下模式，為企業贏得更多的營業收入。

加強鋼鐵企業存貨管理的對策

加強企業存貨采購管理

采購計劃即管理人員通過調研市場供求了解企業經營流程，以及把握消耗物料的規律后，對相應年度內的物料采購管理活動安排。它包括兩部分的內容：一是采購計劃的制定；二是采購訂單的制定。這兩部分的內容須要綜合均衡，互相制衡。

企業采購成本過高，主要原因是采購部門的采購人員存在的問題，缺乏對材料采購的自律性，通過對運雜費和其他費用的可控性來謀取私利，因此企業必須做好詳細的采購計劃來應對不同采購情況。盲目采購不僅容易使采購成本增加，而且使儲存成本增加，相應的存貨成本也增加。

加強企業存貨儲存管理

鋼鐵企業存貨減少，可使企業資金周轉率提高。當存貨周轉的次數變快，企業存貨積壓減少，相應的企業商品的銷售也將加快。提高存貨的周轉率就要降低庫存量，需采購部門做出合理的采購計劃，來提高企業的銷售產品數量。提高存貨的周轉次數來使企業存貨變現的速率加快，資金占用的時間相應收縮，從而使企業存貨管理工作效率提升。企業需要建立一套完善的內控制度，需要結合企業日常生產經營特點，對采購和銷售環節加強管理和控制。加強對內外部物流資源的管理，減少存貨資金的占用，企業以往的存貨管理的方法很容易導致企業流動資金被存貨占用，而在零存貨的模式下，企業每天完工后庫存為零，這樣可以使庫存量降到最低，同時企業存貨占用資金也減少，提高了企業的資金使用率。

加強企業存貨銷售管理

企業想使銷售費用趨向合理化可以從多方面進行考慮，例如想要減少企業的差旅費和招待宣傳費，就要適當地控制企業出差人員費用和用來招待宣傳的費用，以此減少支出從而為企業帶來利潤。

鋼鐵企業應完善其營銷網絡體系，使線上線下都進行銷售，形成互補并增加銷售量，全面發展，形成不同的競爭力。將提高效率與減少成本結合起來，為未來鋼鐵企業的銷售模式建立健全形式。同時企業應重視收集國家政策及法規信息。銷售部門定期與采購部門共同學習國家政策性法規文件，領會精神，適當調整銷售渠道。

（作者單位：沈陽理工大學）

【參考文獻】

[1]劉翠娜. 制造業企業存貨管理研究[J].中國集體經濟，2017（12）.

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