淺談基層事業單位人力資源規劃與柔性管理

袁海蘭

摘 要：隨著“十九大”的勝利召開，我國迎來了新的發展紀元，在大形勢的感召下，基層事業單位中的人力資源管理工作已經成為其完善企業內部管理控制體系中的重要內容。但是很多基層事業單位因受到傳統人事管理理念的束縛，不同部門的管理人員在進行人力資源管理時還在沿用傳統的剛性管理模式，這種管理模式在一定程度上束縛了人們的行為，已經無法適應現代人力資源管理的需要，因此基層事業單位在進行人力資源管理工作時應以人為本，將柔性管理理念應用到人力資源規劃中，推動基層事業單位人力資源規劃工作的開展。

關鍵詞：基層事業單位；人力資源規劃；柔性管理

柔性管理的概述

柔性管理是以人為本的人性化較強的管理方式，其更加關注人們的行為變化和心理變化，運用柔性管理并不是采用強制的方式對員工進行管理，而應在員工心中產生出一種潛在的說服力，并可以將單位的意志轉化為個人行為。與傳統的剛性管理方式相比，柔性管理更加注意范圍中個體在工作中的自我約束力和自覺性，在工作中所產生的自覺性需要將外界環境與個體成員的情感、心理、態度以及思想變化進行有機的結合與互動。在社會不斷發展的過程中運用柔性管理方式可以進一步挖掘出單位人才的潛力，激發出其在工作中的動力和主動性，同時提升個體的積極性和責任心；其次，運用柔性管理可以有效的改善基層事業單位中的人際關系，并構建起和諧的競爭氛圍，在很大程度上可以推動基層事業單位中人與人間的合作與協調，并可以更好的體現出柔性管理的價值。

柔性管理在基層事業單位人力資源規劃中的具體應用

利用柔性管理對人力資源規劃進行指導

做好思想革新工作。理念應根據時代的發展進行不斷的改進和變化，特別是在基層單位內部人力資源管理工作中，由于經濟體制問題很多基層事業單位的管理人員在進行管理工作時，已經形成以自己主觀意識進行管理來實現指導價值。所以作為基層單位人力資源管理者應改變自身思想理念，站在社會公共服務的角度來提升對人力資源規劃的認識，并結合自身單位的實際情況合理的融入柔性管理模式，制定出適合自身單位運用的柔性管理理念；基層事業單位的員工也應進一步明確自身責任，同時規劃好自身的發展方向，并積極的配合人力資源管理者參與柔性管理，為基層事業單位構建起和諧的人力資源規劃環境。

“以分為本”制定出柔性人力資源管理模式

基層事業單位制定柔性人力資源管理模式時應堅持“以人為本”的理念，以此來提升基層事業單位人力資源規劃和管理的目標。基層事業單位是社會公共服務的主體，其在實際工作中是否可以實現人性化的服務理念，完全取決于管理內容是否具有人性化理念，因此基層事業單位人事管理人員應在人性化管理理念的基礎上構建起和諧的管理氛圍，并將人性化管理理念貫穿于管理過程中，創建良好的管理環境，同時在進行人力資源規劃時應加強管理配套實施的建設，進一步提升柔性管理的效率。

構建起完善的柔性管理制度，提升管理的靈活性

在管理時剛性管理與柔性管理是兩種完全不同的管理理念，但是在實際的管理中兩者并不存在對立關系。從另一個角度來分析兩者可以彌補相互間的不足，因此基層事業單位的人力資源管理者在進行管理規劃時，可以運用科學的方式將兩者進行有機的結合，使管理氛圍更加融洽。同時將兩種管理理念進行融合還可以使管理措施更加靈活，從而保障基層事業單位所提供的公共服務具有更高的效率。

合理的培養人才，科學的規劃人力資源發展

現代人力資源管理的主要目的是培養人才，并在這個過程中幫助人才做好職業規劃同時提升人才的福利待遇。基層事業單位在進行人力資源規劃中的培養工作時，應適時的將柔性管理理念融合到其中，并根據基層事業單位公共服務職責做好人才職業規劃工作，以此來保證培訓方案的人性化。如基層事業單位在進行人才培訓工作時，應為人才構建起適合其發展的平臺，在設置工作崗位時應結合單位中人才的實際情況，使其可以找到適合的崗位并充分的發揮出重要的作用。此外，在進行人才培養時還應提升員工的責任感和職業道德，發揮出柔性管理在培訓中的作用。同時，根據時代發展對培訓內容進行優化，確保人才的素質可以達到發展的要求，為員工作出長遠的職業規劃。

利用柔性管理理念優化現有的工作環境，構建和諧的人際關系

人員基層事業單位發展的基礎是構建和諧的人際關系，因此協調好人際關系是管理中的重要部分，但各個單位和部門間會因為管理理念的不同產生一些矛盾，給單位內部合作帶來不利的影響，降低了基層事業單位社會公共服務職能。因此，在進行人力資源管理規劃時應積極的利用柔性管理理念，對工作進行合理計劃和分配，促進員工間的溝通，構建和諧環境和合作精神，提升員工的工作積極性，從而提高基層事業單位的服務質量。

結語

現代社會人們的工作節奏和生活節奏不斷加快，這樣在無形中也增加了人們的壓力，長期被壓力困擾必然會影響到工作效率，更會制約個人發展。所以針對此種情況，基層事業單位應摒棄傳統的剛性人事管理規劃模式，從發展的角度看待人力資源規劃問題，并制定出柔性人力資源管理措施，將其落實到實際工作中，傳遞正能量。

（作者單位：浙江省舟山市定海區人民政府鹽倉街道辦事處）

【參考文獻】

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