加強地勘單位內部管理提高單位經濟效益

徐磊磊

摘 要：當下我國社會經濟迅猛發展，對地勘企業所提出的要求更高，但是面對當下地勘企業管理意識淡薄，缺乏專業管理人才，缺乏與時俱進的法治觀念等問題，很難快速地提高地勘單位內部管理，加強地勘單位經濟效益的發展。本文主要是對當下地勘單位內部管理中所存在的問題進行分析，并在此基礎上提出了一定的管理手段，以期能夠提高地勘單位經濟效益。

關鍵詞：地勘單位；內部管理；經濟效益

面對我國當下多元化的市場經濟發展，地勘單位所表現出來的更多的是不足，單一的地質勘探方式遠不能夠滿足多元化的市場需求。所以，當下許多地勘單位正在朝多元化方向發展，將其業務擴大到工程施工、賓館服務、對外機械加工等行業。業務范圍的擴大意味著地勘單位必須要在實際基礎上進行有效的改革，其中最為主要的一個方面就是地勘單位的內部管理模式。在此過程中，筆者了解到部分地勘單位內部管理不當，大大降低了地質工作的質量以及單位的經濟效益，所以對地勘單位而言必須要對企業內部管理給予足夠的重視，對單位內部薄弱環節進行改革，以提高自身市場競爭力，進而提高經濟效益。

地勘企業內部管理問題

在實際調查了解的過程中，發現許多地勘企業在內部管理方面存在許多問題，這些問題嚴重制約了地勘企業的發展，不利于地勘單位經濟效益的提高。筆者在此就其中幾個方面進行簡要的分析。

管理意識淡薄

部分地勘單位內部管理上根本就沒有樹立強大的管理意識，在實際生產管理中主要體現為地勘單位的責任意識淡薄，對于責任負責制度的規劃不明確，缺乏嚴格的管理體系。而面對多元化的經濟市場，地勘單位也需要朝著多樣化的方向發展，單一的、守舊的管理很難解決地勘單位的問題，而且缺乏管理和體制約束的意識，會更加使得地勘單位的問題日益嚴重化，在此情況下，自然也就無法很好地提高地勘單位的經濟效益[1]。

缺乏與時俱進的管理手段

由于地勘單位陳舊落后的體制原因使得地勘單位長期與商品經濟發展脫節，很難做到與時俱進，所以在迅猛發展的時代中很容易落后。在現代化的發展中，許多企業都曉得要與時俱進，通過現代化的管理手段和方法來提高企業的經濟效益，但是在地勘單位來講，這種行為還是比較陌生的。地勘單位中多數管理層人員素質提高較慢，很難把握日益發展的時代觀念和科技等，也就無法及時地對先進的管理理論知識和實踐技能進行學習，導致其缺乏現代化的管理手段、觀念等，使得地勘單位內部管理發展緩慢，出現多方面的問題。

法制意識較為淡薄

在當下的時代，各個行業之間有著密切的聯系，地勘單位也不例外，其與外界的經濟關系越來越復雜，也就是說地勘單位必須要面臨并且很好地處理大量的經濟法律關系。但是在實際了解的過程中，發現一些地勘單位在法制意識方面比較淡薄，往往不能夠通過合法的法律手段維護和解決與外界的經濟關系。比如，地勘單位常常與外界簽訂經濟合同，其數量和金額與日俱增，即使如此，部分地勘單位依舊沒有真正地意識到經濟合同的法律地位，不能夠正確認識合同的內容，不能對合同進行妥善保管和遵守，就會導致在經濟合同中出現一些矛盾的經濟行為或者是沒有明確的責任制度，嚴重損害了地勘單位的經濟效益。

管理基礎較為薄弱

一些地勘單位缺乏標準的計量工程程序，經常導致一些項目資料出錯和不完整，大大降低了地質報告的準確度。此外，地勘企業中缺乏健全的管理體系，不能夠對實際生產經營進行良好的管理，而且當下部分地勘單位雖然已經順應了市場經濟的發展開始實行多元化的經營模式，但是在其內部管理方面卻沒有形成與之相對應的、有效的管理制度，所以很容易出現內部管理方面的問題，尤其是在內部財務管理方面[2]。除此之外，地勘單位中對于物質資源管理也存在不重視的現象，經常出現管理不善等問題，這些情況的存在不僅影響了地勘單位的工作進度，還會引起大量的安全隱患，十分不利于地勘單位的健康發展。

加強地勘單位內部管理，提高其經濟效益措施

以上所提及的地勘單位的問題僅是其中幾個主要的方面，實際上地勘單位中還存在著許多的問題，這些問題都或多或少地制約著地勘單位的發展，使其經濟效益難以提高。在此情況下，地勘單位必須要認識到自身所存在的問題并提出相應的解決措施，筆者在此給出幾點解決措施，以供參考。

強化地勘單位管理意識，建立完善約束機制

對于地勘單位而言，樹立強大的管理意識是最基礎的也是最為必要的，因為在地勘單位內部管理中所存在的一些制度以及執行行為等問題往往都是由于缺乏相關的管理意識和約束機制所造成的。所以，地勘單位要不斷地強化內部管理意識，這就要求其必須要加強各級領導以及業務人員自身的管理意識，使他們充分地認識到質量管理工作的重要性。此外，在構建完善的約束機制這一方面，多數地勘單位在很長一段時間推行承包制，這種機制雖然在一定程度上削弱了地勘單位的管理職能，但是實際上在當下這種情況來看這是一種較為明智的手段。對于地勘單位而言，其改革必須要站在國家有關方針的角度，立足于企業本身發展狀況，在不斷實踐中構建和完善約束機制[3]。

全面提高管理水平

地勘單位內部管理必須要適應市場經濟發展，在實踐中不斷提高其管理水平。而要想全面地提高管理水平，首先的一點就是要引進與時俱進的管理手段。一個企業的長期發展離不開與時俱進的管理手段，先進的管理手段往往能夠起到事半功倍的效果。對于地勘單位而言，先進的管理手段能夠起到很好的約束作用，提高地勘單位的管理水平。其次，必須要重視質量管理體系的認證，并且在此過程中要嚴格對待，按照要求來開展工作，不斷完善單位的管理制度和責任體系，明確各個部門甚至是各個人員的分工和責任[4]。最后一點就是要加強管理工作的基礎建設，在此所提出的要求是標準化、系統化、現代化，從多個方面入手，建立一個完善的工作體系，加強對基層建設和現場的管理，不斷地向更高的要求邁進。

強化法制意識，合理運用法律手段

隨著經濟市場的進一步擴大，地勘單位所要面臨的經濟關系更加復雜，倘若沒有強大的法治意識和法律手段來維護，那么地勘單位很難做到可持續發展。對此，地勘單位必須要從根本上強化領導層以及業務人員的法律意識，可以進行相關法律方面的教育，讓單位中全部人員都能夠具備一定的法制意識，充分認識到法律的重要性。此外，地勘單位還要對內部管理的多個方面進行加強和完善，從行政、經濟、法律等多個方面來加強內部管理建設，提高單位員工對原有合同的檢查和清理，以及對未來合同的細查等，進一步保證經濟合同的有效性[5]。同時，地勘單位還需要對經濟合同的管理體系進行改革和完善，做到對經濟合同的妥善保存，將責任落實到個人，盡可能地避免非必要的經濟損失，進而有效地提高其經濟效益。最后，在面對任何復雜的經濟關系時，地勘單位必須要充分地明確雙方的法律義務與權利，對經濟合同要進行必要的、嚴格的審閱，通過法律手段來為地勘單位爭取更多的經濟效益。

結語

總而言之，在市場經濟不斷發展變化的同時，地勘單位也需要認識到自身的不足，能夠站在市場經濟的角度對單位本身的發展做出合理的規劃和改革，并且從多個角度加強內部管理，同時地勘單位還需要意識到自身要與時俱進，要能夠積極地跟緊時代發展的潮流，不斷地對其內部管理體系進行創新和完善，進而為地勘單位帶來更多的經濟效益，促進地勘單位的長期有效發展。

（作者單位：河南省有色金屬地質礦產局第六地質大隊）

【參考文獻】

[1]庫建英.加強內部管理 提高地勘單位經濟效益[J].經濟師，2017（12）.

[2]董晨光.地勘單位內部管理水平與經濟效益提升方法研究[J].中國市場，2017（20）.

[3]王文雅.試析如何從內部管理視角提高地勘單位經濟效益的思考[J].財經界（學術版），2016（24）.

[4]劉杰.加強內部管理提高地勘單位經濟效益[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015（03）.

[5]張軍躍.加強地勘單位內部管理提高單位經濟效益的思考[J].現代經濟信息，2014（18）.