葛優
摘 要:我國市場經濟形勢發展極為迅速,市場競爭也越發激烈,有很多特征鮮明的企業在這個復雜的社會中脫穎而出,有些則瀕臨衰退或破產,這是為什么呢?原因是多方面的,其中企業管理是整個企業穩步發展的核心部分,是保障企業正常運作的關鍵,如果管理沒有創新也就無法順應時代的發展。文章中針對市場經濟新形勢下的企業管理創新進行了探討。
關鍵詞:市場經濟;企業管理;創新
新形勢下企業管理創新問題闡釋
管理觀念相對落后
我國很大一部分企業都屬于民營企業,這些個體經營的方式隨著經濟的發展在不斷進步,但是這些企業中大多數管理人員的文化基礎相對薄弱,對企業管理、市場經濟的認知程度不高,基本都是效仿或運用單一的管理模式來進行企業管理,不僅沒有豐富的理論經驗,管理流程也十分不完善。一個企業的發展水平、發展前景、發展方向等方面的走向,與企業的管理理念有著決定性的關系,較為落后的管理理念,不僅無助于企業的發展,同時也會對企業起到一定的阻礙作用,使企業的管理效率逐漸降低,這樣不僅不利于企業的完善性,還會使企業慢慢地喪失了市場競爭力。
管理創新能力較弱
實踐中才能獲取更多的經驗,才可以不斷創新,只有在企業一線進行切實的生產實踐,了解企業的根本,才能在管理上進行創新。但是就目前的大多數企業來講,傳統的管理體制給一線員工造成了很大的困惑,很多技術創新、思想創新都無法實現。這些問題的產生多源自企業管理人員的創新意識不高,在企業技術創新方面存在很大的缺陷,同時在管理人員的選用方面也存在問題,創新能力不夠,這樣就直接影響了企業技術創新的和諧發展。
經濟管理制度不健全
很多企業的經濟管理制度基本都處于表面化的狀態,不但沒有發揮其應有的效力,還對企業造成了很大的影響。在市場經濟新形勢下,企業的發展與管理制度不能得到平衡發展,那么就會造成企業在發展過程中的提升速度與管理創新制度形成很大的落差,管理創新制度處于不斷滯后的趨勢,由此也就致使企業在發展中出現諸多的問題,又很難得到迅速、有效的解決。
市場經濟新形勢下企業管理創新措施
管理觀念的創新
樹立正確的管理觀念才能在企業管理創新中獲取好的效益,因此企業的管理理念需要不斷地創新,通過更加完善的改革方案創造出更好的發展模式,讓各部門之間的工作更加協調。市場經濟新形勢下,企業要根據自身的發展情況,努力創設出多樣化、現代化的管理新型機制,讓管理體系更加具體,從而提升企業的整體管理實施效果。同時,在企業管理創新的探索中,管理層不僅要制定完善、合理的管理制度體系,同時也要不斷深入地挖掘更新的管理理念,將新的管理模式貫穿于整個企業中,才可以實現管理創新工作的理想效果。除此之外,在具體的管理實施中也要與現實的工作內容及特征有效地結合,探索更新的管理模式,以便于管理創新工作的更好實施,形成良好的品牌意識。與此同時,企業自身方面也要做到在創新工作中的自我約束、自我管理,并結合實際情況適當地調整管理工作,以確保其有效性,這樣既可以滿足實際管理工作的需求,又能夠達到管理創新的實施目的。
適應新形勢,使管理體制得到創新
我國企業的管理模式都是以金字塔形式來呈現的,在傳統管理組織中,金字塔式的構架層次很多,在信息傳達方面需要層層傳遞,不僅緩慢而且易出錯,同時也對工作間的溝通、反饋起到了一定的阻礙作用,對于信息化的管理要求一時難以適應。而如今現代化、信息化的管理模式,信息實時共享、更新換代速度等都會為企業提供更多的發展機會,因此,通過扁平化的企業管理結構,讓企業各個部門間的信息溝通達到無縫連接,從很大程度上加快了信息的傳播速度,對于市場需求及受眾反饋也會起到積極的作用。而新形勢下的企業發展趨勢逐漸注重于效率型、集約型以及質量型等方面增長,企業可以結合自身的發展實況進行科學性的管理改革,將管理層次逐漸縮減,使管理結構逐漸趨于扁平化,生產組織彈性化,規模結構適度化,從而調動其員工的工作積極性與參與性。因此,管理組織結構是企業中的基礎支撐平臺,創新管理制度,讓管理逐漸向柔性化轉變,在確保管理成本的前提下,能夠有效促進企業的整體工作效率。
與人力資源開發工作的結合
人力資源是企業的文化建設和管理創新的締造者之一,所以企業的人力資源要構建出一套適合企業發展,有益于企業文化熏陶的文化制度,并且逐漸滲透于定期的員工培訓中,讓員工對企業文化有更深的認識與了解,同時還可在培訓完畢后進行相應的員工考核,通過合理化的獎勵機制來調動員工對工作的熱情,使其熱衷于企業文化的建設,積極參與到企業文化的創新中。
結語
我國企業的發展與時代的進步是密不可分的,在與世界接軌的同時,仍然需要不斷地探索與學習,才能使前途更加光明。目前,企業管理創新在當前市場經濟新形勢下還處于逐步提升的狀態,所以,企業要注重創新、大膽創新,用新的理念、新的管理手段、新的技術來帶動企業的發展,這樣才能實現企業管理創新的最終目的。
(作者單位:山東科技大學經濟管理學院)
【參考文獻】
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