試論人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合性

關(guān)樹森

摘 要：企業(yè)的人力資源是企業(yè)的寶貴財富和核心價值。人力資源能否和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合，會影響到企業(yè)發(fā)展的方向和效益，也會為人力資源管理指明方向。文章以電力企業(yè)為例，簡要分析了人力資源和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合的重要意義和分類，并提出了相應(yīng)的契合策略。

關(guān)鍵詞：人力資源；發(fā)展戰(zhàn)略；契合性

電力企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，要制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要對自身的多種資源進(jìn)行整合，包括對企業(yè)人力、物力、財力等[1]。只有提升資源利用效率，才能提高在市場中的競爭力。

人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合的意義

提升企業(yè)綜合實力

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)的市場競爭非常激烈，如何在競爭中站穩(wěn)腳跟，爭取利益的最大化，是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。而電力企業(yè)人力資源和發(fā)展戰(zhàn)略的契合，戰(zhàn)略制定要立足于人力資源，人力資源管理需為戰(zhàn)略服務(wù)。契合過程中，需要企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部做出綜合分析。首先，兩者契合要符合電力企業(yè)的短期目標(biāo)，激勵員工積極工作，發(fā)揮自身的潛力，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理中涉及多個方面，要激發(fā)出工作人員的主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)行高效率的開發(fā)和管理，從整體上提升人力資源的管理效果[2]。

加速企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的經(jīng)營活動要圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)展開，若想保障企業(yè)多項活動的正常開展，就要加強對人力資源的管理。只有將人力資源和戰(zhàn)略相互結(jié)合，才能提升企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。在企業(yè)戰(zhàn)略的要求下，人力資源管理要合理地配置員工的工作崗位，使其了解企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。兩者的高度契合，為人力資源管理提供了方向，從而更好地為戰(zhàn)略服務(wù)。

人力資源和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合種類

橫向契合

在電力企業(yè)人力資源管理中，橫向契合指的是部門之間協(xié)調(diào)配合，完善各個系統(tǒng)，增強企業(yè)戰(zhàn)略的緊密程度。橫向契合要將企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)、考核等方面做出協(xié)調(diào)，完善人力資源管理和規(guī)劃，對內(nèi)部員工產(chǎn)生強有力的約束，從而做到積極地調(diào)動。橫向契合分為人力資源管理職能契合以及人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略契合兩部分。現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)要制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強對人力資源管理的規(guī)劃，完善人力資源管理體系，增強人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的契合性[3]。

縱向契合

縱向契合指的是對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行契合，注重人力資源和外部環(huán)境的契合度。縱向契合的重要體現(xiàn)之一是文化環(huán)境，它能隨著企業(yè)發(fā)展而變化。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源不契合時，就說明人力資源管理存在問題，不符合企業(yè)戰(zhàn)略要求。兩者契合程度較高時，企業(yè)的文化環(huán)境也會非常完善，企業(yè)也有著較高的生產(chǎn)效益。

人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合策略

合理規(guī)劃

電力企業(yè)的人力資源管理和發(fā)展戰(zhàn)略，兩者之間相互影響，呈現(xiàn)相輔相成。增加兩者之間的契合程度，對企業(yè)發(fā)展有著積極的作用。為了保障兩者之間的契合，首先要制定出合理的規(guī)劃，提升對人力資源的重視程度，將其作為企業(yè)管理中的核心。規(guī)劃的制定要根據(jù)人力資源的規(guī)模、素養(yǎng)、形式等，堅持以人為本的理念，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，充分地發(fā)揮出每個員工的優(yōu)勢。

戰(zhàn)略性管理

電力企業(yè)人力資源和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的契合，需建立企業(yè)戰(zhàn)略性的管理體系，保障企業(yè)獲取更多的效益。戰(zhàn)略性管理體系的建立，要增強對人力資源的管理力度，對戰(zhàn)略性的目標(biāo)做出不斷地改進(jìn)，促進(jìn)兩者之間的有效契合。同時，企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系要充分調(diào)動各個部門之間的力量，對多種資源進(jìn)行科學(xué)的配置，發(fā)揮出人力資源管理的強大作用。

完善培訓(xùn)體系

電力企業(yè)人力資源管理中，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要不斷地引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的人才，對他們進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配和管理，使之能人盡其才，發(fā)揮出自身的最大價值。為了保障企業(yè)的人才供應(yīng)，電力企業(yè)除了從外部招聘，還要完善內(nèi)部的培訓(xùn)體系，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，有針對性地加強對員工技能的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)能力。通過對員工培訓(xùn)，能為企業(yè)人才供給提供保障，會使得他們的綜合素養(yǎng)得到增強，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

優(yōu)化薪酬機(jī)制

薪酬是企業(yè)員工自身價值的體現(xiàn)形式，能對員工起到很好的激勵作用[4]。電力企業(yè)要搭建完善的薪酬體系，這樣能在很大程度上提升員工工作的積極性，使其更好地發(fā)揮出自身的價值。同時要注意，薪酬體系的搭建要堅持公平公正的原則，做到透明公開，這樣才能起到激勵作用。

結(jié)語

綜上所述，人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合非常重要，是提升企業(yè)市場競爭力的重要途徑。兩者的契合有助于提升企業(yè)的綜合實力，促進(jìn)企業(yè)快速地發(fā)展。另外，電力企業(yè)在人力資源和發(fā)展戰(zhàn)略契合的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要引起足夠的重視，發(fā)動各個部門的力量，要制定科學(xué)合理的規(guī)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理，完善內(nèi)部的培訓(xùn)體系和薪酬機(jī)制等。只有隨著兩者契合程度的加強，電力企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：廣東省粵電集團(tuán)有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱玉琦.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究探討[J].人力資源管理，2018（04）.

[2]路芳.淺談人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合[J].商場現(xiàn)代化，2018（03）.

[3]朱松.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究探討[J].人力資源管理，2018（02）.

[4]周蔚然.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合分析[J].人力資源管理，2018（01）.