以理念引領企業高質量發展的思考與探索

洪雄

摘 要：理念，即理性的概念，是指人們基于知識與經驗而形成的關于客觀對象的理性認知與概括。對于企業而言，順應新時代發展，推動高質量發展，必須善于把握大勢、總結經驗，適時提出各種理念，使之成為引領企業發展方向、激發職工工作干勁、增強企業核心競爭力的重要支點。長期以來，中國平煤神馬集團黨委始終堅持以先進理念為引擎，鑄魂、聚力、塑人、強企，保證了企業各個階段發展的高起點、高定位、科學性和前瞻性，為企業實現更高質量、更有效率、更可持續的發展奠定了堅實基礎、提供了有力支撐。

關鍵詞：理念；方向；動力；示范；保障

堅持把關定向，為理念融入企業明確目標方向

方向問題是企業發展的根本性問題，事關企業興衰成敗。面對不斷變化的內外部形勢，堅持把關定向，統一思想，凝聚共識，對于引領企業高質量發展至關重要，這也是企業黨委的一項重要任務。大到一個國家，小到一個企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵要有一個清晰的目標定位和科學的發展規劃。一直以來，中國平煤神馬集團黨委始終堅持把方向、管大局、保落實，發揮企業黨組織領導核心和政治核心作用。每年都召開黨委全會，提出一些新思路、新觀點、新理念，確定當年的發展目標和重點工作，再召開職代會暨工作會進行安排部署、細化落實，然后黨委組織開展主題教育活動，凝聚發展合力。去年年底，中國平煤神馬集團召開黨委全會，深入貫徹黨的十九大精神，確立了“奮力譜寫特色轉型發展新篇章、建成具有全球競爭力的世界一流能源化工集團”的戰略目標，展現了企業發展的美好前景，凝聚了職工意志，奠定了共同奮斗的思想基礎。同時，根據產業上下游關系，重新規劃產業布局，形成了以煤焦、化工、新能源新材料為核心產業，鹽化、裝備、建工、醫療等多元支撐、協同發展的產業新體系。這些經過深入研究之后確立的宏偉目標和產業規劃，目前已經成為集團上下的共同愿景和行動綱領，正引領著企業不斷向更高質量發展邁進。

突出戰略引領，為理念融入企業提供內在動力

企業戰略具有全局性、長遠性、綱領性的特點。實踐證明，科學的發展戰略是企業走向成功的決定性因素，對于推動企業高質量發展有著至關重要的作用。近年來，中國平煤神馬集團黨委十分注重發揮戰略的引領性、指導性，富有前瞻性地提出了許多好的理念、思路和舉措，在助推企業高質量發展中發揮著重要引領帶動作用。在安全生產上，堅持“安全第一、生產第二”，確立了“三不四可”理念作為安全工作的指導思想。“三不”，即安全生產無論任何時候，在態勢判斷上不輕言好轉，在工作評價上不輕言成績，在責任落實上不輕言到位。“四可”，即安全與生產、安全與效益、安全與成本、安全與發展發生矛盾時，產量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關，也要堅決做到不安全不生產。提出在集團整體工作格局中，安全生產比營業收入、利潤更重要，是企業發展的頭等大事和第一核心競爭力。在產業發展上，堅持以高質量發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，確立了“四個轉變”的戰略構想，即加快推進企業由規模增長向質量效益提升轉變、由傳統產業向傳統產業提升與戰略新興產業發展并重轉變、由實業經營向實業與資本雙輪驅動轉變、由傳統國有管理體制向全面完善現代企業制度轉變。在關愛民生上，牢記黨的宗旨，堅持以人為本，牢固樹立“把職工放在心中最高位置”的理念，提出了“三同步”原則，即謀劃企業發展戰略與改善職工物質文化生活同步，經營績效考核與職工生活改善成效考核同步，提高職工物質待遇與考慮職工身心健康、全面提升素質同步。在凝聚合力上，每年都根據企業中心工作開展主題教育活動，并運用各種宣傳陣地和媒介，大張旗鼓進行理念宣貫和形勢任務教育，把廣大職工的力量凝聚到實現目標任務上來。近年來相繼開展了“全面解放思想、實施二次創業”“二次創業譜新篇、獻禮黨的十九大”“貫徹新思想、譜寫新篇章”教育實踐活動，為企業發展提供有力的思想和政治保證。

注重典型引路，為理念融入企業樹立標桿示范

典型是一面旗幟。典型引路，是推動理念融入企業發展的最有效方法之一。企業在確立發展理念、明確目標任務的同時，應當大力培育和宣傳踐行理念的典型模范，充分發揮他們的影響帶動作用，更好地引導和激勵職工積極踐行理念，助推企業高質量發展。中國平煤神馬集團黨委十分重視典型的挖掘和培育，尤其注重發揮黨員干部的模范帶頭作用，著力打造團結協作、干事創業、廉潔高效的領導集體，做職工群眾的表率。在團結協作上，深入開展“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”領導班子和“好班子、好搭檔、好助手”的“三好”活動，引導班子成員視團結如生命，精心打造在團結中干事、在干事中團結的領導班子，每年大張旗鼓表彰，樹立正確導向，在全集團形成干事業一條心、抓工作一盤棋、謀發展一股勁的良好局面。在作風建設上，提倡少講成績、多看問題，少開會、開短會、開針對性強的會，不講大話、套話，多講真話、實話，講能解決問題的話，強調決策果斷、執行有力，注重運作、善于運作，把主要精力用在工作上，逐步形成了務實求效之風。

今年，中國平煤神馬集團針對煤礦安全管理現狀，在黨員領導干部中深入開展“不忘初心、牢記使命、踐行‘三不四可、狠反‘安全四風”教育實踐活動，領導班子成員帶頭撰寫心得體會、開展專題研討，進一步轉變工作作風，全力以赴確保安全生產。在廉潔自律上，集團領導班子帶頭作出承諾，要求基層做到的，集團領導首先要做到，要求基層不做的，集團領導首先不能做。具體工作中，堅持教育倡廉、制度保廉、監督促廉和懲戒嚴廉，突出黨員領導干部關鍵人物、人財物管理關鍵崗位、節假日婚喪喜慶關鍵時期“三個關鍵”，抓好超前教育、超前防范、超前解決問題“三個超前”，有效避免和減少了腐敗問題發生，為企業發展營造了風清氣正的良好環境。

堅持制度創新，為理念融入企業提供重要保障

制度建設是抓好工作的根本。推動企業實現高質量發展，必須把健全制度機制作為重要保障和基礎環節，在建立制度、完善制度、執行制度上下功夫。多年來，中國平煤神馬集團黨委堅持把制度建設作為一項基礎性工作常抓不懈，建立和完善了一系列有助于企業高質量發展的長效機制。在黨建工作方面，堅持融入經濟抓黨建，抓好黨建促發展，著力打造國有企業黨建工作特色品牌，探索建立了“三四四一”黨建工作運行機制，即強化組織、隊伍、制度“三個基礎”，建設標準、責任、督查、考核“四個體系”，筑牢“兩學一做”、服務型黨組織建設、創建特色品牌、干部素質提升“四個支撐”，最終實現“一個目標”，就是建成具有全球競爭力的世界一流能源化工集團。在選人用人上，建立健全基層民主推薦、領導班子推薦、黨政主要負責人推薦和組織考察為主要形式的“三推一考”干部選拔方法，以及面向社會公開招聘等多渠道選人用人機制，讓“想干事者有機會，會干事者有職位，干成事者有地位”，做到了公平公正、陽光透明，深受職工群眾擁護，激發了各級干部干事創業的激情和活力。在隊伍建設上，區分不同類別，開展有針對性的活動。在黨員中開展“創先爭優”“黨員安全崗”“雙培養”等活動，在職工中開展職業技能大賽、爭當學習型職工等活動，在人才隊伍建設中開展“首席技術專家、首席技能大師、首席技師、首席技工”評聘活動。通過這些活動，培養出許多重大典型。如新時期產業工人的楷模張瑋、“從礦井中走出的院士”張鐵崗、“金牌礦工”吳如、“本質安全人的楷模”白國周、“工人先鋒號”六礦大學生采煤班創造了54年安全生產無事故的四礦掘進一隊等，為全國同行業樹立了新標桿。

（作者單位：中國平煤神馬集團綜合辦公室 ）

【參考文獻】

[1]王珺.以高質量發展推進新時代經濟建設[J].南方經濟，2017（10）.