當前時期下加強企業經濟管理的具體對策研究

張密香

摘 要：隨著改革開放進程的不斷加深，我國的經濟狀況取得了實質性的改善。經濟的快速發展，使得企業與企業之間的競爭力不斷增大，企業之間激烈的競爭，對企業的管理以及創新工作增添了較大的壓力，為企業的長足發展提出了新的、更高的要求。如果企業要想在如此激烈的競爭中嶄露頭角、立于不敗之地、早日實現自身的價值，那么就必須要不斷地開展創新工作。但是，當前時期下依然有相當一部分數量的企業在經濟管理方面存在很多缺陷或者薄弱環節。本研究首先對當前時期下企業經濟管理中存在的問題進行分析，然后提出了具體的對策，目的在于為現代企業更好、更順利地開展經濟管理提供切實可行的依據與參考。

關鍵詞：企業；經濟管理；問題；對策

引言

當前時期下，現代經濟取得了快速發展、面臨著偌大的壓力，企業為了能夠很好地迎合當前的經濟發展現狀以及形勢，需要進行深化改革，特別是在企業的經濟管理上面。就當前企業的發展現狀以及企業所面臨的經濟發展形勢，雖然目前有相當一部分企業的經濟管理方面存在著諸多缺陷以及弊端，甚至還有一定數量的企業的經濟管理與時代發展步伐相脫鉤，從而使得企業經濟效益水平低下甚至是出現停滯不前的現象。本文在充分分析當前時期下企業經濟管理存在的缺陷的基礎上，提出了具體的對策。

當前時期下企業創新經濟管理的重要意義分析

隨著企業與企業之間的競爭壓力越來越大，企業若不對經濟管理方式進行創新，那么就不能與時代發展相吻合，最終會逐漸被淘汰。所以說，在當前經濟壓力逐漸增大以及企業競爭日益激烈的大發展背景下，企業應該強化經濟管理，其對企業的長期穩定發展具有十分重要的意義與現實價值：

能夠促進企業更好地適應當前的經濟發展所需

知識能夠改變一切，人們的實際生產生活均與世界觀、信息技術等存在緊密的聯系，企業唯有不斷創新經濟管理方式，將信息技術融入企業經濟管理過程當中，重新優化配置現有的資源，不斷對產業結構進行優化，對創新技術的發展趨勢以及具體走向進行全面深入地把握，這樣才可以加速企業經濟的發展。此外，還應注意將信息技術應用于企業的經濟管理之中，不斷優化和加快技術研發，這樣做才可以促使企業更好地開展經濟管理工作，從而最終使得企業以及社會同進步、同發展。

能夠促進企業經濟體制進行深化地改革

在當前科技發展的大背景下，企業不斷優化、創新經濟管理，不僅是市場經濟發展的內在需要，同時也能夠為企業的可持續發展創造機遇，從而提高企業的經濟效益。此外，強化企業經濟管理工作的創新，企業內部經濟管理理念以及制度更加地傾向于市場經濟，企業自身的發展戰略以及意識也出現十分顯著地改變。企業在激烈的市場競爭中占據有利的地位，其生產經營狀況趨于穩定之后，企業主要管理者就開始對技術研發以及創新管理體系等方面加以關注。此外，也會對自身經營發展產生巨大地挑戰以及壓力，大多數企業在一時之間興起，然而企業主要責任人的文化水平低下，經濟管理顯得十分混亂，企業依然沿用傳統的、落伍的經濟管理手段及方式，對企業的成本生成產生較大的、直接性的影響，對此，很多企業均紛紛提高自身的生產水平。而且，很多企業責任人在創新意識方面嚴重匱乏，導致較大程度的浪費，使得生產效率顯著下降，久而久之，企業的壽命也就不長。

所以說，企業若要能夠持續地發展，那么就在尊重自身發展現狀的前提之下，不斷優化以及創新經濟管理工作。

當前時期下企業經濟管理存在的缺陷分析

雖然當前時期下企業開始意識到優化以及創新經濟管理工作，對企業發展的重要意義，然而在實際實施過程中仍然存在著較多的缺陷。

經濟管理手段落后

當前時期下，應該不斷改革企業的經濟管理手段，而且更應該對企業自身的經濟管理工作加以重視與關注，以先進的經濟管理手段武裝自己，對企業進行全過程控制，對企業的經濟管理制度給予最大程度地優化。但是，對于大多數企業而言，依然沿用傳統的經濟管理手段，并未達到預期的目的，且經濟手段也需強化。

人力資源管理以及配置欠妥

企業發展的一個重要基礎就是加強企業人力資源地優化配置與管理，但是，對于大多數企業而言，在經濟管理之中，對自身的經濟管理改革過度地重視，往往忽略了對人力資源的創新性管理，從而使得企業自身發展過程中，一部分職工的綜合業務水平不能與當前經濟發展步伐相符，對企業經濟管理制度的全面實施以及改革產生了重大的阻礙作用，對企業的自身發展產生直接性的影響。而且，在經濟管理創新過程當中，并未優化配置人力資源，使得相關人員大量地浪費以及擱置，其工作積極性也很難發揮出來。

企業的經濟管理意識相對滯后

我國實施改革開放戰略已有40年，我國企業經濟在面臨新的發展機遇時，也出現過各種各樣的問題。當前時期下，若企業一直沿用傳統的經濟管理方式，那么這個企業就難以長期穩定地發展下去。所以說，企業主要責任人務必要有市場預見性以及危機意識，必須要高度重視優化、創新經濟管理工作。但是，對于我國大多數企業責任人而言，對市場的準確把握力度不足，企業的經濟管理理念顯得十分滯后，受到傳統理念的影響，使得企業自身的管理效率以及管理水平顯著下降，企業自身的總體管理水平不能得以提高。除此之外，未構建一批專業化的科研隊伍以及不夠重視信息方面的知識，從而最終使得企業在實際的經濟管理之中，很難對市場經濟管理的主動權加以把握，從而對企業的長足發展十分不利。

當前時期下強化企業經濟管理的具體對策

不斷優化以及創新經濟管理理念

當前時期下，若要促使企業更好地實施企業經濟管理的創新工作，首先應從意識方面或者理念方面創新理念準備，變新發展思路，便能夠確保整個企業經濟管理的快速發展，而對于此種理念的創新，首先需要企業的管理人員在觀念上面不斷進行轉變，同時對于普通員工而言，也應該強化觀念的創新以及轉變，使其更好地適應當前經濟社會的發展要求。

合理、規范地優化及配置企業的人力資源

企業的人力資源管理的合理以及優化配置，是企業經濟管理之中的一個十分重要的內容，特別是在當前經濟社會的新發展背景下，強化企業的人力資源管理與創新，已成為一種必然發展趨勢，而且優化以及配置人力資源，能夠加快企業經濟管理工作的創新與發展速度。一般而言，主要包括如下兩個方面的途徑及方式：1.務必創新企業職工的招聘與晉升機制，對于目前很多企業在招聘層面以及晉升之中存在的突出性問題，應用全新的經濟管理手段，來彌補以及優化人力資源配置，應用標準化的模式，對企業人才招聘以及職位晉升進行管理；2.以文化建設作為根本出發點，不斷激發企業職工的工作積極性，促使其擁有一種“如至家中”的感覺，促使企業得到認可，從而在全企業上下形成一種“人人為企業的發展貢獻自己的一份力”的局面。

促使企業經營策略不斷地優化、創新

在企業的經濟管理之中，企業經營是一個十分關鍵的環節和內容，同時它也是企業開展經濟創新的一個必不可少的部分，對于企業經營創新而言，最為關鍵的一個問題就是強化經營理念以及組織結構等方面的創新，從企業的生產經營活動之中的各個環節進行創新，促使企業能夠獲得較高水平的經濟效益。

不斷創新企業內部管理手段

當前時期下，很多企業的管理發展并不是十分成熟，企業的內部管理則是實現企業經濟管理的一個重要的渠道和途徑。所以說，企業應該強化內部管理，這樣才能夠確保企業管理變得越來越成熟。在企業管理過程當中，強化預算管控顯得十分必要，合理地對預算管理加以選擇，且對企業的經濟管理方式進行嚴格地控制和管理，具有十分重要的現實意義，能夠大大地使得企業實際運營過程中的各種風險點，而且企業還能夠根據這些風險點制定相關的措施。

結語

綜上所述可以得知，當前時期下，企業經濟管理對企業的整體發展具有十分重要的意義與價值，然而目前很多企業經濟管理中依然存在著諸多突出的問題，諸如：經濟管理手段落后、人力資源管理以及配置欠妥及企業的經濟管理意識相對滯后等方面的問題，這些問題對企業經濟效益的提高以及經濟管理工作顯得十分不利。對此，應該以問題為導向，不斷強化經濟管理，促使企業的快速、穩定地發展。

（作者單位：河南省工業規劃設計院）

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