“互聯網+”業財融合背景下企業財務管理創新

郎云

摘要：就當前企業發展而言，利用創新技術帶動企業發展，實行創新驅動發展戰略已經屢見不鮮。伴隨著“互聯網+”的概念不斷深入在各個行業，“大數據”、“云計算”的身影越來越多的出現在各大企業當中，越來越成為企業順應時代轉型的重要角色。其中，財務管理作為企業發展的關鍵環節，也必須結合時代發展，適應“互聯網+”理念，創新財務管理制度，更好的推動企業轉型與發展。本文就“互聯網+”業財融合背景之下的企業財務管理創新的必要性進行剖析，并探索出符合現代企業管理制度改革的新時代企業財務管理創新方向。

關鍵詞：互聯網+；業財融合；財務管理

“互聯網+”帶動企業的轉型與發展，對于在業財融合背景下的企業財務管理而言，是機遇，同時也面臨著挑戰。處于“互聯網+”業財融合背景下的企業財務管理可以為企業發展帶來新鮮與活力，增強其技術性和科學性。但是，對傳統的財務管理進行優化整理，更加符合社會發展的需要，就必須探索出一種符合現代企業管理制度下具有包容性、科學性、流動性的財務管理制度，以適應企業信息化的發展，這對企業財務管理創新而言，著實是一個難題，也是一個契機。

一、“互聯網+”業財融合背景下企業財務管理必要性分析

（一）基于網絡創新技術飛速發展的必要性

“互聯網+”作為互聯網發展的新業態不斷推動經濟形態的演變，對于各個行業都有著潛移默化的影響，也為企業的發展、改革和創新提供了高質量網絡信息技術平臺[1]?；ヂ摼W與各行各業深度融合，創造社會主義經濟發展的新業態。在市場營銷方面，網絡信息平臺已經可以基本取代傳統營銷渠道，財務管理作為企業運營中的核心環節也需要通過網絡技術和其他產業部門建立聯系，傳統的會計運營模式已經無法適應信息時代的發展，所以必須根據企業自身發展需要進行突破創新，充分利用“互聯網+”時代的到來的機遇，充分整合互聯網信息技術，利用大數據、云計算、物聯網等技術與公司業務相結合，實現企業財務管理向集中化發展，適應互聯網時代對企業財務管理的要求。

（二）基于促進企業內部業務良性發展的必要性

“互聯網+”引導企業進行創新，業財融合也成為了一種趨勢。財融合過程中關鍵的一點就是要充分吸收互聯網的優勢，用低成本來達到高效迅速的產業管理目的，構建網絡經營平臺，省略傳統營銷的復雜過程，實現互聯網與市場活動的直接對接，財務信息也因此由靜態化為動態數據。為滿足種業務需要，發揮互聯網金融優勢，就必須對企業財務管理進行創新，提高企業在市場的覆蓋率和影響力。

（三）基于企業財產安全的必要性

處于“互聯網+”業財融合背景下的財務管理，對于財務安全管理的范圍也有了新要求，也意味著對于企業財產安全的保護提出了更高的要求。現如今，財務管理已經實現了與企業各個部門的業務對接，這就說明財務管理已經深入到各個領域。企業財產安全已經不是單純的包括財務資金安全，還有企業資金財務相關信息和相關重要數據。對此，企業財務管理部門要加強企業資金安全防范意識，定期升級硬件設備防護安全設施，做好計算機病毒入侵的防護工作，避免信息泄露，造成公司財產風險隱患。

二、“互聯網+”業財融合背景下企業財務管理創新方向

（一）實現財務管理虛擬化發展

“互聯網+”作為一種國家戰略，充分帶動了電子商務產業的發展。在這樣的經濟形勢下，市場的信息動態無時無刻都在改變。因此，以電子商務為基礎的產業運營模式因其便捷和接受信息的實時性大大減少了產業運營過程中“產、供、銷”步驟，增強企業在市場中的靈活性，可以有效的規避市場風險。同時，財務管理也在逐步向虛擬方向發展，使財務工作更加便捷高效。比如，微信、支付寶、短信等支付方式在消費中的應用，財務共享中心的創建于運營，使財務工作越來越趨向于虛擬化與數字化。因此，要推動財務管理虛擬化發展，突出在財務工作運行中制造、流轉、統計等方面的應用。

（二）促進企業財務管理目標多元化發展

經濟活動瞬息萬變，企業活動也要緊跟經濟活動的步伐不斷調整業務政策，不斷滿足市場發展所帶來的“新情況，新問題，新要求”。在傳統的財務管理目標中，追求企業利益最大化是財務管理的最大要求。然而在知識信息時代的背景下，財務管理的目標就不能只是單一的追求利益，還應當樹立優質企業形象，打造經營品牌，擴大在市場活動中的影響力，促進企業經濟的可持續發展。對此，企業財務管理的目標還應該涵蓋企業內部各方面的利益，充分調動人員積極性，實現資金合理優化配置。

（三）引導財務管理人員向綜合性人才發展

財務工作對于上層管理者的戰略決策具有積極的作用。然而，管理者未必精通財務管理工作，這就要求財務人員必須具有整合各部門有價值信息的能力，站在業務的角度，充分分析公司在經營過程的各種因素，提取最有價值的信息，對其進行深入的數據分析與深入挖掘，為高層管理者提供最有價值的決策信息。為達到這一要求，企業要定期組織財務人員到各部門進行業務交流，為財務人員提供高效優質的學習平臺，積極培養綜合性財務管理人才。同時，鼓勵財務人員自主學習，熟悉企業運營流程，提升自身業務水平，達到在“互聯網+”業財融合背景下的企業財務管理戰略性轉型，促進企業業務發展提質增效。

三、結束語

財務管理創新在“互聯網+”業財融合背景下面臨著機遇和挑戰，要想抓住機遇，讓財務管理成功轉型創新，是一條復雜又漫長的路途。在這個過程中，既需要企業管理者具有對企業發展趨勢的前瞻性預測，也需要企業內部人員集思廣益，探索出真正符合本公司財務管理創新的有效道路。實現新時代，新財務，新動能下的財務管理創新質的飛躍。

參考文獻：

[1]黃慧雯.試論“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新[J].中國市場，2017 （28）：201-202+220.

[2]王簡，王淑霞.基于“業財融合”的管理會計研究——以中國聯合網絡通信股份有限公司為例[J].財會研究，2017 （08）：36-44.