淺談企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

溫慧穎

摘要：本文主要以淺談企業(yè)財務管理中存在的問題及對策為重點進行分析，結合當下企業(yè)財務管理存在的問題為主要依據(jù)，從建立健全的內部財套制度、建立合理的長期財務預警系統(tǒng)、建立科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制、提高財會人員的整體素質這幾個面進行深入探索與研究，其目的在于加強企業(yè)財務管理效率，為加強企業(yè)核心競爭力提供有效依據(jù)。

關鍵詞：財務管理；內部控制；成本管理

在新時期背景下，財務管理在企業(yè)發(fā)展中具有至關重要的作用，其是確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的基礎，也是加強企業(yè)核心競爭力的關鍵，基于此，企業(yè)內部管理人員需給予財務管理高度重視，促使其存在的價值在企業(yè)長遠發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要淺談企業(yè)財務管理中存在的問題及對策，具體如下。

一、當下企業(yè)財務管理存在的問題

（一）往來款混亂，內控制度不完善。企業(yè)內部往來賬具體體現(xiàn)在以下幾方面：代收代付的款項、資金的劃撥以及成本的結算。企業(yè)內部往來賬混亂是比較隱蔽的：第一，給企業(yè)資金管理造成不便。內部往來主要反映企業(yè)內部資金劃撥的實際狀況，若是往來雙方不進行及時核對，那么企業(yè)的資金管理會出現(xiàn)產(chǎn)生巨大問題；第二，易出現(xiàn)成本核算失準，對公司的業(yè)績考核失準，無法有效反映公司實際運營狀況；第三，給企業(yè)財務報表合并造成困難，無法真實反映企業(yè)整體運營情況。當前我國企業(yè)內控活動中十分薄弱的環(huán)節(jié)便是獎懲制度的不完善。

（二）會計信息失真，財務管理效果不佳。企業(yè)管理需以信息為中心進行管理，企業(yè)務必要掌握完整且真實的信息控制資金流動。但我國有諸多企業(yè)信息失真嚴重，導致會計信息無法第一時間傳達。當前企業(yè)運營，尤其是某些行業(yè)，如家電、服裝等，對資金回收與市場反映的要求相對較高，若是負責銷售的公司出現(xiàn)積壓貨物的情況，運營信息務必要及時反饋到企業(yè)內部有關部門中，由該部門向生產(chǎn)公司下達調整的命令，并通知財務管理部門注重財務風險。公司的財務獨立核算布設賬簿，彼此間的核算無法統(tǒng)一口徑。

（三）企業(yè)融資路徑單一，影響資金周轉。從資金方面看，企業(yè)融資分為兩種，其中包括外源融資與內源融資。所謂內源融資是指在企業(yè)內部效益累積中籌集資金，實質意義企業(yè)留利。此種方式是企業(yè)融資比較基礎的方式，對中小企業(yè)而言十分重要。但我國有一些中小型企業(yè)是從國營、國有同歸轉讓或是拍賣等諸多形式改制成民企的，自身資金不是十分充足，改制以后又一味追求擴大規(guī)模，未注重資本累積，諸多企業(yè)效益累積較少。這便致使諸多企業(yè)無法從內源籌資，欠缺發(fā)展動力。

（四）會計人員素養(yǎng)待提高，無法滿足企業(yè)管理所需。因一些會計人員素養(yǎng)較差，專業(yè)能力欠缺，導致企業(yè)經(jīng)濟活動的信息質量受影響，甚至為了私利而損害企業(yè)利益。會計人員無法在企業(yè)管理中發(fā)揮實際效用，對企業(yè)會計信息分析不充分，更不要說為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)了。

二、優(yōu)化企業(yè)財務管理的有效措施

（一）構建完善的財會機制，加大財會機制的實效性。內控為優(yōu)化企業(yè)治理體系，構建現(xiàn)代企業(yè)機制的前提條件，還是構建管理控制機制與會計基礎的關鍵點。企業(yè)財務部需同企業(yè)實際情況相結合，構建完善滿足企業(yè)管理需求的財務機制，讓企業(yè)各項活動皆在內部會計機制的限制中。財務部門需大力落實各項機制，基于此，財務部才會為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。增強會計檢查與監(jiān)督，優(yōu)化會計內控機制。內陸機制是會計長期實踐的凝結物，是企業(yè)進行現(xiàn)代管理的客觀需求，增強會計內控，是規(guī)避企業(yè)風險的有效手段之一，也是確保會計核心信息質量的基礎要素。

（二）構建財務預警系統(tǒng)，保證財務管理效率。從長遠發(fā)展而言，企業(yè)只有具備較強的盈利能力才會脫離財務風險。因企業(yè)盈利能力越高，企業(yè)的籌資能力與還債的能力就越高。盡管這幾項指標常規(guī)狀況下能夠預測財務危機，但從根本上看，舉債是致使企業(yè)出現(xiàn)財務風險的核心因素，全部利用自有資金運營的企業(yè)只會有運營風險并無財務風險。所以，若是想要對財務風險進行權衡來確定債務比率，務必要對比負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率和債務資金成本率，而當前一項大于后一項時才可以保證本息到期還清，進而實現(xiàn)財務杠桿效益。另外，還需對債務資本與債務清還能力在各項項目間配合的有效程度進行考慮。

（三）構建切實可行的成本管理制度，加強經(jīng)濟效益。企業(yè)財務部需將自身優(yōu)勢充分的發(fā)揮出，合理應用大量有價值的信息，應用量本利的分析方式，對成本最低、效益最大的產(chǎn)銷量進行合理測定；進行成本管理活動，尋求滿足自身企業(yè)特性的產(chǎn)品，不但能夠加強產(chǎn)品質量，還能提升商品性能，盡可能減少產(chǎn)品成本的渠道；要轉變傳統(tǒng)的想法，不要等到商品成本上升以后再去控制；應實現(xiàn)企業(yè)財務部門超前控制。構建基于財務為主的成本考核體系，不斷拓寬成本考核范圍，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）加強財會人員綜合素養(yǎng)，全面發(fā)揮財會人員的實效性。需將財務管理的實效性充分的發(fā)揮出，人為主要因素。企業(yè)財會人員不但要具備專業(yè)知識，還需熟知企業(yè)各項經(jīng)濟活動，這樣才能確保財會工作開展順利有序。滿足市場經(jīng)濟條件下企業(yè)機制對有效管理的客觀需求，轉變以往單一的管理模式，打破傳統(tǒng)財務管理理念的限制，依托自身專業(yè)知識、工作經(jīng)驗，合理應用現(xiàn)代財務管理模式，以加強財會人員的綜合素養(yǎng)，確保企業(yè)財務管理效率最大化。另外加快財會工作的腳步，增強財會工作的實效性，實現(xiàn)財會電算化，將財會人員從繁雜的手工操作解脫出來，進而充分發(fā)揮財務管理的效用。

三、結束語

綜上所述，在企業(yè)管理中財務管理占據(jù)主體地位，增強財務管理為企業(yè)長遠發(fā)展的主要依據(jù)，因此相關人員需給予其足夠重視。財務管理提升企業(yè)管理效率的有利條件，還是加強企業(yè)經(jīng)濟效益的基本要素，對推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用，因此加大企業(yè)財務管理力度勢在必行。

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