加強企業成本費用管理的相關問題探討

楊麗杰

摘 要：新時期現代企業的有效發展，對與之相關的管理工作開展提出了更高的要求。在此背景下，為了確保企業成本費用管理工作落實有效性，保持其在實踐中良好的管理工作狀況，增加企業的經濟效益，則需要對其成本費用管理方面的相關問題加以探討，且將相應的探討工作落實到位，給予現代企業的可持續發展相應的支持。基于此，本文將對加強企業成本費用管理的相關問題進行系統闡述。

關鍵詞：企業；成本費用；管理；問題；可持續發展

加強企業成本費用管理的相關問題探討，有利于為企業的更好發展提供保障，實現對其資金高效利用的同時可滿足其生產經營活動順利開展方面的多樣化需求。因此，需要從不同的方面入手，深入探討企業成本費用管理的相關問題，積極探索有效的處理措施并加以使用，使企業成本費用支出能夠得到有效控制，從而保持其良好的生產經營狀況，最大限度地降低企業在資金方面的風險。在此基礎上，有利于豐富企業在成本費用管理方面的實踐經驗，全面提高其市場綜合競爭力。

一、加強企業成本費用管理的價值所在

實踐中為了使企業成本費用管理工作能夠落實到位，則需要對加強其管理的價值所在有所了解。具體表現為：1.加強企業成本費用管理，有利于滿足企業生產經營活動開展中資金高效利用方面的要求，并實現對其成本費用支出的科學控制，從而保持企業良好的效益狀況；2.加強企業成本費用管理，有利于豐富其管理方面的實踐經驗，使得企業生產實踐中的成本費用支出更具合理性，進而為現代企業市場競爭水平的逐漸提升提供保障；3.加強企業成本費用管理，有利于降低企業的資金利用風險，逐步實現其生產實踐中的成本最大化及效益最大化的長遠發展目標。

二、基于企業成本費用管理的相關問題探討

（一）缺乏科學的成本費用管理理念

在企業成本費用管理過程中，相應的管理理念是否有效，體現著成本管理工作水平，與企業的生產效益狀況是否良好密切相關。實踐中由于某些企業缺乏科學的成本費用管理理念，導致其管理工作落實效果不顯著，無形之中降低了企業的成本費用管理水平。具體表現為：1.一些企業在進行成本管理工作的過程中，由于對與時俱進的發展要求考慮不充分，使得創新理念、精細化管理理念等在其成本管理中的運用不足，未能實現對這些管理理念的有效融合，導致企業發展中的成本管理工作開展缺乏有效性，可能會加大企業的資金利用風險；2.某些企業在成本費用管理過程中，因對其管理理念是否有效缺乏充分考慮，且在思想上對其不夠重視，致使相應的成本管理工作開展未能達到預期效果，影響著企業成本費用支出過程中的控制效果，會給企業的可持續發展帶來一定的阻礙作用。

（二）成本費用管控體系不夠完善

在規范企業成本費用管理、全面提升其管理水平的過程中，需要為其提供相應的制度保障，進而為企業成本費用管理工作高效開展提供科學指導。但是，由于一些企業在實踐中的成本費用管控體系不夠完善，從而降低了相應的管理工作效率與質量，且對自身的生產效益造成了不同程度的影響。具體表現為：1.某些企業在成本費用管理過程中，由于既有的管理制度有所落后，且成本費用控制流程設置不夠科學，使得實踐中的成本費用管控體系不夠完善，難以為相應的管理工作開展提供有效指導，進而降低了企業生產經營過程中的成本費用管理水平，對其管理工作的落實效果造成了相應的影響；2.一些企業在長期的實踐過程中受到自身的認知能力不足、實踐中的形勢變化缺乏有效分析、內部控制機制不完善等要素的影響，使成本費用管理中所需的管控體系并不完善，影響著其在實踐中的管理問題處理效率，給企業的效益增加、可持續發展等帶來了制約作用。

（三）專業管理人才數量有待增加

基于企業成本管理工作的開展，對相應的專業管理人才依賴性強。但是，實踐中因企業成本費用管理方面所需的專業人才數量有待增加，也會對其管理工作落實效果造成不利影響。具體表現為：1.在進行企業成本管理工作的過程中，由于某些人員在這方面的管理意識薄弱，且對成本費用數據收集過程缺乏嚴格把控，導致相應的成本管理工作落實缺乏科學性，會使企業生產實踐中在成本方面的控制水平有所下降；2.受到人才培養機制不夠完善、培訓活動開展缺乏針對性等要素的影響，使得企業成本費用管理方面所需的專業管理人才數量不充足，難以滿足其管理工作高效開展要求，制約著企業成本費用管理工作水平的提升，會給企業的長遠發展帶來潛在威脅。

（四）信息化管理方式利用不充分

在企業成本費用管理過程中，由于某些管理人員的信息化意識薄弱、信息技術運用能力不足，使得成本費用方面的信息化管理方式利用不充分，降低了實踐中的成本費用管理工作效率。具體表現為：1.某些企業及管理人員在進行成本費用管理工作時，由于對信息化時代背景下的形勢變化缺乏有效分析，導致芯線技術的應用優勢在成本費用管理中未能充分發揮，會降低企業生產實踐中成本費用方面的信息化管理水平；2.受到信息化管理利用不充分的影響，會減少企業成本成本費用管理中的技術含量，致使其在信息化時代背景下所需的成本費用管理系統構建不及時，從而影響了其在實踐中的管理工作效率及其落實效果，且企業成本費用管理技術水平下降。

三、加強企業成本費用管理的措施探討

針對企業成本費用管理方面的相關問題，為了滿足其資金高效利用要求、保持企業良好的生產經營狀況，則需要運用有效的措施予以應對，不斷加強企業的成本費用管理。具體的措施包括以下方面：

（一）加強科學的成本費用管理理念運用

企業在開展成本費用管理工作過程中，為了確保這項管理工作開展更具科學性，則需要加強科學的成本費用管理理念運用。具體表現為：1.企業及管理人員可結合成本費用管理的實際要求及具體情況，在其管理過程中融入創新理念與精細化管理理念等，使實踐中的成本費用管理工作開展更具科學性，滿足與時俱進的發展要求，給予現代企業更好發展有效的支持；2.企業應提升對成本管理理念及時更新重要性的認知水平，且相關的管理人員也需要對其管理理念是否科學加以考慮，促使有效的管理理念支持下的成本費用管理工作有著良好的落實效果，實現對企業資金利用過程的嚴格把控。

（二）完善成本費用管控體系

為了給予企業成本費用管理有效的制度保障，則需要完善與之相關的管控體系。具體表現為：1.企業應結合成本費用管理的實際需要，完善其控制機制，且在有效的管理理念配合作用下，逐漸完善成本費用管控機制，并通過對相應管控工作的積極開展，使實踐中所需的成本費用管控體系得以完善，從而保持企業良好的成本費用管理工作效率與質量，滿足其管理問題相應方面的要求；2.當企業在實踐中的成本費用管控體系完善后，需要將其實施到位，從而為相應的管理工作高效開展提供科學指導，實現對企業成本費用支出過程的有效控制。

（三）增加專業管理人才數量

在知識經濟時代，人才是企業發展的核心競爭力，企業要想實現長遠健康的發展離不開內部員工的共同努力，因此，需要在加強企業成本費用管理過程中，需要重視其所需專業管理人才數量的增加，確保相應的成本費用管理工作落實有效性。具體表現為：1.加強對企業員工素質及專業知識的培訓，建立一支具備高度敬業精神和專業實踐能力的管理團隊，并對相應的專業管理人才培訓過程進行有效控制，促使企業成本費用管理中所需的這類人才數量可持續增加，為實踐中的成本費用管理工作高效開展提供有效支持；2.通過對與時俱進發展要求的考慮，建立并完善企業成本費用管理方面的專業管理人才培養工作機制，且將這類機制實施到位，從而為企業提供更多專業素質良好的成本費用管理人才，確保其管理工作落實效果良好性。

（四）全面提升信息化管理水平

企業在加強成本費用管理的過程中，應通過對專業培訓活動的積極開展，強化相關管理人員的信息化意識，使他們在成本費用管理中能夠重視信息技術的高效利用，并為相應的管理系統構建與使用提供有效的技術支持。在此基礎上，可提升企業成本費用管理方面的信息化水平，增加其管理中的技術含量。

結束語：

綜上所述，在這些不同處理措施的支持下，可實現對企業成本費用管理方面相關問題的科學處理，確保相應的管理工作落實更具合理性，進而使企業在長期的實踐過程中可處于良好的發展狀態。因此，未來在加快企業發展速度、全面提升其管理水平的過程中，應給予其成本費用管理的相關問題分析與處理更多的關注，且在有效的處理措施配合作用下，降低這方面的管理問題發生率。長此以往，有利于保持企業在生產實踐中良好的發展狀況，增加企業自經營活動開展中的市場競爭優勢。

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