吉盼麗

常鋒從沒有想過會獲得這么多關注,在央視《中國大能手》節目總決賽中獲得工業機器人組冠軍后,各種報道和采訪接踵而來。
他的心情似乎有些矛盾。再次和《汽車人》見面的那天,常鋒聊起這次比賽時,情緒雖然激動,然話語之間明顯有了一絲特意準備和修飾過的痕跡。按照領導的安排,目前他最大的任務就是配合企業做好外部宣傳工作。但于他而言,這項工作并不如想像中得心應手,在反復擺拍和不斷收錄音中,他玩笑道:“日常負責管理幾百臺機器人設備都沒這么累。”
機器人,是常鋒工作中最親密的伙伴。2007年中國礦業大學畢業后,他直接進入北京現代,十年來一直和機器人打交道,從查閱一臺臺機器人使用情況開始,一點一滴,為每臺機器人建立“身份證”,將其生產線、工位、功能、型號及維護信息等相關數據都記錄在臺賬里,帶頭制作北京現代第一本機器人使用說明手冊,一步步實現了自身對機器人的調試、維修、拆解等工作,成功打破了機器人廠家的技術壟斷,甚至還去支援其他工廠。
研究機器人就是常鋒最大的興趣。他告訴《汽車人》:“機器人改變了他的性格,開啟了一個新世界。”以前的他內向、不太會說話。但機器人幫他打開了話題,讓他變得侃侃而談,變得更加自信。
從興趣到專業
常鋒與機器人結緣,始于大學時期。學習測控技術的他,當時正趕上小型機器人開始在國內普遍應用,大學里不同種類的機器人比賽也是層出不窮。常鋒很快加入相關社團并負責機器人的動作編程,2006年所在社團還在江蘇省舉行的全國機器人舞蹈大賽中獲得冠軍。
后來加入北京現代,負責機器設備保全工作也就順理成章了。他至今都記得,剛到北京現代工廠,成百臺機器人整齊成行,上下左右一致擺動的場面,那種震撼完全顛覆了常鋒腦海中對工業生產的概念,興奮感油然而生。
不過在真正接觸后,他發現機器人管理并不是那么容易,當時北京現代的機器人技術資料完全在機器人廠家手中,這也就意味著一旦出現故障,必須請廠家的專家來修,每年費用基本在兩千萬元左右。
常鋒當即下定狠心告訴自己:“總有一天肯定要把這些技術全部學到手。”在和公司領導商量后,常鋒和團隊成員一起,開始了機器人技術自主學習的過程。他們首先買了兩臺機器人,成立機器人培訓小組,每天不斷研究,在沒有說明書的情況下,從拆解開始,再一點一點組裝,一次一次測試,研究每一塊電路板塊的性能,每一個操作桿的對應程序,每個電子元件相對應的作用,最終制作出了北京現代第一本機器人使用說明手冊。
“機器人是制造業皇冠頂端的明珠,能在這個頂端做自己喜歡的事,我很幸運。”常鋒說。
“死磕”精神
在常鋒看來,機器人管理的基礎技術一定要打好。最直觀的做法就是把機器人當人看,學習技術的過程中,他同時開啟一項長達四年的機器人使用情況大梳理。
另外,讓常鋒驕傲的還有一個技術發明,企業內部命名為“快速維修盒”,主要解決機器人電機更換問題,以前電機壞了,一般都是通過裝換新電機的方式維修,又費時間又花錢,并且成本都在好幾萬。
為什么電機會壞呢?常鋒用最原始的方法,將其拆開,一點一點排查,最后發現是電機后面的一個編碼器壞了,而不是電機壞了。編碼器經過長時間存儲,會有卡機問題出現,直接導致數據存儲異常。他就想手機有恢復出廠設置功能,電機編碼器可不可以,也通過裝一個按鈕瞬間恢復出廠化設置呢?“維修盒”就這么誕生了,現在只要電機發生故障,把維修盒往插頭上一插,重新啟動按鈕,5分鐘內故障即可解決。
目前該技術已經申請了國家專利,獲得了北京市創新銅獎,并且在韓國現代30多個汽車工廠進行了推廣。
常鋒說自己喜歡和機器打交道,實實在在,摸透了還很聽話,不僅能給帶來成就感,還能獲得周圍更多人認同。目前公司成立了以他的名字命名的工作室,專門用于培養機器人方面的人才。“吟天的成就都是在工廠機器人的一次次故障累積中所取得的,作為北汽集團參加《中國大能手》節目的惟一一名選手代表,并獲得機器人組冠軍。”對常鋒而言,這不僅是一次肯定,更是前行的動力。