常鋒和他的“機器人”世界

吉盼麗

常鋒從沒有想過會獲得這么多關注，在央視《中國大能手》節目總決賽中獲得工業機器人組冠軍后，各種報道和采訪接踵而來。

他的心情似乎有些矛盾。再次和《汽車人》見面的那天，常鋒聊起這次比賽時，情緒雖然激動，然話語之間明顯有了一絲特意準備和修飾過的痕跡。按照領導的安排，目前他最大的任務就是配合企業做好外部宣傳工作。但于他而言，這項工作并不如想像中得心應手，在反復擺拍和不斷收錄音中，他玩笑道：“日常負責管理幾百臺機器人設備都沒這么累。”

機器人，是常鋒工作中最親密的伙伴。2007年中國礦業大學畢業后，他直接進入北京現代，十年來一直和機器人打交道，從查閱一臺臺機器人使用情況開始，一點一滴，為每臺機器人建立“身份證”，將其生產線、工位、功能、型號及維護信息等相關數據都記錄在臺賬里，帶頭制作北京現代第一本機器人使用說明手冊，一步步實現了自身對機器人的調試、維修、拆解等工作，成功打破了機器人廠家的技術壟斷，甚至還去支援其他工廠。

研究機器人就是常鋒最大的興趣。他告訴《汽車人》：“機器人改變了他的性格，開啟了一個新世界。”以前的他內向、不太會說話。但機器人幫他打開了話題，讓他變得侃侃而談，變得更加自信。

從興趣到專業

常鋒與機器人結緣，始于大學時期。學習測控技術的他，當時正趕上小型機器人開始在國內普遍應用，大學里不同種類的機器人比賽也是層出不窮。常鋒很快加入相關社團并負責機器人的動作編程，2006年所在社團還在江蘇省舉行的全國機器人舞蹈大賽中獲得冠軍。

后來加入北京現代，負責機器設備保全工作也就順理成章了。他至今都記得，剛到北京現代工廠，成百臺機器人整齊成行，上下左右一致擺動的場面，那種震撼完全顛覆了常鋒腦海中對工業生產的概念，興奮感油然而生。

不過在真正接觸后，他發現機器人管理并不是那么容易，當時北京現代的機器人技術資料完全在機器人廠家手中，這也就意味著一旦出現故障，必須請廠家的專家來修，每年費用基本在兩千萬元左右。

常鋒當即下定狠心告訴自己：“總有一天肯定要把這些技術全部學到手。”在和公司領導商量后，常鋒和團隊成員一起，開始了機器人技術自主學習的過程。他們首先買了兩臺機器人，成立機器人培訓小組，每天不斷研究，在沒有說明書的情況下，從拆解開始，再一點一點組裝，一次一次測試，研究每一塊電路板塊的性能，每一個操作桿的對應程序，每個電子元件相對應的作用，最終制作出了北京現代第一本機器人使用說明手冊。

“機器人是制造業皇冠頂端的明珠，能在這個頂端做自己喜歡的事，我很幸運。”常鋒說。

“死磕”精神

在常鋒看來，機器人管理的基礎技術一定要打好。最直觀的做法就是把機器人當人看，學習技術的過程中，他同時開啟一項長達四年的機器人使用情況大梳理。

另外，讓常鋒驕傲的還有一個技術發明，企業內部命名為“快速維修盒”，主要解決機器人電機更換問題，以前電機壞了，一般都是通過裝換新電機的方式維修，又費時間又花錢，并且成本都在好幾萬。

為什么電機會壞呢？常鋒用最原始的方法，將其拆開，一點一點排查，最后發現是電機后面的一個編碼器壞了，而不是電機壞了。編碼器經過長時間存儲，會有卡機問題出現，直接導致數據存儲異常。他就想手機有恢復出廠設置功能，電機編碼器可不可以，也通過裝一個按鈕瞬間恢復出廠化設置呢？“維修盒”就這么誕生了，現在只要電機發生故障，把維修盒往插頭上一插，重新啟動按鈕，5分鐘內故障即可解決。

目前該技術已經申請了國家專利，獲得了北京市創新銅獎，并且在韓國現代30多個汽車工廠進行了推廣。

常鋒說自己喜歡和機器打交道，實實在在，摸透了還很聽話，不僅能給帶來成就感，還能獲得周圍更多人認同。目前公司成立了以他的名字命名的工作室，專門用于培養機器人方面的人才。“吟天的成就都是在工廠機器人的一次次故障累積中所取得的，作為北汽集團參加《中國大能手》節目的惟一一名選手代表，并獲得機器人組冠軍。”對常鋒而言，這不僅是一次肯定，更是前行的動力。