孫伯淮：服務機械工業創新發展

日前，中國機械工業企業管理協會（簡稱中機企協）七屆五次理事（擴大）會，在山東省蓬萊市召開。中國機械工業聯合會副會長、中國機械工業企業管理協會理事長孫伯淮在理事會上作工作報告.以下為會議發言。

一年來，中機企協認真落實《機械工業“十三五”企業管理發展規劃建議》和七屆四次理事會的工作安排，堅持服務企業、行業、政府，堅持推動管理創新，堅持創新協會工作，努力推進企業管理進步，促進企業轉型升級、提質增效，取得一定的成績。

一是開展現代化管理示范工程工作。這是中機企協推進行業企業管理進步的主要抓手。二十多年來，我們堅持和各級行業組織共謀、共抓，不斷改進和提升示范工程的審定方法，細化、量化評價標準、規范評審流程；請更多的專業領域和先進管理企業的專家領導，參與對企業的診斷評定、管理創新成果的評審；嘗試利用互聯網、大數據多維度地對企業的經營情況、征信情況進行分析（第一次通過企業征信系統對申報企業的經營風險進行評估）。使評價結果更加準確、科學、客觀，對推動行業企業管理進步更有實效。

二是開展行業調研工作。協會圍繞落實《中國制造2025》和《關于機械工業調結構促轉型增效益的指導意見》，結合企業轉型升級、創新管理，開展調研工作。這些企業在轉型升級、結構性調整和管理創新等方面的主要做法和經驗，存在的問題和不足，為我們推動管理創新、服務企業提供方向和工作基礎。

三是開展全國中小企業公共服務示范平臺工作。作為工信部賦予的“國家中小企業公共服務示范平臺（簡稱示范平臺）”，中機企協加強與各專業協會、地方協會的工作聯系和合作，服務面不斷擴大，特別是利用互聯網和微信息平臺，服務企業數以萬計，取得良好的成效，得到工信部和中小企業的認可。

四是開展行業、企業研究咨詢工作。一年來，協會開展完成各類研究咨詢項目10項；并根據行業發展主動開展機械工業央企改革研究；第14年發布《中國機械500強和世界機械500強研究報告》，幫助行業、企業準確定位，把握行業發展趨勢；完成機械工業基金會的農業機械化發展與農機后服務問題研究、構建機械工業現代化管理模式研究；進行了機械行業經營管理人才現狀調研，對經營管理人才發展培養提出建議；為3家央企提供了咨詢服務，包括企業發展戰略、產業生態網絡設計、品牌經營規劃等；受地方政府委托開展產業發展戰略研究，為區域性經濟發展決策提供支撐。

五是開展交流和管理培訓工作。一年來，協會交流培訓工作有了較大的進展：梳理秘書處和各個專委會的培訓項目并加以推廣；結合區域和企業的需求進行培訓；根據企業管理現狀組織召開水平相近企業的交流會，取得良好效果。邀請管理水平相對較高的企業和相關機構，探討新常態下轉型升級、提質增效的新路徑，交流分享行業優秀企業的成功經驗，以及企業管理和發展中的深層次問題。

六是繼續開展高技能人才培養工作。按照國務院關于建立職業目錄清單制度的要求，做好新形勢下的職業技能鑒定工作。參與組織了職業技能競賽工作，開展了“寶駿杯”全國第四屆汽車裝調工職業技能競賽總決賽和“龍崗杯”全國第四屆模具工職業技能競賽。

發揮協會平臺作用，強化創新發展

一是搭建工作平臺，發揮企業家的作用。中機企協認真實踐探索如何整合優勢企業、企業家的力量，共同推進行業的企業管理的創新與發展。本次會議調整四位企業家擔任協會的領導，也是要按照協會發展的宗旨和改革目標，形成企業和企業家辦會的特色。他們不僅是企業的管理者，更是企業管理創新的創造者和實踐者，有更多的企業家參與，發揮他們的引領作用，推動行業企業的管理創新，將會使中機企協更具活力和生命力。

二是構建專業服務平臺，發揮專委會作用。中機企協專委會是按照管理領域組建的，在各自領域發揮著積極作用。管理信息化專委會，完成企業的“兩化”融合管理體系貫標咨詢服務。工業互聯網專委會加強組織建設和云平臺建設。發展戰略專委會為機械及相關行業企業提供了咨詢和培訓服務；自主開發企業對標系統。企業現代化管理專委會，組織國內中小企業到國內外知名管理企業參觀交流與信息溝通等。節能節材專委會以能源重省山西為切入點進行能源集約、社會集約、企業集約三項集約內容建設。基礎管理專委會開展了TWI等培訓工作。工業互聯網專委會秘書處所在邁迪信息技術公司，向工信部申報了全國制造業與互聯網融合發展試點示范。

三是規范工作啟動社團標準建設。根據國務院深化標準化工作改革，鼓勵具備相應能力的協會協調相關市場主體共同制定滿足市場和創新需要的標準，供市場資源選用，增加標準的有效供給的精神，結合工信部領導的要求，中機企協啟動了社團標準建設工作。

四是多種形式加大服務會員的力度。過去的一年，中機企協努力將協會辦成會員之家，加大了服務會員的工作力度，為會員企業提供了一些急需的、個性化的專業服務，如，向國家工商行政管理總局商標局推薦了部分企業申報“中國馳名商標”、為鼓勵企業技術創新向國家專利局推薦企業申報專利先進單位。

2017年度重點工作

1-4月機械工業增加值同比增長10.9%，比1-3月回落了0.5個百分點，分別高于全國工業（6.7%）及制造業（7.3%）4.3、3.6個百分點；高于上年同期機械工業增速（7.3%）3.6個百分點。重點監測的119種主要產品產量88種同比增長，占73.95%。下降的31種產品中，16種仍未擺脫上年負增長趨勢，15種有同比增長轉為下降。

二是對行業環境變化的理解。經濟發展的新常態所出現的增速減緩，不是簡單周期性的變化，而是工業化進程中的必然發展階段，是重化工業中后期的轉型。

三是對中機企協聚焦工作著力點的幾點思考。從當前不同企業的情況看，我們認為，中小企業重在推進精益管理和聚焦專業；大企業、優勢企業重在科技創新、合規管理、提升國際競爭力和引領行業發展，中機企協工作重點是推動構建共享的應用平臺，樹立標桿企業，引導和組織行業企業推廣應用。

一要促進中小企業加強區域性和企業間協作；二要發揮優勢企業平臺和拉動作用；三要加強大企業戰略對標研究；四要促進第三方平臺建設。2017年，協會要做的幾個重點工作：

一是持續推進機械工業企業管理進步示范工程。這是推動企業管理進步的主要行業工作平臺，繼續堅持和行業組織、企業集團，也包括和地方政府有關部門共謀（共同規劃設計）、共抓（共同開展）、共享（工作成果）的工作思路。進一步創新示范工程工作，發揮兄弟協會、地方協會整體作用，組織更多企業參與到示范工程工作中，發現、總結、推廣、宣傳企業管理經驗模式，通過示范效應，帶動和提升行業整體的企業管理水平。

二是完成工信部委托的工作。“引導機械工業創新管理提質增效”項目，要求我們將管理創新經馬僉、成果通過政府購賣服務的方式，結合在管理方面有突出成效的企業案例，舉辦3～5場現場培訓交流會；開展機械工業管理創新力研究，形成行業管理對標評價指標體系；發布標桿企業評價指標值。

三是抓好工業互聯網應用服務平臺建設。繼續貫徹落實《制造業與互聯網融合發展指導意見》，以互聯網的速度和思維，抓好工業互聯網應用服務平臺（組織）建設、標準化建設、自身建設，深化機械行業與互聯網的融合發展，為機械工業創新發展、轉型升級、降本增效提供有效服務。

推進行業企業管理+工業互聯網應用服務平臺。繼續開展應用標準試用、推廣研究工作，對已制定的四個標準的科學性和實用性進一步論證，探討有團體標準進一步提升的可能性。發起成立機械工業互聯應用服務平臺組織（聯盟），聯合、發動行業協（學）會、科研院所、高等院校、企業，聚合更多的行業資源，共同參與應用服務平臺的建設和使用。

四是推動企業戰略對標和合規管理。隨著“一帶一路”戰略實施和國際產能合作，企業的國際化經營和國際化管理已是大趨勢。在機械行業企業實現轉型升級，落實《中國制造2025》的過程中，定好位、瞄準靶、看準路越發關鍵，找差距、盯短板、常預警更為重要。貫徹實施《中國制造2025》，不僅著眼制造裝備技術的提升，而且要注重企業發展理念、管理思想的提升和企業文化的建設，要懂得和運用好國際規則。

五是發揮全國中小企業公共服務示范平臺作用，積極開展管理培訓。中小企業數量大、涉及面廣、基礎和管理水平相對薄弱，是我們服務的重要方向，希望能夠通過資源共享、信息互通的平臺建設，發揮積極作用。抓好授予地方工作站的試點工作，要從符合區域經濟和行業特點出發，制定精準工作計劃和實施方案，加強跟蹤服務和管理。

今年，要下力氣組織對培訓教程的編寫工作，重點是工業互聯網、企業征信大數據、E標桿企業對標系統等。重點組織好工信部委托的管理研討培訓工作，初步確定了《“經營者”管理模式與精益制造》，《智能制造與管理創新》，《文化、模式、精益相互作用實踐》等三個主題。繼續加大協會會刊、網站信息量，增加中小企業的信息。

六是深化協會改革加強自身建設，做好換屆工作。首先要按照第三批全國性行業協會脫鉤試點要求做好工作，并要積極做好協會換屆準備工作。在換屆籌備過程中，按要求還要召開一次常務理事會審議相關事項，希望廣大會員單位和企業家、專家建言獻策，參與支持協會工作。

科技創新和管理創新是企業發展的永恒動力。我們要通過強管理，牢牢把握市場競爭主動權，通過管理創新，促進機械企業和行業的可持續發展。