新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新之路

李德喆

從2014年中央工作會議提出經(jīng)濟“新常態(tài)”的概念以來，國內(nèi)企業(yè)亟待進行產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式的改變。常言道，“強勢拼速度，弱勢拼耐力；強勢講收手，弱勢講出招。”如何提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，這與建立符合新時期經(jīng)濟形勢的企業(yè)管理模式密不可分。

6月22日，由中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會主辦、山東省蓬萊市政府承辦的機械工業(yè)企業(yè)管理論壇在蓬萊隆重舉行。來自全國機械制造各大中企業(yè)的300多位與會代表圍繞“新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新之路”這一話題展開了一系列精彩而又熱烈的討論。

于中赤

實施國內(nèi)外資本運營，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級

東北工業(yè)集團黨委書記、董事長于中赤在談到企業(yè)成功的經(jīng)驗時說：

“成為純經(jīng)營性企業(yè)，對于像東北工業(yè)集團這樣的國有企業(yè)來說的確很駐。”

眾所周知，中國企業(yè)利用全球價值鏈進行轉(zhuǎn)型升級僅有15年的時間。2015年，中國的對外投資總額實現(xiàn)了對吸收外資的總領(lǐng)的超越，而今天，中國已經(jīng)躍居成為世界第二大資本輸出中。擺在中國企業(yè)面前一個既現(xiàn)實而又迫切的問題不是如何花錢，在這個問題上，已經(jīng)成功實現(xiàn)國內(nèi)外資本同時運營，并推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的東北工業(yè)集團最有發(fā)言權(quán)。

作為一家汽車零部件企業(yè)，在十多年的企業(yè)改革過程中，集團自身也摸索出了一條適合企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的資本運營和產(chǎn)品經(jīng)營并舉的改車道路。在企業(yè)進行海外收購的過程中，東北工業(yè)集團同樣注重收購平臺、收購渠道、收購管理等問題的解決，并注重企業(yè)一體化管理模式，加強收購企業(yè)的培育，以外延式擴張促進內(nèi)涵式發(fā)展，最終打造產(chǎn)業(yè)能力的全面提升。……