李德喆



隨著“中國制造2025”和“互聯網+”等戰略的提出,構建與互聯網深度融合的裝備制造業,已成為目前國內制造業企業搶占未來發展制高點的戰略關鍵,這也是企業抓住新一輪科技革命和產業革命的新機遇和新選擇。
6月23日上午,由中國機械工業企業管理協會主辦的機械工業企業管理創新論壇繼續在蓬萊舉行。
在中機企協副秘書長、汽車人傳媒社長李苗苗的主持下,與會代表共同圍繞就如何實現制造業與互聯網融合發展、打造機械工業新生態這一話題展開了熱情洋溢的討論。
面對龐大繁雜的裝備制造業的整個產業鏈、供應鏈,產品的全壽命周期,涉及商業模式規劃,企業的組織管理、業務流程和解決方案設計、技術產品選擇,不同領域和不同其企業的應用需求以及所處環境與基礎,發展思路和實現路徑也都存在較大差異,所以在工業互聯網平臺建設中,部署和實施都會增加相應難度和變數。
劉斌
重塑戰略管理,顛覆競爭格局知本咨詢集團總經理劉斌表示,
一個國際免進的制造企業的核心競爭力體現在以下幾個方面:即戰略洞察力、學習創新力、組織適應力、計劃控制力。具備這四個“力”的企業,就能夠像達爾文的進化論說的那樣.長時間的適應環境的變化,并且生存發展下去。
中國企業戰略對標管理的實際情況是“醒得早,起得晚”——意識很好,工作很滯后,沒有找到方法。調查顯示中國企業對標管理大概有三個類型:沒精力占60%;……