110kV輸變電工程項目管理與工作協調

摘要：隨著社會的發展，人民生活質量的提高，對供電的需求也日趨增加，提升供電的平穩安全有序是促使我國電力事業發展的重要因素，本文從工程項目自身角度實施質量把控，做好工程項目的管理和工作協調，進而極大的提高輸變電項目的管理水平等幾方面做如下剖析。

關鍵詞：輸變電工程；項目管理；工作協調

現階段的社會發展背景下，我國的電力事業發展水平在日漸提升，同時，人們對于供電穩定性和可靠性的需要也在不斷增加，若想促使我國的電力事業順應時代 的發展趨勢，就應當從工程項目自身角度實施質量把控，做好工程項目的管理和工作協調，進而極大的提高輸變電項目的管理水平，基于此，筆者主要針對110kV輸變電工程項目管理和工作協調的具體方式進行了如下分析，希望給有關人士以一定的借鑒和啟迪。

一、110kV輸變電工程項目建設工作協調的要素

（一）設立專門的業主項目部門

若想做好110kV輸變電工程項目的管理工作，首先就應當從人員配置管理層面做好把控，在此過程中，需要著重從兩個方面著手，其一，崗位人數應充足，110kV輸變電工程項目主體項目的運作不僅僅要對項目經理或是負責人加以配置。其二，需要專門設立安全管理、造價管理、建設協調、質量管理以及技術管理等諸多職位，項目部門的人員應當保證在三人以上。

業主項目部門得以明確以后，相關的管理人員需要結合電力工程項目的相關規范和具體要求等內容，參照已經簽訂的工程承包合同亦或是其他的和同性文件中的建設需要，對多方面的資源進行配置和協調，確保項目工程施工前期到竣工階段的施工行為、施工進度以及施工質量都可以得到著實的保障，與此同時，可以從工程施工投資、施工質量等目標為著手點，對110kV輸變電工程項目實施全方位的管理和質量控制，發揮工程管理和工作協調的實際價值[1]。

（二）確保工程施工現場的運作順暢

110kV輸變電工程項目施工建設環節，將會涉及到諸多的要素和環節，其中的人力、物力和財力都需要進行具體的規劃、科學的統籌，這一過程中，就有大量的事物亟待解決和協調，協調工作所涵蓋的內容也極多，比如，建設職能部門的協商工作、線路的確定亦或是變電站地址的規劃等，這些方面都應和政府進行積極溝通，將其中的問題得以高效的解決，工作協調環節需要與政府進行溝通，對設計方案中的諸多不足之處予以優化和改進，力求可以達到地方規劃和電力建設的“雙贏”目標[2]。

另外，工程還應借助周例會的手段，定期到施工地點開展工地例會，將新的工作任務和建設目標傳達下去，明確下一階段所面臨的挑戰和困難，在此過程中，也應積極聽取監理單位、設計部門和施工單位等多個部門的工作進展等匯報，如若遇到疑難問題，及時解決并做好工作協調，確保數據信息等諸多內容可以得到迅速反饋，保證意見傳達的可靠性和高效性[3]。

二、110kV輸變電工程項目施工管理方式探析

（一）強化業主項目部門內部人員的自身凝聚力

110kV輸變電工程項目建設施工過程中，需要強化業主項目部的內部凝聚力和團結意識，這對于輸變電工程項目施工進度的正常開展具有一定的引導性作用，相關的施工負責人，也需要對工程項目部門的成員加以關注和重視，及時了解并掌握業主項目人員所匯總的情況以及所提出的建議等等，增強他們的責任感，積極參與到工程施工管理工作范疇中來，工程建設環節，內部員工還應當和負責人溝通和協調，使業主項目部門的員工可以在較佳的工作氛圍中完成自己的本職工作，體現自己的社會價值，主動積極的融入到項目工程建設的大環境中，這樣可以為110kV輸變電工程項目的建設落實奠定堅實的基礎，極大的提高管理水平。

（二）將優質工程的創建理念滲透到整個管理環節

110kV輸變電工程項目建設過程中，若想使最終的工程建設質量得到充分把控，同時打造精品優質項目工程，就應當從諸多環節做好把控工作，不僅要從工程安全可靠的投運環節進行控制，還應當體現工程建設的亮點，工程施工建設之前，業主項目部門就應重視工程創優規劃方案的制定，對與之相關的綱領性文件內容進行全方位的了解，使施工單位項目部門本著創優的原則，開展110kV輸變電工程項目的建設施工工作，確保工程在可控的范圍內，將創新技術滲透到工程建設之中，將工程建設的亮點凸顯出來[4]。

最后的工程驗收階段，業主項目部門需結合工程創優實驗計劃進行打分，對整體的工程施工質量進行嚴謹的控制，從工程施工、工程設計以及設備采購等諸多環節著手，體現出試驗調試工作的創優性能，樹立正確的質量控制理念，對典型的工程建設質量通病予以總結，提出極具針對性的治理方案，提高施工工藝的質量，確保工程質量可以符合制度規章的需要，切實提高工程整體的建設質量。

（三） 將強化質量管理省滲透到工程項目中

輸變電工程質量控制管理作為輸變電工程的重要內容，直接影響工程項目的施工進度，也對后期工程交付使用后起到絕定性的影響，更是整個施工信譽大的影響所在。

（四）將信息化理念滲透到工程建設管理工作中

工程施工環節，業主項目部門應當與監理人員進行協調和溝通，對各項報告和文件內容加以總結，而后對合同類的文本內容進行嚴格的審查，而后方可批準，基于工程管理工作之外的任務，則需要和相關部門進行探討，全部的文件或是報告都應確保存儲措施的安全性，做好備份工作，以備不時之需，而后進行年度、季度、月度或是周度的按時匯報，構建一個系統的信息數據管理平臺，將結算臺賬、統計臺賬或是變更臺賬等融入其中，結合合同文件的實際需求等加以分析，通過各類的會議探究，掌握工程施工進度、施工效率等諸多情況，對這些信息進行歸納，均錄入到信息系統之中，落實高效的工程管理工作。

結束語：

綜上所述，110kV輸變電工程項目建設過程中，需要做好工程管理和工作協調，從多方面著手，對工程施工質量進行重點把控，通過切實的管理措施，提高工程項目的管理水平，使110kV輸變電工程項目施工進度可以按計劃進行，保證施工質量。

作者簡介：謝天寶（1989.10- ），男，漢族，佛山市人，中共黨員，廣東技術師范學院天河學院畢業，本科文化程度，助理工程師。就職于廣東電網有限責任公司佛山供電局客戶服務中心，從事35kV及以上用電的大客戶業擴管理工作。

參考文獻：

[1] 余金文.關于110KV輸變電工程項目管理與工作協調的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2012，15（22）.

[2] 許巧玥.輸變電工程項目風險管理研究——以某市110kv輸變電工程項目為例[D].天津工業大學，2013.

[3] 焦斌.A供電公司輸變電工程項目風險管理研究——以110KV大鏟灣變電站工程項目為例[D].南京理工大學，2013.

[4] 劉運思.全面預算控制下110kV昌教輸變電工程項目的造價控制措施分析[J].通訊世界，2016，48（4）：128-129.endprint