淺談新時期做好國企治安保衛(wèi)管理工作探析

孟憲春

（221100 江蘇省徐州礦務集團龐莊煤礦 江蘇 徐州）

一、前言

國有企業(yè)選擇進行內部治安保衛(wèi)管理，能夠確保在為企業(yè)開創(chuàng)優(yōu)質性的內部工作環(huán)境、提升企業(yè)生產經營水平的基礎上，維持內部職員團隊的長期穩(wěn)定狀態(tài)，快速處理內部突發(fā)引發(fā)的一系列事件。至于究竟當前我國國企治安保衛(wèi)管理工作遭遇怎樣的挑戰(zhàn)，又當如何加以妥善性應對，有關處理細節(jié)會在后續(xù)加以延展。

二、國企積極展開內部治安保衛(wèi)工作的現(xiàn)實意義

（一）確保維持國企內部治安環(huán)境的優(yōu)質性

選擇進行國企內部治安保衛(wèi)工作水平提升，能夠確保實時性開創(chuàng)一類優(yōu)質性的治安環(huán)境。尤其是大規(guī)模的國有股份公司，經常呈現(xiàn)出生產裝置分布密集、重要設備集中、生產線連續(xù)性凸顯等特征。為了避免這一系列國企資產遭受任何不法侵害，使得國企長期維持安全穩(wěn)定的生產經營狀態(tài)，可以考慮令國企積極擴大在行業(yè)領域與市場內部的知名度基礎上，遏制當中各式各樣的歪門邪氣，形成國企應有的正氣，激發(fā)國企職員抵御遏制力的勇氣。這可以說屬于一類無形的潛在效益，能夠令國企不同崗位職員形成較強的正義感和拼搏精神，進而為國企開拓更加長遠化的生存、競爭、發(fā)展前景。

（二）做到快速而有效的處理企業(yè)內部一系列突發(fā)事件

現(xiàn)代企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)中，經常會遭遇各式各樣不確定安全因素和突發(fā)事件的影響。所以說，為了確保企業(yè)內部保衛(wèi)工作得以長期良好性進行，必須預先創(chuàng)建一支實力和素質超群的治安保衛(wèi)團隊。這樣就能夠確保在遭遇火災、爆炸、危險品泄露、地震等安全事件之后，進行更加快速的反應，接連進行道路封閉、交通監(jiān)管、人員疏散、傷員搶救、可疑人或是物品搜查等等，使得國企真正做到長期安全性生產。如在出現(xiàn)突發(fā)的職工集訪、腦訪等狀況時，管理人員能夠第一時間內進行現(xiàn)場人員分流，相關沖突協(xié)調化解，使得當下事態(tài)得以合理的校正發(fā)展，隨后為企業(yè)穩(wěn)定工作提供必要的保障條件。

三、當前我國國企治安保衛(wèi)工作遭遇的一系列挑戰(zhàn)問題

（一）偷盜現(xiàn)象難以遏制

最近階段，因為承受利益驅動作用，諸如石化經常引發(fā)鐵路、加油站盜油，和倉庫物資偷盜等不良狀況，嚴重情況下更會因此產生大規(guī)模的火災事件。

（二）負責治安保衛(wèi)管理的崗位缺乏應有的穩(wěn)定性

國企內部治安保衛(wèi)工作力量如今可以說十分薄弱。須知在我國市場經濟日漸發(fā)達的背景下，涉及一系列違法犯罪現(xiàn)象持續(xù)變動和增加。在此期間，國企內部治安保衛(wèi)工作職能機構并未能由此增加，反而正處于持續(xù)弱化或是減少的趨勢當中。如若長期放置不管，只會令這部分治安保衛(wèi)工作和社會經濟發(fā)展關系變得愈來愈不平衡。

（三）突發(fā)性事件和不確定因素等難以預先防治

國企在正常經營發(fā)展過程中，難免會遭遇某些突發(fā)性事件，一旦說應付不當，就會造成沉重的經濟損失。與此同時，一些社會性突發(fā)事件亦會影響到國企內部，諸如地震等等。盡管說部分國企在突發(fā)性事件產生期間擁有一定能力加以預防和把控，不過仍舊需要配合完善的治安保衛(wèi)體系加以支撐。如若說平常沒有進行專門性的演練和高素質隊伍的建設，并且沒有及時提供可靠的裝備配置，當引發(fā)某些突發(fā)性事件之后，將勢必難以招架。

（四）在社會發(fā)展中問題認知方面不夠及時深入

企業(yè)中一系列刑事治安案件之所以滋生，可以說和社會、企業(yè)變化動態(tài)有著直接性的關聯(lián)，同時這些情況往往都在國企規(guī)定范疇之外。須知在社會、企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國企結構和經營模式全面轉變過后，國企中的治安保衛(wèi)工作開始面對許多全新問題和狀況，在此期間，較多國企對自身和社會中的問題認識不夠深入及時，不能確保第一時間內結合最新問題來規(guī)劃有針對性的處理方案。今后國企要做的，則是在關注全新現(xiàn)實問題基礎上，結合各類治安保衛(wèi)事件特征來調整自身的監(jiān)管體制，確保能夠前瞻性預測和快速協(xié)調性處理一切突發(fā)性狀況。

四、新時期下國企處理好治安保衛(wèi)管理工作的策略

（一）創(chuàng)建完善的治安保衛(wèi)工作體系，基于全新動態(tài)來保障企業(yè)發(fā)展

國企內部治安保衛(wèi)工作須盡快迎合社會治安發(fā)展趨勢和有關規(guī)律的內在要求，隨后明確認證治安保衛(wèi)工作中產生的一系列全新狀況與問題，精準化預測任何違法犯罪的全新動向和特征，進而長期把握治安保衛(wèi)的主動權。

首先，大力貫徹預防為主的管理理念。即透過治安防控體系完善性建設等途徑，進一步迎合動態(tài)管理的趨勢，使得防控一體化目標就此得以落實。

其次，提供科學人性化的治安保衛(wèi)工作保障和激勵等機制，在經過逐級落實之后，令企業(yè)治安保衛(wèi)工作切實融入到企業(yè)不同管理流程當中，使得企業(yè)管理人員能夠積極發(fā)揮各自職能，針對企業(yè)開創(chuàng)一類理想化的治安環(huán)境。

（二）細化企業(yè)中的治安保衛(wèi)機制內容

企業(yè)內部治安保衛(wèi)管理機制需要持續(xù)細化，即做到實時性依照企業(yè)本身特征，規(guī)劃詳實且能夠覆蓋企業(yè)所有方位，同時有針對性的規(guī)章體制，確保后續(xù)執(zhí)行時彰顯出較強的操作性。簡而概括，就是確保不遺留空白、死角、彈性空間基礎上，彰顯出更強的說服和約束效用。除此之外，還必須努力進行執(zhí)行力建設，這樣才可以令企業(yè)中的治安保衛(wèi)工作制度規(guī)范化運行，保證企業(yè)中上下所有人員都能夠對其嚴格遵守。

（三）促使治安防范措施科技化

治安防范工作同樣要做到與時俱進，目前最佳的改革方式則是憑借不斷進步的科學技術和更多的科技含量等，進行內涵式發(fā)展。試想一旦說國企內部治安防范欠缺科學技術保障，單純利用人海戰(zhàn)術同時盲目消耗體力，那么最終的效能勢必不會有太大的提升空間。所以，國企需積極的進行電子監(jiān)控等高科技防空網絡建設，畢竟只有依靠科技創(chuàng)安和強保等方式，才能實現(xiàn)內部的長治久安。

（四）全面關懷治保人員，創(chuàng)建素質和職業(yè)技能優(yōu)越的保衛(wèi)團隊

企業(yè)想要更高水平的組織內部治安保衛(wèi)工作，就必須預先創(chuàng)建一支擁有高素質、專業(yè)技能、敬業(yè)精神的治安保衛(wèi)團隊，這樣他們才能夠在國企治安保衛(wèi)工作前沿中誓死堅守。具體方式則是定期展開專業(yè)化培訓活動，令治安保衛(wèi)人員的工作技能和積極性倍增，形成一股十分強勁的治安保衛(wèi)力量。久而久之，為國企既有形象改造、國家資產和職工生命財產安全保障，國企自身和諧與可持續(xù)性競爭發(fā)展等，奠定基礎。

五、結語

綜上所述，關于新時期下的國企內部治安保衛(wèi)管理工作，著實復雜，不單單要預先創(chuàng)建健全有效的治安保衛(wèi)管理體系，細化內部治安保衛(wèi)機制內容，同時更要不斷開發(fā)全新的治安防范科技化措施，定期做好保衛(wèi)團隊職業(yè)技能和素養(yǎng)培訓工作。希望日后有關管理主體能夠充分關注這些細節(jié)，不斷創(chuàng)新管理模式。久而久之，真正帶動國企的長期可持續(xù)性競爭與發(fā)展。