企業(yè)法律顧問制度的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢剖析

丁平貴

湖南省第二工程有限公司，湖南 長沙 410007

企業(yè)法律顧問制度也是我國社會(huì)主義法制制度中的一部分內(nèi)容，其重要性不言而喻，為企業(yè)的發(fā)展提供有利保障，如企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益、有利于企業(yè)經(jīng)營管理及決策。市場競爭日益激烈，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中也存在一些問題，這些也讓法律制度受到一定的影響，作為企業(yè)法律制度中的重要組成部分，法律顧問制度還是需要繼續(xù)完善，進(jìn)而確保企業(yè)順利發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義法制。

一、企業(yè)法律顧問制度的現(xiàn)狀

職業(yè)資格考試中加入了企業(yè)法律顧問，這說明法律顧問準(zhǔn)入要求變得嚴(yán)格，然而在監(jiān)督方面不足，沒有相關(guān)的部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，特別是在監(jiān)督后續(xù)工作中，在規(guī)定范疇上存在不平衡的問題，政策上可行性不足。

二、企業(yè)法律顧問制度發(fā)展趨勢

(一)對(duì)法律顧問地位進(jìn)行重新定位

雖然我國的企業(yè)已經(jīng)建立法律顧問制度很多年了，然而因?yàn)槠淙腴T門檻比較低，顧問人員有較多的是內(nèi)部人員兼職的，這些無法有效滿足大中型企業(yè)的工作及發(fā)展需要。這就需要對(duì)法律顧問進(jìn)行重新定位，當(dāng)前的制度中需要將核心放在總法律顧問上，這里面包含兩個(gè)關(guān)鍵人物的定位。

1.總法律顧問

企業(yè)在內(nèi)部建立總法律顧問，其也是企業(yè)中的一個(gè)員工，在地位上和經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師這樣等級(jí)的人物是一樣的。如果不能將其位列到領(lǐng)導(dǎo)層，那么就可以將其定位成領(lǐng)導(dǎo)班子之下的等級(jí)，如副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師[1]。對(duì)其具有較高的要求，除了需要是這一專業(yè)之外，還需要具有企業(yè)管理以及財(cái)會(huì)等方面的知識(shí)。其還需要處理企業(yè)的各種工作中的有關(guān)法律事務(wù)處理，包括企業(yè)的決策、管理、經(jīng)營等，可以參與到企業(yè)的重要決策中，站在法律專業(yè)的角度上為企業(yè)提出意見，還需要協(xié)調(diào)和其他部門之間的工作。

2.企業(yè)法律顧問

法律顧問是企業(yè)內(nèi)部的員工，其責(zé)任就是法律事務(wù)，然而和公司的律師不同，只受公司管理。規(guī)模較大的企業(yè)通常內(nèi)部都有法律顧問，而規(guī)模為中小型的企業(yè)雖然想要設(shè)立法律顧問，然而因?yàn)榉蓪I(yè)的人在內(nèi)部并不是主要從事其專業(yè)，因此在薪酬以及地位上都較低，這也就使得法律顧問不愿意去中小企業(yè)，企業(yè)也無法留住人才。且通常這一崗位的人工作量不多，較為清閑，這也就使得存在很多其他專業(yè)人兼任的現(xiàn)象。因此，要解決這種現(xiàn)象，就需要建立健全的人事制度，需要合理的將法律顧問的權(quán)利、薪酬以及地位提高一些，要提高這一崗位的吸引力，只有這樣才能吸引且留住人才。法律顧問的具體工作就是起草及審核合同、開展法制信息以及訴訟和非訴訟等。

(二)完善總法律顧問制度

總法律顧問在國有企業(yè)內(nèi)部算是高級(jí)的管理人才，這就需要建立健全的選聘流程，要嚴(yán)格競聘要求，提高入門的門檻。這就需要先清楚具體的聘請(qǐng)方式以及條件。采取公開招聘的方式可以提高崗位之間應(yīng)聘競爭性，這樣可以讓企業(yè)選拔出高能力和素質(zhì)的人才，因此可以采取這種招聘方式。因?yàn)榭偡深檰柧哂兄匾?zé)任，因此需要嚴(yán)格選聘，其需要有律師證、從業(yè)資格證；還需要具備有關(guān)的執(zhí)業(yè)能力，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；還需要經(jīng)過國家統(tǒng)一法律職業(yè)考試。第二，需要加強(qiáng)總法律顧問的獨(dú)立性。因?yàn)榭偡深檰柺瞧髽I(yè)中的高層管理人員，其相當(dāng)于法律部門的商業(yè)咨詢師和領(lǐng)頭人等角色，因此要想其平時(shí)的工作可以不被外界人員打擾，就需要提升其工作獨(dú)立性，讓其可以獨(dú)立進(jìn)行日常工作。第三，需要建立總法律顧問參與機(jī)制。就是企業(yè)在日常經(jīng)營管理中凡是和法律事物有關(guān)的活動(dòng)都要讓其參與進(jìn)去，可以站在法律專業(yè)的層面提出相應(yīng)的意見。在這一前提下，結(jié)合其能力，企業(yè)可以賦予其對(duì)外工作的權(quán)利，比如支持業(yè)務(wù)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及商業(yè)談判等，這樣做的好處就是可以將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低。第四，需要對(duì)比國際標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持對(duì)法律顧問制度進(jìn)行進(jìn)一步深化，讓我國的企業(yè)法律顧問制度可以和國際接軌，這也是將來的一個(gè)發(fā)展趨勢[2]。將總法律顧問當(dāng)做核心，讓所有的人員實(shí)現(xiàn)專職化。需要根據(jù)國際同行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)法律顧問人員數(shù)量的設(shè)置，顧問人員必須要具備和崗位相適應(yīng)的工作能力，可以參與決策會(huì)議，還能夠充分自設(shè)作用，為企業(yè)提供法律支撐。

(三)轉(zhuǎn)變工作理念與服務(wù)方式

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理需要注重預(yù)防早進(jìn)行控制，輔助治病補(bǔ)救。這就需要企業(yè)的法律顧問制度需要轉(zhuǎn)變職能，從之前僅有法律事務(wù)管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營管理方面。法律管理不能只限于處理事務(wù)型方面上，需要讓經(jīng)營管理及法律管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，將這些滲透到公司的經(jīng)營發(fā)展中，需要增強(qiáng)業(yè)務(wù)及法律間的聯(lián)系，讓其對(duì)外權(quán)利可以得到加強(qiáng)，促進(jìn)法律顧問地位及影響力的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)法律顧問制度的建立、發(fā)展及完善對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，因此，需要針對(duì)當(dāng)前存在的問題，采取有效的措施進(jìn)行解決，讓其可以充分發(fā)揮出自身的作用，為企業(yè)提供有效的法律支持。

[1]王柯.論企業(yè)法律顧問制度與公司律師制度的協(xié)同發(fā)展[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2014(13).

[2]張洪濤.試論總法律顧問制度在國有及國有控股企業(yè)的貫徹與落實(shí)[J].中小企業(yè)管理與科技：上旬刊，2013(06).