企業(yè)法律顧問(wèn)制度的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)剖析

丁平貴

湖南省第二工程有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410007

企業(yè)法律顧問(wèn)制度也是我國(guó)社會(huì)主義法制制度中的一部分內(nèi)容，其重要性不言而喻，為企業(yè)的發(fā)展提供有利保障，如企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益、有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及決策。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也存在一些問(wèn)題，這些也讓法律制度受到一定的影響，作為企業(yè)法律制度中的重要組成部分，法律顧問(wèn)制度還是需要繼續(xù)完善，進(jìn)而確保企業(yè)順利發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義法制。

一、企業(yè)法律顧問(wèn)制度的現(xiàn)狀

職業(yè)資格考試中加入了企業(yè)法律顧問(wèn)，這說(shuō)明法律顧問(wèn)準(zhǔn)入要求變得嚴(yán)格，然而在監(jiān)督方面不足，沒(méi)有相關(guān)的部門(mén)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，特別是在監(jiān)督后續(xù)工作中，在規(guī)定范疇上存在不平衡的問(wèn)題，政策上可行性不足。

二、企業(yè)法律顧問(wèn)制度發(fā)展趨勢(shì)

(一)對(duì)法律顧問(wèn)地位進(jìn)行重新定位

雖然我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)建立法律顧問(wèn)制度很多年了，然而因?yàn)槠淙腴T(mén)門(mén)檻比較低，顧問(wèn)人員有較多的是內(nèi)部人員兼職的，這些無(wú)法有效滿足大中型企業(yè)的工作及發(fā)展需要。這就需要對(duì)法律顧問(wèn)進(jìn)行重新定位，當(dāng)前的制度中需要將核心放在總法律顧問(wèn)上，這里面包含兩個(gè)關(guān)鍵人物的定位。

1.總法律顧問(wèn)

企業(yè)在內(nèi)部建立總法律顧問(wèn)，其也是企業(yè)中的一個(gè)員工，在地位上和經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師這樣等級(jí)的人物是一樣的。如果不能將其位列到領(lǐng)導(dǎo)層，那么就可以將其定位成領(lǐng)導(dǎo)班子之下的等級(jí)，如副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師[1]。對(duì)其具有較高的要求，除了需要是這一專(zhuān)業(yè)之外，還需要具有企業(yè)管理以及財(cái)會(huì)等方面的知識(shí)。其還需要處理企業(yè)的各種工作中的有關(guān)法律事務(wù)處理，包括企業(yè)的決策、管理、經(jīng)營(yíng)等，可以參與到企業(yè)的重要決策中，站在法律專(zhuān)業(yè)的角度上為企業(yè)提出意見(jiàn)，還需要協(xié)調(diào)和其他部門(mén)之間的工作。

2.企業(yè)法律顧問(wèn)

法律顧問(wèn)是企業(yè)內(nèi)部的員工，其責(zé)任就是法律事務(wù)，然而和公司的律師不同，只受公司管理。規(guī)模較大的企業(yè)通常內(nèi)部都有法律顧問(wèn)，而規(guī)模為中小型的企業(yè)雖然想要設(shè)立法律顧問(wèn)，然而因?yàn)榉蓪?zhuān)業(yè)的人在內(nèi)部并不是主要從事其專(zhuān)業(yè)，因此在薪酬以及地位上都較低，這也就使得法律顧問(wèn)不愿意去中小企業(yè)，企業(yè)也無(wú)法留住人才。且通常這一崗位的人工作量不多，較為清閑，這也就使得存在很多其他專(zhuān)業(yè)人兼任的現(xiàn)象。因此，要解決這種現(xiàn)象，就需要建立健全的人事制度，需要合理的將法律顧問(wèn)的權(quán)利、薪酬以及地位提高一些，要提高這一崗位的吸引力，只有這樣才能吸引且留住人才。法律顧問(wèn)的具體工作就是起草及審核合同、開(kāi)展法制信息以及訴訟和非訴訟等。

(二)完善總法律顧問(wèn)制度

總法律顧問(wèn)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部算是高級(jí)的管理人才，這就需要建立健全的選聘流程，要嚴(yán)格競(jìng)聘要求，提高入門(mén)的門(mén)檻。這就需要先清楚具體的聘請(qǐng)方式以及條件。采取公開(kāi)招聘的方式可以提高崗位之間應(yīng)聘競(jìng)爭(zhēng)性，這樣可以讓企業(yè)選拔出高能力和素質(zhì)的人才，因此可以采取這種招聘方式。因?yàn)榭偡深檰?wèn)具有重要責(zé)任，因此需要嚴(yán)格選聘，其需要有律師證、從業(yè)資格證；還需要具備有關(guān)的執(zhí)業(yè)能力，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；還需要經(jīng)過(guò)國(guó)家統(tǒng)一法律職業(yè)考試。第二，需要加強(qiáng)總法律顧問(wèn)的獨(dú)立性。因?yàn)榭偡深檰?wèn)是企業(yè)中的高層管理人員，其相當(dāng)于法律部門(mén)的商業(yè)咨詢(xún)師和領(lǐng)頭人等角色，因此要想其平時(shí)的工作可以不被外界人員打擾，就需要提升其工作獨(dú)立性，讓其可以獨(dú)立進(jìn)行日常工作。第三，需要建立總法律顧問(wèn)參與機(jī)制。就是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中凡是和法律事物有關(guān)的活動(dòng)都要讓其參與進(jìn)去，可以站在法律專(zhuān)業(yè)的層面提出相應(yīng)的意見(jiàn)。在這一前提下，結(jié)合其能力，企業(yè)可以賦予其對(duì)外工作的權(quán)利，比如支持業(yè)務(wù)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及商業(yè)談判等，這樣做的好處就是可以將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低。第四，需要對(duì)比國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持對(duì)法律顧問(wèn)制度進(jìn)行進(jìn)一步深化，讓我國(guó)的企業(yè)法律顧問(wèn)制度可以和國(guó)際接軌，這也是將來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)[2]。將總法律顧問(wèn)當(dāng)做核心，讓所有的人員實(shí)現(xiàn)專(zhuān)職化。需要根據(jù)國(guó)際同行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)法律顧問(wèn)人員數(shù)量的設(shè)置，顧問(wèn)人員必須要具備和崗位相適應(yīng)的工作能力，可以參與決策會(huì)議，還能夠充分自設(shè)作用，為企業(yè)提供法律支撐。

(三)轉(zhuǎn)變工作理念與服務(wù)方式

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理需要注重預(yù)防早進(jìn)行控制，輔助治病補(bǔ)救。這就需要企業(yè)的法律顧問(wèn)制度需要轉(zhuǎn)變職能，從之前僅有法律事務(wù)管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)管理方面。法律管理不能只限于處理事務(wù)型方面上，需要讓經(jīng)營(yíng)管理及法律管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，將這些滲透到公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要增強(qiáng)業(yè)務(wù)及法律間的聯(lián)系，讓其對(duì)外權(quán)利可以得到加強(qiáng)，促進(jìn)法律顧問(wèn)地位及影響力的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)法律顧問(wèn)制度的建立、發(fā)展及完善對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，因此，需要針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，采取有效的措施進(jìn)行解決，讓其可以充分發(fā)揮出自身的作用，為企業(yè)提供有效的法律支持。

[1]王柯.論企業(yè)法律顧問(wèn)制度與公司律師制度的協(xié)同發(fā)展[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2014(13).

[2]張洪濤.試論總法律顧問(wèn)制度在國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的貫徹與落實(shí)[J].中小企業(yè)管理與科技：上旬刊，2013(06).