科技型企業創新生態系統構建及其要素間關系探析

崔潔

摘要：科技型企業是推動知識創新、技術創新的主力軍，是科學技術轉化成生產力的主體，引入生態學的要素，對構建科技型企業創新生態系統具有重要意義。據此，在科技型企業創新生態體系內涵的基礎上，構建科技型企業創新生態系統的模型并深入剖析其構成要素間的相互關系，推動科技型企業持續創新動力，為國家經濟發展提供堅實基礎和可靠動力。

關鍵詞：科技型企業；生態學；創新生態系統；運行機制

中圖分類號：F2文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.30.007

隨著現代科技的迅猛發展、全球化一體化進程的加快、迎來了新互聯網時代的到來，依靠創新生存成為科技型企業的突出特征。消費市場需求呈現出日益多樣化、細致化、個性化和隨機性，企業原有的市場分工模式向更加緊密的浸入性鏈條式合作，促使企業創新活動從工程化、機械型走向生態化、有機型，也打破了企業單體創新的自閉性、知識產權的獨享性等原有的一般性市場競爭模式。不同企業通過相互融合、相互補充的一體式創新活動，逐步演化為一種類似生物圈生存繁衍的新型社會生態系統。這種新型社會生態系統內部按照更加市場化的要求，即獨立運行又相互浸入，大家以目標鏈為基礎，以資源整合最大化為依托，創新創造價值和利潤為動力，司職明確，攜手共贏，最終形成你中有我，我中有你的有機系統。突出協調和互動。很多世界一流企業都構建了創新生態系統，并以此為依托不斷壯大。建立中國科技型企業創新生態系統的結構模型，掌握其運行機制對中國市場經濟發展具有重要的現實意義。

1科技型企業創新生態體系的內涵

科技型企業產品技術含量比較高，知識密集度高，能通過創新推出滿足市場需求的新產品。在其發展過程中，為了提高動態技術創新的效率，有效利用企業內外部的創新資源，持續降低創新風險，需要與同質企業協作和聯盟，企業之間進行資源、人才、服務技術整合，不斷完善創新系統，保持科技型企業持續創新的原動力，促進科技型企業高速發展已經成為帶動科技創新、產業升級的迫切需求。

科技型企業構建創新生態體系類似于大自然中的生態體系，便于和相關企業相互合作、多面均贏、共生共榮。科技型企業創新生態系統具體可看作是企業在特定的區域環境中，以科學技術突破為基礎，以國家戰略方針和用戶的多維需求為導向，以技術開發、技術咨詢、技術服務為主要任務，以新知識、新技術、新服務和新產品為目標，建立與其他組織的協作關系，最終使創新成果最大化而形成的相互依存的動態網絡平衡系統。企業創新生態體系由創新群落和創新環境兩大部分構成。新企業創新群落包含具體創新企業戰略決策種群、技術創新研發種群、環境輔助協調種群等三種體系。創新環境則包括公共基礎設施生態因子、創新資源生態因子、政策制度生態因子、創新文化生態因子、市場環境生態因子五個方面。創新種群之間在環境因子的作用下，開展物質與能量的交換，按照戰略規劃進行市場研發和提供技術服務。

2科技型企業創新生態系統的模型構建與功能特點

2.1科技型企業創新生態系統的模型構建

自然界的生態系統是生物圈最大系統，主要由生物群落（生物成分）和無機環境（非生物成分）組成，生物群落又可以細分為生產者、消費者、分解者，其中生產者為主要的成分，在整個系統中發揮著最重要的作用。科技型企業的創新生態系統中也存在著相應的生物成分和非生物成分，即創新群落和創新環境，科技型企業的創新生態系統如圖1所示。

2.1.1科技型企業創新生態系統的創新群落

創新群落是科技型企業創新生態系統的最主要內容，按照其在創新活動中所發揮的作用不同，創新群落主要包括企業創新戰略決策種群、技術創新研發種群、創新輔助協調種群三類。

（1）企業創新戰略決策種群。

企業創新戰略決策種群主要通過國家政府職能機構根據產業發展方向及滿足廣大消費者需求的總要求，進行戰略設計和目標定位，政府占主導和決定地位，引導企業按照需求聯動創新。因此，政府職能部門和用戶是產生創新的原動力和能量，處在生態系統的上游。政府從宏觀調控的視角出發，依據供給側產業結構和用戶需求，結合未來技術發展方向，遴選出國家支持的產業結構，規劃和制定企業可持續創新發展的方針政策。而用戶，即企業和消費者，負責將抽象的需求和規劃轉變成企業創新的具體方案產品，最終落實為滿足需求的市場創新產品。

（2）企業創新技術研發種群。

創新技術研發種群是科技型企業創新生態體系的主體部分，企業根據戰略決策種群確定創新研發領域，技術研發種群通過不斷進行新技術、新產品的研發，來對接市場需求，是研發成果轉化成生產力和產品的決定性因素。一般而言，研發應用群主要包括科技型企業、成熟的大學科技園、科研院所、高等學校、國家重點試驗室、專項研究基地等，這些創新主體通過市場這個紐帶進行戰略合作，研發新技術、新產品加快產業結構優化，迅速開拓和占領市場。

（3）企業創新輔助協調種群。

企業創新輔助協調種群是企業創新種群中的服務輔助機構，也是企業創新體系的重要組成部分。他們為企業創新活動提供必要的資金支持，同時提供創新信息、創新人才和創新物質，并通過行業協會等組織對各個創新主體進行協調，聚集合力，使其效能是1+1>2的。輔助協調種群包括銀行、金融公司等投資機構，科技咨詢服務、人力資源服務等中介機構和行業協會等組織。

2.1.2科技型企業創新生態系統的創新環境

無機環境是自然界生態系統的環境生態因子。對于科技型企業而言，其創新生態系統中創新企業的生存和發展，創新種群的數量和質量，創新種群的特點和功能受創新環境生態因子的影響較大。所以科技型企業創新生態系統的分析與研究要包括環境因子的剖析。基于科技型企業的特點和其內外環境的現實狀況，主要受公共基礎設施、創新資源、政策制度、創新文化、市場環境五種創新環境生態因子影響。endprint

（1）公共基礎設施保障系統。

公共基礎設施保障系統是創新環境體系的基本因子，作為科技型企業，落戶何處，規模設想，投資風險，配套服務都是企業考慮的基本前提，當地如果公共服務設施完備、交通便利、人才密集，科技網絡資源豐富，甚至發達，企業自己就會投入較少，可以迅速融入，節約時間和人力成本，充分利用當地成熟的公共保障體系，快速對接，以最快的速度投入創新研發。所以，高效完善的公共基礎設施硬件保證是吸引科技型企業開展創新產業的前提和基礎。

（2）創新資源生態因子。

科技型企業創新以技術產業領域的專利、新技術和新產品為抓手，主要從事研究開發、技術或產品的集成，并通過客戶關系管理或營銷運作來實現企業利益最大化。以資金、信息和人力資源為核心，企業在確定了創新方向和產品后，首要任務就是集中財力、人力、科技信息打造產業鏈條，人、財、物是確保企業進行創新活動的物質基礎和生命保障。如果以上三種因素任何一種得不到保障，就會馬上造成企業創新危機和生存危機，所以，創新型企業自身在開展產業創新活動支出，就必須保證創新資源體系到位。

（3）創新企業政策制度生態因子。

創新企業政策制度直接決定科技型企業創新活動發展方向和思路，對企業創新戰略決策起到很強影響作用的生態因子，包括供給側制度、需求側制度、環境方面制度。供給側制度主要是指科技型企業資源供給方面的制度，涵蓋了對人、財、物、基礎設施、科技水平等方面的制度。需求側制度主要是指政府或者其他監管部門對科技型企業技術或者產品需求的制度，涵蓋了合作研究、開發、采購優惠等方面的制度。環境方面制度主要是指影響科技型企業發展的外界環境因子的制度，涵蓋了相關法律制度法規、產權制度、規章制度等。

（4）創新文化生態因子。

創新文化生態因子是科技型企業科技創新、技術研發、產品開發的過程中建立的優良行為規范和良好的價值觀，這種文化氛圍使創新生態系統中的不同創新主體協作互補，推動其共同進步，進而保證科技型企業的技術、知識、產品順利研發成功。建立銳意進取、開放包容、積極向上、敢冒風險的創新文化是推動科技型企業新技術新產品研發成功的助燃劑。

（5）創新企業市場環境生態因子。

創新企業市場環境是科技型企業創新生態系統產品服務的最終決定因素。市場需求和供給是創新企業產業化首要考慮的因素和直接對象。任何企業的產品開發，技術革新實質都是圍繞市場經濟這個杠桿，市場需要的就是企業要研發創新的，在以上人財物等方面得到保障前提下，就是圍繞市場經濟這個指揮棒，自我調節，不斷完善產品特性，才能有效促進企業穩步發展，真正具備創新企業的自我造血功能，持久發展的后勁，強勁競爭的實力。所以，參與企業創新每個系統主體都需要在適度的市場競爭、合理的市場結構、和健康的市場秩序下進行有序創新，企業也會不斷做大做強。

2.2科技型企業創新型生態系統構成要素相關性分析

科技型企業創新體系具有系統性、相關性、疊加性、動態性和開放性有機整體，企業創新種群按照戰略決策群體、創新研發群體、輔助環境群體形成的交互關系，進行著物質、能量和信息相互持續交換，各創新種群通過自身和協作單位將能量、物質與信息加工成市場和消費者需求的產品，這些創新活動所產生的新技術、新知識、新產品反過來又影響著環境生態因子，促進環境不斷改善；另一方面，各創新主體在創新過程中受生態因子的影響，改變自身的狀況以適應生態因子的變化。在這個創新生態體系運行過程中，科技型企業生態創新系統的三類創新種群及環境生態因子的相互影響如下圖2所示。

企業創新技術研發種群是創新產品資源的承擔著，是企業創新發展主觀能動性的體現。決定企業發展的高度和深度，更決定著企業生命周期和產品競爭力。創業企業輔助協調種群是創新種群和環境生態因子的橋梁和紐帶，是企業資源整合、高速發展的助燃劑。

環境生態因子是決定創新群落相互作用的集合，是科技型企業創新生態系統的重要組成部分。在創新生態系統中，技術研發種群需要在戰略決策種群的引導下，在輔助協調種群的支持下整合各類創新資源，對新技術、新知識、新產品進行研究、應用，有效提高科技型企業的創新水平和創新效率，促進科技型企業可持續發展。輔助協調種群以戰略決策種群導向，始終以為系統提供人、財、物等專業資源服務，為科技型企業的創新創造較好的保障條件。戰略決策種群根據技術研發種群和輔助協調種群反饋的信息，不斷改變自身，為科技型企業發展指明了方向。科技型企業創新生態系統三大種群以創新環境為依托，在企業創新過程中相互協作、相互制約、共同促進企業創新的快速發展。

3結論

科技型企業是推動知識、技術創新的主要力量，是促進科技成果轉化為生產力的主體，承載著科技發展的方向。從創新生態視角，構建由創新群落和創新環境構成的科技型企業創新生態系統模型，推動科技型企業創新生態系統創新協作的開展，使企業持續創新動力，拉動我國產業結構調整與升級，為國民經濟發展提供堅實基礎和可靠動力。

參考文獻

[1]Adner R. Match your innovation strategy to your innova-tion ecosystem[J]. Harvard Business Review， 2006，（4）：98107.

[2]Adner R， Kapoor R. Value creation in innovation e-cosystems：How the structure of technological interdependenceaffects firm performance in new technology generations [J].Strategic management journal， 2010，（3）：306333.

[3]楊劍釗，李曉娣.高新技術產業創新生態系統運行機制[J].學術交流， 2016，（8）.134139.

[4]張笑楠.戰略性新興產業創新生態系統構建與運行機制研究[J]. 技術與創新管理，2016，（11）.595600.endprint