大公司的棄子

姚心璐+陳曉平

人們認識一家公司，往往源自于公司的產品或者業務，如諾基亞手機、IBM電腦、Google搜索。其實，公司和業務常常有著不同的生命周期，由于市場環境和技術迭代的快速變化，業務的生命周期相對較短，而公司則需要以業務的更替來延續運營。

2017年，又有很多公司進行結構改組，淘汰大量業務，主動或者被動地尋求轉型或者新商機。我們梳理了其間14個放棄重要業務的大公司案例，并結合波士頓矩陣模型和產業生命周期理論，探討這些業務成為“棄子”的原因。

這些案例陳述了一個冰冷的常識：商場沒有長勝將軍，除舊布新是所有公司的常態。主動適應變化、敢于行動才是制勝之道。

“幼童”夭折

運營公司，不斷推出新業務、捕捉新機會是保持競爭力的重要手段。

近年來，AR、VR和可穿戴設備等概念興起，諾基亞和阿迪達斯果斷進入，希望找到下一個增長點；緊跟“上門O2O”概念，京東推出家政、洗衣、按摩服務在內的到家上門服務，試圖打造全方位的“生活平臺”；不希望局限在“賣咖啡”的概念中，星巴克試圖打造茶飲店Teavana，復制咖啡店的成功。

新生項目的存活率往往偏低，大公司的新項目固然可以給予資源力挺，但是，若市場需求、運營模式或者產品表現等不匹配、不到位，終是難以為繼。2017年，以上四項尚處于 “產業初創期”的項目均遭關停，相關業務或轉換定位、或徹底取消。

其中，可穿戴設備是一個典型的新興領域，在智能手機和其他消費電子類產品成長空間逐漸收窄的情況下，它被視作下一個市場爆發點，其中，智能手環手表的門檻較低，成為第一個大規模商業化的品類，包括專注手環的細分公司Jawbone、Fitbit，科技巨頭蘋果、三星、華為、小米等。……