衰落巨頭的逆襲

在所有的市場和行業中，顛覆無處不在。

BCG的研究表明，三分之一的美國公司在過去兩年中都經歷過嚴重的業績問題。即便是當下相對強大的公司，也都意識到了即將到來的危機，僅僅兩年的出色業績表現還遠遠不夠。未來，三分之一的企業將在五年內不復存在，而這個數字在50年前只是二十分之一。

對領導團隊而言，扭轉公司局勢是檢驗其業績的最佳試金石。然而，令人遺憾的是，很多領導者都難以達標。其中，有75%的重大轉型都沒有達到他們對目標價值或時機的期望，又或是二者均未達到。

成功轉型的關鍵要素是什么？

成功五要素

我們研究了標準普爾全球1200指數，其中包括那些占全球市值70%的公司。在這些公司中，我們發現了一些自2010年起收益、利潤率及（或）市值大幅下降（不包括貨幣波動造成的下降），但之后明顯反彈的公司。

基于諾基亞（Nokia）、奧林巴斯（Olympus）、波士頓科學（Boston Scientific）、澳航（Qantas）、匯豐銀行（HSBC）等11家公司的逆襲之路——他們是過去十年來在全球“東山再起”的案例中最成功的代表，結合對上百例“東山再起”公司的研究和經驗，我們得出了成功轉型的五大關鍵要素：

1. 對公司的認識清晰客觀

堅強果斷的領導者能夠洞察先機，制定雄心勃勃的計劃來改變公司的發展軌跡，而不是坐以待斃或一味地等待外部轉機。事實上，秉持著未雨綢繆的理念，有些領導者甚至可以在公司損益出現問題之前就已經有所預料。

2. 重新定義戰略重點

領導者需要明確產品、服務、客戶細分以及地域市場的關注點（以及應規避的地方）?！?br>