淺談如何加強電力企業工會生產生活責任管理

劉敏

摘要：無論對于哪一種企業，保證其基本生產生活的良好秩序對于它的長遠發展都具有非?，F實而深刻的意義，所以加強電力企業的生產生活責任管理工作是企業所必須做好的，在企業的不斷地深入改革的形勢下，這一改革工作的進行需要結合企業的實時情況，不斷提高電力企業的生產生活服務水平，才能取得良好的效果，還應該不斷拓寬企業的生產生活服務范圍，使電力企業員工的生活能夠得到有力的保證，積極地為電力企業的發展貢獻自己的力量。

關鍵詞：電力企業 生產生活 責任管理

雖然我國的電力企業現階段的發展形勢一片大好，但是其中的重要組成部分-生產生活責任管理工作卻面臨著更加嚴峻的考驗，為了順應整體的電力企業生產生活的管理制度的改革要求，怎樣做好生產生活的管理工作，為電力企業的發展提供堅實的綜合保障，不斷完善電力企業生產生活管理的制度體系，促進電力企業的良好快速發展已經成為電力企業目前的重要工作。下文僅就加強電力企業的生產生活責任管理措施做出一定的闡述與分析。

一、加強電力企業員工的生產生活責任管理意識

之所以如此強調電力企業的生產生活責任管理在于它是電力企業發展進步的重要保障，不管在任何時候它都有利于電力企業實現自身的管理目標，使電力企業能夠高效地規劃并完成預期的管理目標。電力企業的生產生活管理主要的工作內容是為電力企業的全體員工提供一個高質量的生產與生活環境，讓員工沒有后顧之憂，全心全意地投入到工作之中，心甘情愿為電力企業奉獻自我，進而推動電力企業的快速發展，所以，企業應當做好管理生產生活的管理人員的思想工作，不斷提升其對生產生活管理的責任意識，從源頭上提高電力企業員工的生產生活管理水平，發揮電力企業生產生活責任管理的積極作用，帶來更多的經濟效益。除此之外，電力企業生產生活責任管理的水平代表著一個電力企業的整體風貌與形象，在上級機關蒞臨檢查的時候，這一管理的效果在一定程度上影響著上級對企業的評價，關系著企業今后的發展是否能夠得到足夠的重視，間接地影響著電力企業的良好發展，因此，電力企業務必要加強企業員工的生產生活管理責任意識，為企業的快速發展打下堅實的基礎。

二、改變電力企業的生產生活責任管理方式，適應當前電力企業的發展需要

既然電力企業生產生活責任管理所面對的工作對象是電力企業的員工，人的需求會隨著環境的改變而不斷改變的，電力企業員工的一大生活環境就是電力企業，因此電力企業生產生活責任管理必須要結合電力企業最新的發展情況來進行，而不能夠一直遵循傳統的老舊管理模式，這樣勢必會阻礙電力企業的進步，不過，不管電力企業的生產生活責任管理模式如何改變，它所必須遵循的兩大原則都不會改變，具體來說，有以下兩個方面：

（一）努力將生產生活責任管理過程變成規范化的工作程序

其實，生產生活責任管理工作的歷史可以追溯到很早的時候，比如說，古時候，在戰爭時期，軍隊都會對糧草的派發時間與總量進行一定的管理，為的是保證戰士有生活保障，不至于打仗的時候都使不出力氣來，現代的電力企業生產生活的管理依然需要做到這一點，即對員工的生產生活進行規范化的管理，但是，值得注意的是現在的生產生活管理的要求不同于以往，以前，這一工作更加注重對管理對象所提供的服務質量，但現在人們的生活以及心理需求都發生了一定的變化，他們對生活的要求不再停留于滿足基本的口腹之欲，而是更多地轉向了心理需求的滿足，同樣地，電力企業對經濟利益的追求也相對來說沒有那么強烈了，它開始對企業的長遠發展以及企業的綜合能力等方面有了更高的要求，因此，現在的電力企業發展應當結合這些特點，把滿足員工的需求與提高企業的發展質量作為管理宗旨，綜合考慮企業與員工的需要，將企業的生產生活責任管理過程規范化，嚴格按照自身的管理程序做好電力企業的生產生活責任管理工作，促進企業的穩步發展。

（二）把握精細化的管理原則，促進電力企業的健康發展

生產生活責任管理的質量的保證需要管理過程的深入貫徹與落實，而做到對這一過程的精細化管理就是實現其管理質量與效果的重要保障，企業的管理不僅需要觀察自身的發展情況，還需要結合市場的發展規律，電力企業的生產生活管理也不例外，因此，對這一過程采用精細化的管理方式是保證電力企業的管理質量的重要條件，同時這也是電力企業管理改革的一大發展趨勢。對于一個企業的發展來說，需要做到的不僅僅是提升自己為社會服務的能力，同時還應當不斷地追求對人才的培養能力，增強企業的科學研究能力，而電力企業的良好運行秩序是以電力企業的生產生活責任管理為基本前提的，為了達到企業多方面的發展要求，電力企業的生產生活責任管理必須要做到科學化，同時為了保證電力企業管理的效率與質量，生產生活責任管理只有采取精細化的管理方式才能夠減少管理過程中可能出現的錯誤與疏漏，這不僅能夠有力地保障電力企業責任管理的質量，確保這一過程的管理水平，同時還可以有效控制生產生活資源的合理使用，而電力企業實行這一管理方式有利于其內部形成良好的協作能力，使生產生活都形成完整的運行流程，企業內部能夠高效地運轉，一方面保證了工作質量，另外一方面也保證了工作效率，這對企業來說，非常有助于它在同行業中脫穎而出，同時具有強大的競爭能力，毫無疑問，這對于企業的長足發展來說具有重要的意義。

三、打造高素質、高水平的生產生活責任管理團隊

電力企業的生產生活責任管理也是一項比較復雜的工作，要想這一工作順利開展，也少不了電力企業生產生活管理的每一位員工的共同付出與合作。電力企業應當重視生產生活責任管理人員的工作水平與素質，嚴格要求生產生活責任管理人員的管理能力，必要時可以采取執證上崗的措施，另外一方面，還要重視電力企業管理人員的管理意識的提升，可以通過一些演講活動來激發員工的管理責任意識，電力企業應當加大對生產生活管理員工的培養力度與投入，使每一位員工都具有合格的管理能力與水平，電力企業管理人員還應當注意到電力企業的生產生活管理是一項系統的工作，需要參與責任管理的每一位工作人員都能夠做好自己應該做的工作，也要配合好執行其它職能的人員完成工作，“所謂眾人拾柴火焰高”，只有在個體與集體的力量共同作用之下，電力企業的責任管理工作才能有效開展，所以，電力企業工作人員還要加強對生產生活責任管理人員的集體意識提升的工作，使他們都能夠具有較高的集體責任意識，為了集體榮譽感而努力做好自己的份內工作，將電力企業生產生活管理的質量作為自己工作的最終使命，電力企業可以通過開展一些部門之間的比賽活動，為比賽設置一定的獎勵或者獎品，通過讓員工參與活動，體會集體為了一個共同的目標而一起合作努力，并完成一定的任務，同時感受與其它的參賽團體的激烈競爭，激發員工的進取心，增強他們的集體合作意識，使他們感受到團隊合作給自己帶來的榮譽感，如果員工經常參加這樣的活動，那么他們的團隊合作意識就能夠對他們的正式工作產生一定的積極作用，從而使電力企業的生產生活責任管理團隊的綜合能力水平得到提升，為電力企業的發展提供有力的保障，因此建設具有高水平與高素質的管理隊伍也是加強電力企業工會生產生活責任管理的有效措施。

四、結語

電力企業想要快速地發展壯大離不開良好的管理，而其中的生產生活責任管理更是十分重要，所以電力企業更加應當努力做好這一工作，文章就這一問題展開了論述，分別從加強企業員工的生產生活責任意識、規范工作人員對電力企業生產生活的實際管理過程以及提升電力企業生產生活管理工作團隊的素質加以分析與說明，指出電力企業應當不斷地轉變自身的管理工作態度，切實落實生產生活管理工作，提升生產生活責任管理的服務質量，促進企業的發展。

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（作者單位：國網江蘇省電力公司宿遷供電公司）endprint