互聯(lián)網(wǎng)+時代顯示器市場的思考

摘要：本文以互聯(lián)網(wǎng)+時代下顯示器渠道銷售市場的變化為對象，從顯示器廠商和渠道銷售商的不同角度，探討了變化原因，并給出了一些建議。

關鍵詞：顯示器；渠道銷售；變化

電腦顯示器行業(yè)經(jīng)歷了20多年的高速發(fā)展，成就了很多顯示器品牌廠商，讓很多廠商感受到了每年銷售量翻倍的樂趣，也成就了很多顯示器渠道商。可在中國互聯(lián)網(wǎng)高速的這幾年，卻風光不再。廠商每年的巨額虧損，顯示器渠道商利潤急劇下滑，導致整個渠道怨聲載道，大量渠道銷售商開始轉(zhuǎn)行。

1.導致整個行業(yè)突然有如此巨大變化的原因

1.1從顯示器廠商角度講，有以下問題值得思考

首先，為了搶占市場份額，導致市場以價格競爭為主。各品牌廠商考核重要指標為當期市場占有率，這導致各品牌為了此KPI，進行瘋狂的價格競爭。市場銷售主力產(chǎn)品基本都是以成本倒掛方式進行銷售。比如，2016年整體市場占比30%左右的21.5寸顯示器，各品牌的零售價格從年初的699元到后來的599元，甚至499元、399元的品牌大有人在。在市場上沒有最低，只有更低的價格。這種完全低于生產(chǎn)成本的銷售方式，實際上就是“傷敵一千、自損八百”，沒有哪個是贏家。

其次，近幾年沒有革命性產(chǎn)品上市，無法激發(fā)新的需求和加速消費者進行顯示器換代。在CRT時代，三星的視覺純平，LG的物理純平，SONY的龍管，是顯示器行業(yè)三大流派，能滿足不同消費者的不同需求；到了LCD時代，進入一波換機高潮；同時顯示屏品牌廠商也進行了更迭；AOC等品牌在LCD換代時期快速成長起來，成為市場主流品牌；2015年國家放開網(wǎng)吧證后，具有超高性價比的HKC等品牌快速成長，進入一線品牌圈。顯示器廠商為了有所突破，也對產(chǎn)品進行了細分。以AOC，PHILIPS為代表的臺系產(chǎn)品主推超窄邊框；三星公司主推曲面顯示器；LG公司以21：9為拳頭產(chǎn)品。當時雖然沒有形成三足鼎立的局面，但超窄邊框和曲面顯示器成為2015年和2016年的主旋律。但如果我們仔細分析，也會發(fā)現(xiàn)，這些改變只是在LCD面板為基礎上進行了一些小的改動，并沒有一個質(zhì)的飛躍，因此這些改變也只是有一定短期市場行為。

最后，中國消費者需求變化很快，廠商已經(jīng)不能引導消費者需求，和消費者需求契合度越來越弱。當90后甚至00后作為顯示器產(chǎn)品的銷售主力后，其消費理念，消費習慣都有很大不同；而各顯示器廠商依然沿用以前的模式進行產(chǎn)品研發(fā)和推廣，導致與消費者實際需求越來越遠。既不能解決消費者的“痛”，更不能創(chuàng)造消費者的“痛點”。從而導致顯示器行業(yè)成為一片紅海。

1.2從顯示器渠道商角度來看，有以下問題值得思考

首先，傳統(tǒng)的渠道模式是否適應現(xiàn)在的市場變化。在顯示器行業(yè)高速發(fā)展的時候，“渠道為王”的思路，曾經(jīng)是各顯示器分銷商會議室、老板辦公室里的重要標語。但隨著產(chǎn)品利潤下降，互聯(lián)網(wǎng)銷售的發(fā)展，傳統(tǒng)渠道受到了前所未有的沖擊。傳統(tǒng)的顯示器渠道相對冗長，從顯示器廠商到最終消費者，基本流程為“廠商——省級總代——地（市）分銷——一般分銷——市場零售銷售商_最終消費者”。隨著市場競爭加劇，很多產(chǎn)品已經(jīng)超過各級分銷商的盈虧平衡點，導致整體市場信心不足，隨時準備逃離這個行業(yè)或者已經(jīng)逃離這個行業(yè)。

其次，粗放式管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)在市場變化了。大多數(shù)分銷商都是在顯示器行業(yè)高速成長的時候與市場一起成長起來的。習慣了每年銷售持續(xù)增長，利潤持續(xù)增長。其公司管理也基本以粗放管理為主。但在競爭白熱化的今天，粗放經(jīng)營的結(jié)果就是嚴重虧損，最后導致公司不得不關門。

最后，缺乏合理的中長期規(guī)劃，作為分銷的核心價值受到嚴重考驗。由于顯示器市場變化較快，導致很多分銷商基本沒有合理的中長期規(guī)劃，基本是廠商指哪就打哪。在顯示器市場高速發(fā)展或者市場以廠商為主導的時候，這種策略沒太大問題，也比較省力，風險也較小。但現(xiàn)在中國市場節(jié)奏變化很快，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，分銷渠道的價值已經(jīng)受到嚴重考驗。京東或者天貓可以直接跨越各層分銷渠道，直接到達消費者或者最終零售商。

2.顯示器市場良性發(fā)展建議

顯示器廠商，應該重審中國市場。

2.1從消費者角度研發(fā)產(chǎn)品。中國市場已經(jīng)不是落后全球市場幾年或者十幾年的地區(qū)了，很多時候其消費理念和習慣，已經(jīng)成為全球引導者，移動支付就是很好的案例。顯示器廠商要忘掉主宰消費者習慣，市場不是由各廠商來引導；而是在充分發(fā)掘消費者需求后，研發(fā)出消費者需要的產(chǎn)品。

2.2確定在中國地區(qū)合理的銷售目標，在銷售量和銷售利潤里尋找到一個平衡點，保持市場合理的空間。

2.3梳理現(xiàn)有渠道體系，重構(gòu)銷售渠道，使線上和線下有機整合，達到共贏。

作為顯示器分銷商，確定自己的核心價值。充分發(fā)揮實體渠道的優(yōu)勢，打通資金流和貨物流，與互聯(lián)網(wǎng)銷售相結(jié)合，找到契合點。同時加強管理，摒棄不必要的流程或者支出，讓消費者能在實體店里進行充分的體驗和放心的購買。

參考文獻：

[1]奚麗霞.我國液晶顯示器產(chǎn)業(yè)競爭力評價及對策分析.西南財經(jīng)大學，2017（04）

[2]孫秋影.三星顯示器產(chǎn)品中國市場定位及實施策略研究.北京交通大學，2014（06）

作者簡介：

馬紅莉（1977.5- ），女，回族，陜西安康人，人力資源管理師，碩士研究生，四川財經(jīng)職業(yè)學院教師，從事工商企業(yè)管理、人力資源管理方面的教學和科研工作。endprint