試析房地產企業戰略預算管理體系的構建

仇海燕

【摘要】房地產企業的不斷發展與進步，極大地促進了戰略預算管理體系的構建，已經得到了企業內部的高度重視與關注。預算存在于整個集團內部，企業相關部門要加強相互交流與合作，實現企業的戰略目標。構建戰略預算管理體系，可以滿足企業的戰略需求，獲得較高的競爭優勢，發揮預算管理體系的應用價值，促進房地產企業的長效發展。本文主要針對房地產企業戰略預算管理體系的構建展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議，以供相關人士的借鑒。

【關鍵詞】房地產企業 戰略預算管理 建議

一、房地產企業戰略預算管理的相關概述

對于房地產企業發展的戰略來分析，主要是人才、資金以及品牌，其中，資金是房地產企業發展的根本，基于資金角度，房地產企業主要可以分為前期階段（資金快速回籠）、成熟階段（融資上市）以及穩步壯大階段（擴大營業額）等。在房地產企業前期發展階段中，快速回籠資金是核心，以便于獲得充足的資金扶持，為融資上市提供一定的便捷條件。同時，關于房地產企業市場形勢，現階段，樓市調控越來越嚴格，諸多房企開始加速進入商業地產領域。相關人士透露，當前商業地產市場具有著廣闊的可投資規模，然而分化趨勢明顯，部分商業物業資產呈現出經營困難等現象。對于房地產企業來說，要想更好地實現企業戰略目標，就要構建全生命周期預算計劃，對企業戰略預算進行全方位、多角度領域地規劃。

二、房地產企業戰略預算管理體系構建的具體建議

（一）嚴格規范預算編制時間和流程

房地產企業要提前進行預算編制工作，給予上下級、部門之間充足的溝通時間。企業可在9月份開始編制次年預算，定期開展次年預算準備會議，預算管理委員會要積極參與其中。如企業缺少項目儲備，銷售部門要在10月份提出下一年房產市場的預測，比如對樓盤時間、戶型、單價以及月銷售計劃等進行預計。在會議中要對銷售總體預算目標進行深入研討，確定最為適宜的銷售方式，確保下一年銷售預算與企業整體發展目標保持一致與協調。在11月中旬時，各個職能部門要通過自上而下、自下而上的方式對部門預算進行確定，向預算管理辦公室提供相關的報告。辦公室再編制企業年度預算，向預算管理委員會審批。到了12月份以后，企業要對下一年預算和目標進行一定的宣傳與推廣，并對下一年預算指標進行層層分解，確定第一責任人，推動企業戰略預算管理的順利實施。

（二）建立健全戰略目標預算管理機制

戰略預算管理是一項專業性較強、且比較復雜繁瑣的活動，在具體實施中要安排專業的預算管理人員。完善預算組織機構體系，比如預算管理委員會或者董事會要負責擔任預算決策，預算執行機構（項目施工單位）和預算管理機構要共同參與其中。同時，制定完善的預算管理制度，制定并出臺預算考評、報告以及過程控制等具體細則，保證其高度的操作性。

（三）加大成本控制力度

首先，房地產企業要設置成本控制管理部門，順利執行成本管理各項制度。要在項目前期、運行期間以及竣工期間等安排項目一名項目負責人員，提供最為真實準確的成本數據信息。其次，要加強計算機網絡技術的應用，提高會計工作效率。并與企業管理系統連接在一起，以便于企業管理者及時獲得企業成本信息，降本增效，實現開發項目成本控制目標。最后，實施成本精細化控制，一些房地產企業缺少對期間費用的高度重視，沒有加以嚴格的控制，出現了流動資金的浪費現象。因此，要對期間費用的使用實施精細化控制，降低利潤消耗，做好相應的宣傳展覽活動，增加房屋銷售量。

其中，在建設實施階段的成本控制中，開發商和承建方之間是合作伙伴關系，與各個專業（包材料供應商、勞務分包商）、工程分包商（水電、裝飾等）等進行緊密協作，加快資源整合。在這種模式的影響下，對開發商工程管理與溝通協調能力提出了明確的要求，極容易出現信息不對稱現象，甚至造成項目的損失。由此可以看出，加強成本控制是非常有必要的，有助于企業戰略預算管理工作的實現。

（四）實施上下游戰略管理

對于房地產企業來說，上下游企業主要是指鋼筋水泥企業、建筑公司以及中介公司等，企業與上下游企業進行一體化戰略合作，可以通過參股、控股等方式，以便于提升產品質量。同時，房地產企業要嚴格管理應收賬款，對資金的使用進度加以管理和控制，確保企業預算有計劃地進行控制，有助于企業戰略目標的實現。

（五）調整預算周期

房地產企業工程項目開發周期比較長，企業在預算編制過程中，要按照年度、季度以及月度等對相應的資金預算進行編制，確保項目后續活動的資金儲備。密切關注項目整體營運周期，充分考慮工程開發進度、工程預算以及工程款項等結算方式，分年度來進行企業中長期預算的編制。

（六）做好企業目標利潤管理工作

目標利潤是企業事前確定的，要在特定時間內完成，屬于一種全新的管理方法。要對這一指標進行層層細化，確定第一責任人，降低成本費用。房地產企業要嚴格控制目標利潤的執行情況。其一，合理分解目標利潤，將房地產目標利潤管理加以落實，將企業目標利潤在各個利潤中心進行分配，明確實現目標利潤要履行的義務。其二，要通過實現利潤與目標利潤的差額來衡量目標利潤的完成程度，對于目標利潤的完成情況要進行適度評價，并加以考核，明確責任，實施獎懲機制，為下一階段目標利潤的制訂提供一定便利。

三、結束語

總而言之，加強房地產企業戰略預算管理體系的構建勢在必行，可以保證企業良好的資金管理效果，為企業贏取更多的經濟利潤。戰略預算管理體系的構建任重而道遠，企業要明確自身的戰略目標，對戰略目標進行層層分解，將其與戰略預算管理體系聯系在一起，使之成為協調統一的有機整體。企業要合理進行預算編制時間和流程的合理安排，加大資金監控力度，確保資金的高效使用。

參考文獻

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