王皓田
【摘要】隨著我國經濟的進步和社會的發展,我國逐漸走向了大數據的時代,為相關企業的發展提供了一定的機遇和挑戰。在這樣的發展趨勢之下,企業的財務管理必然要隨之進行變革和創新。在大數據時代之下,非結構化信息財富是企業之間進行競爭的核心內容。本文當中深入分析了大數據時代之下企業財務管理的挑戰與變革。
【關鍵詞】大數據時代 機遇 挑戰 財務管理 創新 核心內容
一、在大數據背景之下企業財務管理面臨的挑戰和變革
(一)企業財務管理面臨的挑戰
企業的財務管理主體是非金融企業,重點講解財務理論和金融工具的結合對財務資源的組織、分配、籌劃,以最大程度的發揮財務資源的作用。在當今時代之下,互聯網、云計算、大數據等逐漸發展起來,給企業的財務管理理論提供了機遇也帶來了挑戰,其中包含了當今的財務理論與財務管理實踐是否吻合,提升股東價值的方式以及評估財務風險的準確性以及企業財務管理框架是否完善合理等等。就財務管理理論和財務管理實踐不吻合的方面來說,企業財務理論的失誤體現了財務管理還需要進一步的完善和創新,使其不斷改善原有的局限、落后的狀態。
(二)企業財務管理的變革和創新
在大數據背景之下,企業的感受大多來自于國際上的新理論、新技術、新發現等各個方面的壓力,為了提高我國的財務管理水平,相關企業還需要不斷的進行財務管理上的創新。就目前而言,我國大部分大型企業都認識到了財務管理變革的重要意義以及其未來的主流發展趨勢。近些年,人們逐漸提出了大司庫的概念,這一概念指的是通過集中結算、統一管理、多方式融資等等方法實現對現金的管理,以減少企業融資的風險并且提升企業的價值。例如,中國石油,其大司庫項目的開展,從理念創新的方面來看是從資金集中管理到司庫的管理,然后是大司庫管理。在2000年,我國石油開展資金集中管理的方式,以提高資金利用率、減少資金成本、擴展融資方式等等。隨著我國經濟水平的不斷提高以及經濟全球化的深入發展,使得資金集中管理的弊端逐漸凸顯出來。因此,在2009年我國提出建立司庫項目,進而由從前的被動管理轉變為主動管理、提前管理的模式。在大數據背景之下,大司庫的建立對金融風險的有效控制以及統籌融資、金融業務的實現等都起到了關鍵的作用。
二、企業財務管理挑戰和變革的內容和要點
(一)取消財務信息的邊界化
在當今的大數據背景之下,企業可以更加快速、便捷的獲取到信息,并且,可以根據自身的需要進行有針對性的選擇。尤其是對于分公司和子公司較多的企業而言,其長時間的獨立運轉使其形成了信息孤島的模式,但是,隨著大數據時代的來臨有效的改變了這一現狀,有效的促使整個企業的業務和財務管理融為一體。企業內部各個部門的信息數據相互通用,更有助于實現對企業的統一管理,同時,對數據進行集中的管理也是對大數據進行管理的前提。由此可以看出,消除傳統財務信息的邊界化是財務管理發展創新的必經之路。
(二)改變原有的投資準則
就目前而言,企業的財務管理理論認為投資決策是否準確受到企業帶來的投資回報以及能夠給股東帶來利益多少的關鍵影響,另外,貨幣的時間價值也是關鍵的影響要素。所以,財政學上大多使用投資項目評估法。但是,在大數據時代之下,這種評估方式也存在諸多問題,首先,很容易出現資金流評估上的誤差,這就對投資項目決策的偏差產生了直接的影響。另外,投資項目評估法不適合應用在現金流較少且不確定的項目上,而應用大數據正好可以有效的防止以上兩種情況的出現。大數據的真實、便捷大大提高了現金流較多項目評估的準確性,另外,對于部分現金流不多且不確定性較強的項目不僅僅可以將現金流作為參考,同時,可以從企業發展方向和企業資源等角度開展評估工作。
(三)改革公司的管理方式
在大數據背景之下,企業發展離不開知識和創新,信息和人力資源成為了企業進步的軟實力。企業內部的員工對公司決策的參與改變了企業決策組織,因為外部環境的不斷變動以及知識分布不集中等因素,使得分散式的決策方式成為目前大數據背景之下的主流決策方法。作為企業必須要打破原有管理方式,增進員工之間的溝通,共享信息和資源,共同高效完成工作任務。
(四)改善企業融資方式
在傳統的財務管理模式當中,企業內部的投資、經營以及融資活動等都是相互分離的,因此,很難從全局把握好企業的財務管理。隨著互聯網時代的來臨,使得企業內部的經營和財務逐漸得到融合,大大提高了資源匹配的效率,使得信息資源充分發揮了自身的作用。
三、結束語
綜上,在大數據時代之下,企業的財務管理理論進一步得到完善,管理體系得到更新,消除了信息的邊界化,大大提高了企業經營管理的水平,促進了企業的健康穩定發展。
參考文獻
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