探析企業(yè)會計的財務管理及內部控制

陳惠迎 劉東芳

摘 要： 隨著我國經濟體制的不斷發(fā)展和完善，我國的經濟建設已經取得了可喜的成就，人民的生活水平也在不斷提升當中。與此同時，人們對經濟社會的需求也隨著一起增加。對于企業(yè)來說，要想適應時代的發(fā)展，不被時代淘汰，就必須對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的制度進行改良創(chuàng)新，尤其是財務管理工作，其是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，鑒于此，企業(yè)對會計財務管理工作不可掉以輕心。

關鍵詞：會計財務管理；內部控制；問題；措施

無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，任何一個企業(yè)的正常發(fā)展離不開財務管理以及內部控制工作，企業(yè)的管理理念應該要與時代的發(fā)展與時俱進，根據(jù)市場經濟體制的變化而不斷地對內部財務制度進行改良創(chuàng)新。企業(yè)對財務管理進行科學的調節(jié)，不僅僅能讓企業(yè)的整體資金利用水平得到提升，還能大大地降低企業(yè)運營管理的總成本，給企業(yè)帶來長遠的利益，促進企業(yè)更健康地發(fā)展下去。

對企業(yè)會計的財務進行管理和內部控制的重要性

企業(yè)會計的財務管理指的是在一定的整體企業(yè)目標下，關于企業(yè)的資金購置和使用，資金的融通和企業(yè)利用資金經營以及利潤分配的企業(yè)管理工作。企業(yè)財務管理是企業(yè)合理發(fā)展的重要組成部分，他是根據(jù)國家的法制法規(guī)制定的按照企業(yè)財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，有效處理企業(yè)財務管理的一項經濟管理工作。簡單來說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。在企業(yè)當中對企業(yè)會計的財務的有效管理是必不可少的，企業(yè)會計的財務管理能夠幫助統(tǒng)計整個企業(yè)當中產生的財務情況，并且通過一系列專業(yè)的財務管理手段使得統(tǒng)計數(shù)據(jù)成為能夠讓企業(yè)利用的有效數(shù)據(jù)。企業(yè)能夠通過這些數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)制定一些重大的決策，同時規(guī)避一些風險的發(fā)生，幫助企業(yè)達到最大的經濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。所以在企業(yè)會計的財務管理工作對于企業(yè)來說非常重要。企業(yè)會計內部控制的發(fā)展也是隨著社會的不斷發(fā)展而建立的，在我國目前的企業(yè)建設當中，我國的企業(yè)數(shù)量較多，在其中大多數(shù)的企業(yè)規(guī)模還處于中小型企業(yè)，所以在企業(yè)中一些企業(yè)會計內部控制體系還不夠完善，針對一些企業(yè)的內部問題協(xié)調起到的作用也不夠明顯，這同時使得企業(yè)不能夠具有一個很好的協(xié)調發(fā)展，使得企業(yè)無法真正地實現(xiàn)有效的內部控制。大型企業(yè)具有完善的企業(yè)建設體系，而中小型企業(yè)是相互之間具有各自的特點特色，在企業(yè)會計問題上的內部控制方式和程度又各有不同，這就造成了在中小型企業(yè)當中的內部控制混亂的問題產生。在我國目前的大多數(shù)企業(yè)當中，中小型企業(yè)的發(fā)展往往是根據(jù)市場的需求來決定的，市場大則企業(yè)有很好的發(fā)展、市場小則企業(yè)也就相應地變成了虧本運營。由于中小型企業(yè)具有特殊性，所以在中小型企業(yè)當中的內部控制就不能像大型企業(yè)一樣嚴格，需要根據(jù)企業(yè)的相關情況進行確定，企業(yè)缺乏內部控制已經嚴重地制約了企業(yè)的有效發(fā)展，造成社會上巨大的經濟資源浪費，所以企業(yè)的內部控制已經引起了社會上的廣泛關注。因此，建設好企業(yè)會計的內部控制非常有必要。

目前我國企業(yè)會計的財務管理及內部控制存在的一些問題

在任何一個企業(yè)建設當中，要想實現(xiàn)合理的企業(yè)發(fā)展就需要對企業(yè)會計的財務進行管理。很多的企業(yè)就是因為缺乏財務的合理管理而造成巨大的經濟問題產生，這種問題往往對企業(yè)造成的負面影響非常大，而且問題也很難真正地解決。從而導致企業(yè)的發(fā)展工作很難進行。同時在企業(yè)當中的內部控制觀念也非常缺乏，在我國企業(yè)內部控制意識薄弱，一些企業(yè)發(fā)展人員都缺乏相應的管理知識，所以導致企業(yè)當中一些會計的財務管理及內部控制問題的產生。

企業(yè)內部控制意識薄弱

隨著國家的改革開放，在我國社會經濟上給企業(yè)的發(fā)展帶來了許多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。這就使得企業(yè)建設門檻低，企業(yè)的建設也被加快。但是在我國目前的企業(yè)當中，仍然存在著許多的問題。例如在新型企業(yè)當中，由于企業(yè)還處于建立初期，所以一些人員上的管理和企業(yè)當中的管理都還不夠完善，針對企業(yè)當中的會計管理工作也是很難做到精確，這就使得企業(yè)的會計財務管理工作所產生的效益微乎其微。針對一些企業(yè)的財務經濟問題無法有效地處理，從而給企業(yè)帶來經濟損失。企業(yè)當中也同時存在著內部控制意識薄弱的問題，在我國的企業(yè)建設當中，不像國外的一些企業(yè)具備專業(yè)的內部控制意識，同時有一套完整的內部控制體系。在企業(yè)當中缺乏內部控制意識就會使得企業(yè)在一些重大項目的決策上無法理性地進行評估，同時在企業(yè)當中代入的主觀意識強烈，這就使得企業(yè)的決策缺乏科學合理性，企業(yè)的決策更加容易出現(xiàn)問題，從而使得企業(yè)不能夠合理地發(fā)展下去。所以說在企業(yè)當中需要具有企業(yè)內部控制意識，不僅僅是企業(yè)高層人員需要具備這種意識，甚至在企業(yè)當中的每一個員工都需要具備企業(yè)內部控制意識。

缺乏完善的企業(yè)會計財務控制體系

針對我國目前的中小型企業(yè)來說，往往在企業(yè)當中缺乏完善的企業(yè)會計財務控制體系。企業(yè)的會計財務控制體系是企業(yè)當中風險調控的職能部門，完善的企業(yè)會計財務體系能夠幫助企業(yè)統(tǒng)計好企業(yè)當中所產生的財務數(shù)據(jù)，并通過專業(yè)的財務控制技能來使數(shù)據(jù)具有使用性質，最后再通過應用有效的數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)實現(xiàn)財務控制。在我國的企業(yè)建設當中，隨著社會不斷地改變，企業(yè)要想在社會中立于不敗之地就需要具備一定的敏銳洞察力，在新時代的發(fā)展潮流下，根據(jù)時代的要求去完善企業(yè)的內部控制。幫助企業(yè)在短時間內做出相應的決策。在目前的時代發(fā)展背景下，企業(yè)應該具備完善的企業(yè)會計財務控制體系。如果缺乏合理的企業(yè)會計財務控制體系，則會使得企業(yè)當中的企業(yè)會計財務管理體系與企業(yè)的管理不相配，使得原有的體系只是一個擺設，根本起不到任何作用。

完善企業(yè)會計的財務管理及內部控制的措施

創(chuàng)建健全的企業(yè)會計財務管理及內部控制體系

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想使得企業(yè)真正得到發(fā)展，就需要針對企業(yè)當中的會計財務進行有效的管理控制，并協(xié)調好企業(yè)當中的內部控制。在企業(yè)當中要想將企業(yè)的成本與效益相匹配，則是需要在一定的企業(yè)之間進行調控，在企業(yè)發(fā)展當中，由于企業(yè)本身就存在一定的風險性，而且企業(yè)受到外界干擾的因素繁多，所以企業(yè)必須要對企業(yè)內部之間進行調控。使得企業(yè)能夠合理地規(guī)避風險，而不是任由其自然地發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的實際情況去合理地建設企業(yè)的會計財務管理及內部控制體系，能夠幫助企業(yè)充分地去考慮企業(yè)的實際情況，實現(xiàn)企業(yè)當中更加有效的內部控制，而不是為了控制而去控制。幫助企業(yè)實現(xiàn)各個部門之間有效地協(xié)調工作，并使得企業(yè)在項目決策階段能夠避免主觀因素的影響而產生的錯誤決定。創(chuàng)建健全的企業(yè)會計財務管理及內部控制體系是企業(yè)完善企業(yè)會計的財務管理及內部控制的有效措施之一，同時也是首先需要解決的問題。

強化財務預算，建立審批制度

企業(yè)會計的財務管理中，對目標進行財務預算是財務管理工作中最為常見的一項工作，企業(yè)的財務預算是企業(yè)當中的一項對企業(yè)經濟支出和收入的綜合統(tǒng)計方式，通過應用一些專業(yè)的財務管理手段和項目相關資料，提前對企業(yè)產生的經濟進行一個估算。合理的財務預算能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)預先控制，在項目的實施之前就能夠合理安排好相關的準備措施，同時幫助企業(yè)在項目實施階段規(guī)避許多的風險。企業(yè)的財務預算包括現(xiàn)金流量預算、現(xiàn)金預算以及利潤預算。企業(yè)的財務預算能夠使得企業(yè)對整體的效益有一個直觀的表達，使得整個企業(yè)都能對企業(yè)會計進行合理的財務管理和內部控制，有利于幫助企業(yè)制定下一步的發(fā)展。強化企業(yè)的財務預算工作在進行過程中不能夠急于求成，企業(yè)原本的財務模式是通過長期的企業(yè)實踐而形成的，所以企業(yè)難以在一時之間將其全部改變，在強化企業(yè)財務預算的過程當中要遵守企業(yè)的發(fā)展原則，循序漸進地制定出一套更加適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)會計的財務管理及內部控制方案。

加強企業(yè)的監(jiān)督管理

在任何一個企業(yè)當中都少不了企業(yè)的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督管理工作是有效消除企業(yè)泡沫的工作之一。在企業(yè)管理過程中，由于企業(yè)所需要管理的方面繁多而且較為復雜，所以要想真正地將監(jiān)督管理工作細化到每一個地方是非常困難的。尤其在我國的中小型企業(yè)當中，企業(yè)的監(jiān)督管理工作非常混亂，沒有一個嚴格的規(guī)范。不同于大型企業(yè)，大型企業(yè)都制定有嚴格的管理制度。所以加強企業(yè)的監(jiān)督管理工作，有利于促進企業(yè)的整體發(fā)展建設，不僅能夠幫助加強企業(yè)的管理，同時也能夠完善企業(yè)會計的財務管理及內部的控制協(xié)調。在企業(yè)內部加強監(jiān)督管理的同時也需要有一套合理的獎懲制度，對違反了企業(yè)發(fā)展建設的管理人員進行嚴格懲罰，對幫助建設企業(yè)、促進企業(yè)發(fā)展的人員進行獎勵。將獎懲制度嚴格執(zhí)行，對破壞公司的人員不放過，對幫助建設公司的人員有表揚。做到真正地幫助加強企業(yè)的建設，加強企業(yè)的監(jiān)督管理。

結語

總而言之，在企業(yè)的日常管理工作當中，企業(yè)會計財務管理及其內部控制的直接影響企業(yè)能否規(guī)范運行，在企業(yè)的發(fā)展進程中起到了重大作用。企業(yè)應該構建一個科學的財務制度，提升對企業(yè)財務管理的認識水平，關注企業(yè)財務工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)并且解決問題，給企業(yè)的財務工作提供一個良好的環(huán)境，才能確保企業(yè)有堅固的經濟保障，企業(yè)才能不斷地去探索與創(chuàng)新，實現(xiàn)社會利益和經濟利益的雙統(tǒng)一。

（作者單位：河北青年管理干部學院）

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