“營改增”背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的思考

王樹朋

摘 要：社會在發(fā)展，稅收體制也在不斷地變革，“營改增”政策是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。而建筑行業(yè)不僅是影響我國社會經(jīng)濟發(fā)展的一大支柱行業(yè)，也是稅收改革的重點對象，在“營改增”政策下，施工企業(yè)應(yīng)該怎樣落實財務(wù)管理，是本文主要的研究內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：“營改增”；施工企業(yè)；財務(wù)管理

營改增為施工企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的機遇與挑戰(zhàn)

施工企業(yè)財務(wù)管理的機遇

施工企業(yè)屬于勞動密集型的行業(yè)，需要大量的勞動力來完成建設(shè)工作，因此施工人員的工資在企業(yè)經(jīng)營成本中占有很大的比重。另外，施工企業(yè)的技術(shù)成本占比不高，近年來，勞動力成本逐年上漲，這為施工企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的影響，施工企業(yè)要想尋求發(fā)展，就必須要在勞動力成本與企業(yè)經(jīng)營成本之間找到某種平衡。在提出“營改增”政策之后，建筑企業(yè)能夠用政策中的優(yōu)惠項抵扣一部分高昂的勞動力成本，并且“營改增”政策為企業(yè)更新固定資產(chǎn)與設(shè)備給予了很大的經(jīng)濟支持，企業(yè)的硬件設(shè)備得到補充與優(yōu)化，無疑會推動建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。此外，在提出“營改增”政策之后，施工企業(yè)的應(yīng)稅額與抵扣項的關(guān)聯(lián)更加緊密，使得施工企業(yè)的運行方式以及管理結(jié)構(gòu)得到了很大的優(yōu)化，并且應(yīng)“營改增”政策的要求，施工企業(yè)的采購管理、資料管理、憑據(jù)審查與管理等各項工作也更加規(guī)范，使得施工企業(yè)各項管理工作的效率大大提升，企業(yè)經(jīng)營管理的水平也得到了顯著提升，內(nèi)部管理更加規(guī)范合理，外部的經(jīng)營模式更加科學有效，管理的優(yōu)化會為企業(yè)創(chuàng)造更多的進項稅，進而讓企業(yè)的稅負成本有所減輕。

施工企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

一般情況下，在“營改增”政策的高要求下，施工企業(yè)要不斷地優(yōu)化自己的經(jīng)營模式與管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的進項稅額，適當?shù)販p輕企業(yè)的稅負成本，但是施工企業(yè)的經(jīng)營受多種因素的影響，經(jīng)營的狀況也存在不穩(wěn)定性，極有可能會因為一些突發(fā)因素增加企業(yè)的稅負成本。此外，“營改增”政策的特點是結(jié)構(gòu)性減稅，結(jié)構(gòu)性減稅并不意味著全面減稅，因此企業(yè)稅負成本的高低還是取決于建筑企業(yè)的經(jīng)營能力與風險轉(zhuǎn)移能力，也就是說施工企業(yè)依舊面臨非常大的經(jīng)營壓力，例如說施工企業(yè)的銷項稅，施工企業(yè)依舊面臨著銷項稅轉(zhuǎn)移的風險。從整體來看，我國建筑行業(yè)中現(xiàn)有的施工企業(yè)的發(fā)展并不成熟，具體表現(xiàn)在施工技術(shù)還存在欠缺，綜合施工能力也較低，并且企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也較小，在競爭激烈的建筑行業(yè)中，多數(shù)的施工企業(yè)并不具備優(yōu)越的競爭能力，經(jīng)常處于被動的地位，因此向上進行稅負轉(zhuǎn)移較難實現(xiàn)，在此情況下，極有可能會造成建筑企業(yè)經(jīng)營成本的增加。

“營改增”背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的實施策略

隨著稅務(wù)體制的改變，施工企業(yè)的財務(wù)管理工作也必然要進行革新，下文將從納稅對象、施工材料的采購、工程的招投標環(huán)節(jié)以及財務(wù)管理制度等多方面探討施工企業(yè)財務(wù)管理工作的實施。

明確納稅對象

納稅對象即納稅主體，在“營改增”政策提出后，施工企業(yè)的納稅主體也發(fā)生了很大的變化，由以往的大區(qū)域管理變?yōu)榱霜毩⒑怂悴⑶疫M行工商注冊的獨立分公司，因此施工企業(yè)應(yīng)該對納稅主體有一個明確的認識。當前我國建筑行業(yè)中的多數(shù)施工企業(yè)采取的是大區(qū)域化的管理方式，也就是說以一個具有法人資格的企業(yè)為主，如果發(fā)展出分公司，并不對其進行注冊，并且一線的施工管理單位也不具有法人的資格，只是籠統(tǒng)地設(shè)置了項目施工部門，這樣的管理模式使得建筑企業(yè)的納稅項目較為雜亂，并且不好控制，也不符合“營改增”政策的納稅要求，因此施工企業(yè)應(yīng)該將獨立出去的子公司與分公司進行實際的工商注冊，實現(xiàn)總公司與子公司的統(tǒng)一納稅。

控制采購成本

施工材料的采購成本對企業(yè)的經(jīng)營成本有著決定性的影響，對企業(yè)的賦稅成本也有著重要的影響，例如企業(yè)的進項稅抵扣與銷項稅所得。因此，在“營改增”背景下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作一定要科學合理地控制施工材料的采購成本，規(guī)范管理施工機械設(shè)備、混凝土材料、鋼筋水泥材料等的采購工作，例如施工材料的采購數(shù)量、單位成本價格以及質(zhì)量等，并且要做好材料采購發(fā)票的管理，不能出現(xiàn)無發(fā)票或是發(fā)票遺失的情況。此外，施工企業(yè)的材料采購方式也應(yīng)該有所改變，宜采用集中采購的方式與集中運輸?shù)姆绞剑档筒牧系膿p耗，進而實現(xiàn)銷項稅的獲得以及進項稅的抵扣。

調(diào)整財務(wù)管理制度

“營改增”背景下，建筑企業(yè)的經(jīng)營模式以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會做出相應(yīng)的調(diào)整，因此企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)章制度也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，為使調(diào)整后的財務(wù)管理規(guī)章制度更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度的調(diào)整應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：一是對企業(yè)內(nèi)的《工程項目財務(wù)管理辦法》做出適當?shù)恼{(diào)整，按照“營改增”政策的要求，在《工程項目財務(wù)管理辦法》中新增進去稅金承擔、新增發(fā)票管理、材料款項支付等內(nèi)容。其次要規(guī)范《目標責任書》中的財務(wù)管理內(nèi)容，例如納稅主體的申報等。

（作者單位：中石化第十建設(shè)有限公司）

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