服裝企業成本管理控制

曾敏

摘 要：隨著我國綜合國力和人民生活水平的逐漸提高，社會的快速發展對我國的服裝企業也提出了更高的要求與挑戰。為適應不斷變化的市場環境，服裝企業的成本控制工作逐漸被人民重視起來。在企業的發展過程中，為了使成本管控適應環境的不斷變化，可以通過了解服裝企業成本管理控制的作用，分析管控工作中的存在問題，進而研究服裝企業成本管理控制的解決措施。

關鍵詞：服裝企業；成本管理；控制；分析

經濟全球化進程的加快使得國內的各個行業開始進行改革，以適應不斷變化的國內環境，服裝行業同樣如此。服裝行業在改革經濟體制時，既有著機遇也存在著挑戰，而在競爭激烈的市場環境中，為實現企業的穩步發展，解決改革中遇到的困難是每個企業都要面臨的問題。

服裝企業成本管理控制的作用

就服裝企業而言，成本管控是企業穩定發展的前提、是成本管理的手段、是企業生存的保障。成本管控工作的有效落實需要成本管控的內容、理念、方式、措施四方面的有效配合，同時這也是實現企業經濟增長、穩定發展不可或缺的內容。而且對成本實行有效的管控措施能夠使服裝企業適應新時代發展的需要，有助于將企業的經濟效益最大化。同時，成本管控制更是保障企業生存的重要舉措，能夠解決行業之間的問題、提高產品生產質量、降低產品生產成本，進而提高企業在市場中的占有率。

服裝企業成本管理控制存在的問題

流動資金的使用率較低

流動資金使用率較低主要是因為被高庫存所占用。整個服裝行業因為以往原料價格的變動、內外部需求的不協調等原因，影響了服裝行業的環境，以至于現階段依舊沒有好轉。由于該行業供應商較多、服裝款式的更新速度太快等眾多因素的影響，必然會造成服裝庫存的積壓。而積壓的庫存會隨著時間的增長而降低其原有的價值，同時積壓庫存所占用的流動資金就得不到有效的周轉。

成本管控措施的局限性

服裝企業在發展到一定階段后，原本的成本管控模式已經很難滿足企業發展的要求，突破成本管控局限是當下值得人們思考的一個問題。原料的價格、企業內部的需求、市場外部的環境都是影響企業發展的重要因素，如果因素的變化使企業面臨了破產或是被吞并的危險，那么這些企業進行改革就成了唯一出路。因此，服裝企業的轉型就需要改變相應的成本管理控制模式，比如，如果企業將生產環節承包出去，對產品質量的控制就是核心要素，故質量控制就需要加大投入，防止過分依賴一家供應商。

服裝企業成本管理控制的解決措施

完善服裝的價格機制

以本企業的戰略目標為依據，完善服裝的價格機制。由于服裝企業的特殊性，其出發點應該以顧客為主，綜合分析不同層次的消費人群對服裝價格的接受能力以及對服裝的購買能力，進而科學合理地制定產品的目標價格。產品目標價格的制定不僅需要滿足廣大消費者的購買能力，還需要加大對成本預算科學性的力度并合理控制產品的變動成本。多種控制成本方法的綜合應用對產品降低成本并加以控制起到了不可替代的作用，與此同時，還將產品的生產質量劃到企業重視的范圍之內。此外，服裝產品既要滿足服裝市場的供求需求，也要找好產品銷路，以避免產品的大量積壓，進而降低生產成本的滯留風險。因此綜合利用各種方法科學地對產品制定價格，有利于將企業經濟效益最大化，同時提高服裝企業的生存能力，在此大前提之下，再對成本進行控制必將事半功倍。故服裝企業完善產品的價格機制，將成本控制在合理的范圍之內，不僅可以最大限度地提高企業成本控制的效果，而且可以推動企業的進一步發展。

加大企業財務成本的控制力度

企業想要加大對企業財務成本的控制力度，需要做到以下幾點：第一，服裝企業財務部制定的成本管理機制與成本控制標準不得與國家相關制度相違背，同時也需要根據企業的實際發展程度，以滿足企業快速發展、提高企業經濟效益為原則，制定可操作性強、發揮其應有作用的制度與標準。第二，企業要對財務部門內的工作人員嚴格要求，尤其是涉及資金周轉與使用的業務，對人員的管理可以采用同監督相協作的模式來進行，以減少不必要的成本支出。而企業對財務人員的監督工作需要與一系列的獎懲、考核評價標準共同發揮作用，通過對相關人員進行定期的考核評價，對考核不達標的人員安排全程的、專業的知識培訓活動，如果通過培訓仍舊沒有達到標準，可以根據這些員工的任職意愿另行調配工作。第三，提高員工對企業的認知程度及歸屬感，與有關工作人員做好互動與協調工作。動員企業中的所有員工，將生產產品中所有環節的成本控制工作落實到位，進一步提高企業成本管理控制質量與成本的使用效率。第四，從員工的角度出發，制定合理有效的激勵制度，激發員工的積極主動性、提高產品生產效率，進而降低企業服裝的生產成本。

合理管控與成本有關的各項環節

服裝企業根據屬性進行劃分，可以將其劃分為生產制造類，而產、供、銷是生產制造業的三個大階段，同時也是服裝企業通過該過程實現資金與物資循環利用，進而為企業產生增值的渠道，故加強對這三個環節的成本管控工作是重中之重。

隨著服裝市場競爭激烈程度的不斷加劇，先進技術逐漸成了企業加強競爭優勢的一個突破口，將新興技術應用于服裝新產品的研發上可以在一定程度上提高本企業的競爭優勢。其中需要注意的只有兩點：第一，企業在服裝的生產過程中，以達到服裝質量的要求為前提，要盡量減少服裝生產所花費的時間，最大限度地降低生產成本。第二，技術作為服裝企業具有競爭力的重要因素，創新技術不僅可以提高企業服裝的性價比與生產的科技含量，而且可以提升企業在市場中的競爭優勢。

服裝原料的采購是企業成本支出的關鍵環節，故企業需要高度重視企業原料的采購環節并建立有效的采購控制機制，實現企業對成本的管理控制。例如，在采購原料之前可以先購買樣品通過對樣品各項指標的分析，采購性價比最高的原料。同時企業也需要做好采購人員的思想工作、制定科學的獎懲制度，避免以次充好、中飽私囊的現象發生。最后，企業要同材料的供應商進行招標與建檔工作，尤其是在招標環節，企業合理編制預算、嚴格控制質量，是為企業減少成本的有效舉措。

就企業的生產環節而言，有關人員可以對材料進行合理的計算，避免材料大量浪費的現象發生，從而有效控制材料用量。對于生產中產生的邊角料，可以結合有針對性的解決措施，實現資源的再次利用，通過提高原料的使用效率達到降低生產成本的目的。

結語

綜上所述，服裝企業的成本管控措施不是一成不變的，在企業發展的不同階段，對成本管控的力度也有所不同。有效的成本管控措施需要經過長時間的探索與實踐，分析企業中可避免與不可避免的成本明細，完善成本管控措施。而有效的成本管控措施的最終目的是在滿足產品質量條件的基礎上降低成本，以達到提高企業的競爭優勢、實現企業的快速發展。

（作者單位：寧波中哲慕尚控股有限公司）

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