淺談事業單位財務管理的重要性與風險控制策略

韓晶

摘要：事業單位中的財務管理與國有資產安全之間有著緊密聯系，落實好事業單位的財務管理工作，也是保障我國國有資產安全并實現其合理分配的根本所在。但在我國社會主義市場經濟體制改革的持續深化下，事業單位財務管理面臨的風險要素越來越多，因此本文將通過從說明事業單位財務管理的重要性入手，結合筆者自身多年工作實際，對如何防范和控制事物單位財務管理中的風險提出幾點有效的對策建議以供參考。

關鍵詞：事業單位；財務管理；風險控制

引言

對于事業單位而言，其財務管理工作一方面直接影響和制約著單位自身的長久穩定發展，另一方面也與國家財產安全之間保持著緊密關聯。因此在新時期下，事業單位如何做好財務管理工作已經成為其必須解決的一大現實問題。基于此，本文將通過著重圍繞事業單位財務管理的重要性和風險控制策略進行簡要分析研究，希望能夠為相關人員提供必要參考和指導。

一、事業單位財務管理的重要性

1.確保財務信息真實安全

事業單位中的財務管理工作負責對其現有各項資產進行全面、嚴格的監督管控，而在當前我國市場環境日益負責、市場競爭逐漸激烈化的大背景下，為了實現自身經濟效益最大化的目標，部分事業單位容易出現各種違法亂紀的行為和現象。通過財務管理工作，主動獲取更多能夠真實反映單位實際運營情況的財務信息，并將各項財務信息公開、透明化，在積極鼓勵廣大群眾對事業單位各項工作進行監督管理下，可以為財務管理工作的優化提供重要參考依據。

2.有助于防范財務風險

在當前的市場大環境下，事業單位在投資管理方面所使用的方式和手段越來越多樣化，合資、合作尤為常見，而考慮到行政單位資金大多直接來源于國家財政撥款，如果事業單位財務管理工作難以落實到位，則極有可能出現盲目投資、資產浪費等情況。事業單位在財務管理當中通過立足主動加強風險防范，通過評估財務風險等各項手段可以在充分發揮事業單位財務管理職能的基礎上為其實現長遠發展創造有利條件。

3.推動財務管理體系完善

筆者通過對所在地各事業單位進行走訪調查，發現有一部分事業單位中并沒有建立起完善的財務管理體系和相關管理制度，財務管理工作隨意性和盲目性較大，因此也在一定程度上限制了其財務管理工作成效的提升。而如果事業單位通過主動加強財務管理，構建完善的財務管理體系，不僅可以為其各項財務管理工作的開展提供必要指導，使得事業單位能夠更加合理化地分配資產資源，避免出現資金浪費、流失等問題。同時也有助于事業單位提高自身服務質量，使其在社會民眾之間擁有更高的滿意度和良好形象。

二、事業單位財務管理的風險控制策略

1.加強對風險控制的重視

眼下，事業單位中受人員、外部投資環境等各方面因素的影響，使其在財務管理工作中也面臨著各種各樣的風險。因此為了能夠有效控制其財務管理風險，落實事業單位財務管理工作，筆者認為事業單位自身首先需要充分意識到財務管理風險控制的重要性，通過結合當前財務管理的實際情況，主動加大對風險控制的資金、物力和人力投入力度。并利用事業單位中的各項傳播媒介如告示欄、官方微信等積極宣傳財務管理風險控制的意義和重要作用，使得風險控制意識能夠深入人心，各部門工作人員能夠主動配合財務管理人員開展各項管理工作。

2.強化單位內部成本核算

鑒于現階段我國正處于轉型的關鍵時期，事業單位財務管理面臨的風險日漸多樣化、復雜化。為了能夠有效實現對事業單位內部資金以及各項國有資產的全面嚴格控制，其還需要注重強化對事業單位的內部成本核算。管理人員與核算人員應當充分結合我國《新會計準則》以及其他相關法律規定和方針政策，嚴格按照其標準要求對單位內部資金進行科學管理。以筆者所在單位為例，本單位通過立足實際主動運用現代化的財務管理專業軟件，在主動搜集整理各項財務信息數據并對其進行電算化處理后，利用財務管理軟件自帶的強大功能，精準、高效地完成對各項財務信息的深度分析與匯總整合，編制出規范統一的財務報表，并在此基礎上對單位固定資產進行動態化管理。在對外資金投入方面，事業單位需要嚴格按照既定規章流程執行，在由財務管理人員同其他相關人員進行積極商討下，確定外匯投資中可能存在的風險，并對風險的危險等級、潛在后果等進行相應評估，以此有效保障單位外匯投資的增益安全。此外，財務管理人員也需要定期按照相關要求對單位內的各項資產進行核查與清算，將所有閑置資產進行集中整理，從而有效加快事業單位資產資金流動速率，幫助事業單位實現投資利益的最大化。

3.重點監管單位內部財產

無論是事業單位內的財務管理工作還是風險控制工作，均需要完善的監督管理機制作為堅實保障。一旦事業單位內部缺乏相應的內部控制制度，勢必會為其財務管理增添不必要的風險。因此本文認為，事業單位以及財務管理人員首先需要結合我國以及單位內部的相關規定，在對財務管理工作內容、范圍以及權利和職責進行有效明確下，確定出規范統一的財務管理工作流程，并全面推廣落實責任制，將責任落實到每個人手中，以此有效加強對財務管理的監督和控制。除此之外，事業單位需要積極建立健全內部控制制度，在立足我國現有的會計核算制度等基礎上，結合單位內部財務管理工作的實際要求，制定出各項控制標準細化條例，要求其涵蓋現金管理、會計核算等各個方面，使得財務管理風險控制工作得以有法可依，更加制度化、規范化、高效化。事實上，根據筆者的長期觀察發現，在部分事業單位中之所以容易出現違法亂紀的情況，與其自身的專權管理有著直接聯系，因此本單位通過利用互聯網和官方微博、微信公眾號，主動將各項與單位有關的財務管理信息，如收支信息、制度審批情況等進行公示，鼓勵單位全體工作人員和廣大民眾對事業單位進行民主監督，并開通包括內部熱線、線上留言等各種渠道鼓勵其為財務管理以及風險控制工作提出自己的建議和意見，在要求工作人員對各項反饋信息進行及時處理下，使得事業單位財務管理風險控制工作得以更加完善。

4.注重提高人員綜合素養

高素質、專業優秀的財務管理人員也是事業單位落實財務管理以及風險控制工作的一大重要基礎。尤其是在當前我國關于事業財務管理各項規章政策和制度不斷變化，財務管理信息化、現代化建設進程不斷加快下，如果事業單位中的財務管理人員本身不了解相關政策內容，缺乏足夠的風險防范和控制意識，仍然習慣沿用傳統的財務管理工作方法，則必然會為事業單位的財務管理工作埋下巨大風險隱患。針對這一情況，筆者認為眼下事業單位需要積極重視提高內部財務管理人員的專業性以及核心素養，一方面需要敦促其主動學習各項專業知識技能，樹立起自我提升意識，夯實自身的職業能力。另一方面事業單位也需要積極組織財務管理人員定期參與相關專業培訓和再教育，重點提高其操作相關專業財務管理軟件與系統的能力，強化其風險防范意識與能力。并通過主動健全財務管理人員績效考核制度，將管理人員的工作表現、工作績效等直接同其薪資待遇、職位晉升等切實利益相互掛鉤，從而有效激發和提高財務管理人員的工作積極性。對其中表現優秀的員工尤其是能夠主動幫助單位防范財務風險的員工予以相應的獎勵，并對存在管理疏忽或工作懈怠問題的員工予以嚴厲懲處，在賞罰分明的獎懲激勵機制下，打造專業優秀的財務管理團隊，為提高事業單位財務管理水平，做好風險防范控制工作提供扎實的人力支持。

三、結語

落實好事業單位財務管理工作不僅有助于防范財務風險、提高財務管理工作成效，同時也有利于保障財務信息的質量水平和財務管理體系的建立健全。為了能夠有效規避財務管理中的風險，事業單位首先需要加強對風險控制的應有重視，并積極加強單位內部成本核算與內部財產監管，在立足實際建立起相關完善制度下，努力提高財務管理人員的專業性與在綜合素養，從而為順利完成事業單位財務管理工作奠定良好基礎。