淺析建筑企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

陳強

摘要：當前隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢，在市場上的競爭越來越激烈。建筑企業(yè)的財務管理能夠有效降低企業(yè)的管理成本，而且建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平也是影響建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，加強企業(yè)的財務管理也是建筑企業(yè)發(fā)展的重點。本文將從建筑企業(yè)財務管理中存在的問題方面進行分析，提出相應的措施。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；問題；措施

建筑企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要部門，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的改善起到重要的作用，也是衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)展的重要指標，建筑行業(yè)影響著人們的生產(chǎn)生活。建筑企業(yè)工程的施工周期長，工程量較大，使建筑企業(yè)的財務管理工作越來越復雜，其中的財務管理主要涉及建筑生產(chǎn)、材料采購和工程結算等的各個環(huán)節(jié)，其中每一個環(huán)節(jié)的財務管理工作都是十分重要的，其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都會對整個建筑工程行業(yè)造成很大的影響。

一、我國建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)沒有意識到財務管理的重要性

建筑施工企業(yè)的財務管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，能夠有效控制建筑企業(yè)工程管理成本。但是建筑施工企業(yè)的領導沒有意識到財務管理的重要性，也缺乏專業(yè)的知識，沒有專門的財務管理部門，對于日常的財務核算不夠重視，忽視了工程項目的成本核算，還有一些建筑企業(yè)在施工管理中，會出現(xiàn)偷工減料的情況，導致工程的質(zhì)量不過關。還有一些施工企業(yè)對企業(yè)的財務報表了解不夠，對財務工作管理不嚴格，嚴重影響到施工企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務管理人員的綜合素質(zhì)不高

建筑工程財務管理的內(nèi)容相對比較多，涉及到各個方面的工作，對于財務人員的個人素質(zhì)和專業(yè)能力要求相對比較高，而且很多的財務人員很容易受到傳統(tǒng)財務管理體制的影響，其想法和觀念都是相對比較陳舊，對于新時期的財務管理方式還不夠了解，不能及時接受新的知識，而且對于財務方面的專業(yè)知識還不夠了解，缺乏長遠的眼光，而且給企業(yè)的財務管理造成很多的問題，不能提高財務管理的效率和水平。

（三）財務管理的相關體制不夠完善

建筑工程施工企業(yè)的規(guī)模相對比較大，工程施工的周期較長，導致財務管理還是有很大的難度，財務管理的相關體制不夠完善，而且缺乏有效的監(jiān)督。對于企業(yè)的資金管理不充分，導致大量資金不能被合理運用。工程施工中的財務管理都是環(huán)環(huán)相扣，需要各個部門之間的有效合作。但是我國很多的工程財務管理中，沒有完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，缺乏對經(jīng)濟活動的監(jiān)督，相關的財務管理體制不夠完善，很容易導致財務管理活動出現(xiàn)混亂，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、我國建筑企業(yè)施工財務管理的措施

（一）提高對企業(yè)財務管理的認識

當前隨著社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，市場上行業(yè)之間的競爭是越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)重要的位置，需要對企業(yè)的內(nèi)部進行改革，注重先從企業(yè)的財務管理方面進行分析和認識，控制好企業(yè)發(fā)展的成本，也就會相應提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于建筑企業(yè)來講，要能夠強化企業(yè)的資金管理，控制企業(yè)的財務，財務人員需要積極參與到企業(yè)的財務管理中，提升企業(yè)的財務管理水平，保證建筑企業(yè)在市場上更具優(yōu)勢，保證企業(yè)中各種資源的合理分配。

（二）提高財務人員的綜合素質(zhì)

對于建筑企業(yè)來講，需要通過建立健全財務人員培訓機構，做好對財務人員的工作考核，能夠提升財務人員的個人素質(zhì)和專業(yè)技能，充分提高財務人員的工作積極性和主動性，不斷優(yōu)化財務人員的職業(yè)道德，提高其綜合工作能力。同時我國的稅法和會計方面的有關規(guī)章制度更新較快，需要財務人員能夠不斷接受新的知識，提升個人的業(yè)務能力。例如，對于建筑工程企業(yè)來講，可以派遣相關的財務人員進行學習，學習一些先進的知識和技能，能夠借鑒學習。同時要提升財務人員的個人素質(zhì)，對財務人員進行誠信教育，了解有關的稅法知識和法律制度，能夠?qū)こ淘靸r進行有效核算，控制好工程的施工成本。

（三）落實工程成本責任管理

對于建筑企業(yè)工程成本管理，工程的施工質(zhì)量、成本核算等管理都是十分重要的，需要根據(jù)項目工程施工圖紙合理分配責任，確定好對成本的管理考核，制定好管理制度，對各項工作嚴格落實，能夠減少成本的支出。對于工程施工管理部門來講，需要強化成本管理的意識。例如，通過建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)⒇攧展芾砗蜆I(yè)務管理一體化，信息技術的應用能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源、材料采購等方面的管理，實現(xiàn)各個模塊之間的對接管理，能夠保證建筑企業(yè)成本管理的有序性。

（四）注重防范財務風險

建筑企業(yè)工程的整個施工過程，面臨著各種各樣的風險，有籌資風險、資金回收風險等，財務管理工作需要充分防范各種風險，要注重工程籌資過程中，工程的整體規(guī)模，要保證工程投資的平衡，要能夠充分利用好各種閑置的資金，保證對資金的有效分配。企業(yè)通過對墊付的資金進行回收，彌補借款中資金的空缺，通過完善各種管理機制提升資金的周轉(zhuǎn)，也就減少風險的存在，做好對資金周轉(zhuǎn)的準備。同時需要加強對財務的核查，加大對稅法的宣傳，通過各個網(wǎng)站平臺和期刊的推送，能夠直接獲取到有關的信息，對企業(yè)中的財務情況進行核查，保證行業(yè)能夠有序發(fā)展，要對偷稅漏稅的現(xiàn)象嚴厲處罰，做好對納稅情況的嚴格規(guī)劃，要始終遵循國家的相關政策，利用好有關的優(yōu)惠政策，避免出現(xiàn)不合理的情況，保證會計核算的準確性。

三、結語

綜上所述，建筑行業(yè)的財務管理具有一定的特殊性，而且財務管理的內(nèi)容比較復雜，所以，對于財務管理工作，需要不斷適應時代發(fā)展的趨勢和方向，對財務管理的方式和手段不斷進行改革。同時要不斷提升財務人員的個人素質(zhì)和專業(yè)技能，能夠提升財務管理的效率和水平，解決建筑企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，采取有效的措施進行管理，推動建筑企業(yè)的有序發(fā)展。