民營企業的生存密碼

馮侖

我從1989年開始做生意，將近30年，中國改革開放已經40年。民營企業也有40年的歷史，但“40 年”很有意思，這是中國近200年來歷史上民營企業最長的一次。

民營企業為什么能活下來？我梳理了一下，把我所了解的故事再串一下，因為我覺得傳達一件事情最清楚的訊息，都是由故事傳達的。

首先，我給出一個研究民營企業的三角模型：基因、環境、行為。研究民營企業，主要應看這三件事。這三件事情可以解開40年來一些民營企業生生死死的謎底，說清楚就是：為什么這個老板死了？為什么這個老板曾經很NB，現在不見了？為什么這個老板沒人注意他就起來了？

我們要回答的問題就是生死問題，把生死問題搞清楚，就知道自己該怎么活著才更好。

什么叫基因？作為一個創業者，你的經歷、出生、學歷、家庭背景，你愛的女人或害你的女人，都可能影響甚至決定你對外部世界的看法（也就是你的三觀）。特別是在早期的時候，民營企業家的經歷和出身不像現在一眼看過去基本都是好人。為什么都是好人？因為都說得清楚來路。早期的民營企業家基本說不清楚來路。今天的創業者都是社會主流人群，從哪兒來，上學、工作都很清楚，三觀比較正，所以成功率也比較高。

價值觀能引導你做出不同的決策，這也是成功的秘訣。我之前舉過一個炸油餅的例子。一個人認為炸油餅就是為了賺錢，地溝油也敢用，成本低，為了口感再往里邊兌點化學原料。但有個老太太說她從來不用地溝油，在控制成本的同時也保證質量。……