馮侖
我從1989年開始做生意,將近30年,中國改革開放已經40年。民營企業也有40年的歷史,但“40 年”很有意思,這是中國近200年來歷史上民營企業最長的一次。
民營企業為什么能活下來?我梳理了一下,把我所了解的故事再串一下,因為我覺得傳達一件事情最清楚的訊息,都是由故事傳達的。
首先,我給出一個研究民營企業的三角模型:基因、環境、行為。研究民營企業,主要應看這三件事。這三件事情可以解開40年來一些民營企業生生死死的謎底,說清楚就是:為什么這個老板死了?為什么這個老板曾經很NB,現在不見了?為什么這個老板沒人注意他就起來了?
我們要回答的問題就是生死問題,把生死問題搞清楚,就知道自己該怎么活著才更好。
什么叫基因?作為一個創業者,你的經歷、出生、學歷、家庭背景,你愛的女人或害你的女人,都可能影響甚至決定你對外部世界的看法(也就是你的三觀)。特別是在早期的時候,民營企業家的經歷和出身不像現在一眼看過去基本都是好人。為什么都是好人?因為都說得清楚來路。早期的民營企業家基本說不清楚來路。今天的創業者都是社會主流人群,從哪兒來,上學、工作都很清楚,三觀比較正,所以成功率也比較高。
價值觀能引導你做出不同的決策,這也是成功的秘訣。我之前舉過一個炸油餅的例子。一個人認為炸油餅就是為了賺錢,地溝油也敢用,成本低,為了口感再往里邊兌點化學原料。但有個老太太說她從來不用地溝油,在控制成本的同時也保證質量。……