淺談加強企業基層干部培養選拔機制

【摘 要】 在企業中，要建立高效的培養選拔激勵基層干部的機制體系：堅持干部基層實踐鍛煉機制，在培養選拔干部上要“選準人”；加大干部交流機制，在培養選拔干部前要“重培養”；完善干部監督機制；完善干部考核機制，在培養選拔干部中要“重使用”；完善培養選拔干部長效機制，在干部培養選拔過程中要“重儲備”；完善干部激勵機制，在干部日常工作中要“重激勵”。

【關鍵詞】 企業；基層干部；激勵機制

一、堅持干部基層實踐鍛煉機制，在培養選拔干部上要“選準人”

在實踐中不斷探索形成有利于復合型干部脫穎而出的用人機制，不斷提高實踐工作的針對性、系統性和有效性，努力營造有利于中層干部脫穎而出的良好環境。通過重視引進高學歷人才、加強競爭性選拔干部工作、公開選拔和競爭上崗，使一批有思想、有知識、有能力的優秀人才走上領導崗位，對因職位有限未能入選的優秀年輕干部，由組織人事部門納入后備干部隊伍進行重點培養，從而提高后備干部隊伍綜合素質和公信度。通過這些工作，一方面可以歷練干部，提升素質；另一方面也為干部提供鍛煉成長的平臺和機會。同時，要經常組織干部參加各類培訓，針對干部的不同層次請專家、教授進行輔導，達到提升業務能力的目標。

二、加大干部交流機制，在培養選拔干部前要“重培養”

中國有一句古語說“流水不腐，戶樞不蠹”，通過干部交流出活力、交流顯生機。通過交流機制，一則可以讓干部經過不同崗位的歷練茁壯成長，從整體上提高素質，提升整體功能，增強戰斗力。……