金融危機背景下的中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究

于生生

[摘 要] 由于金融危機的影響，我國的中小企業(yè)一直面臨著較為嚴峻的局面，其生存問題一直都是中小企業(yè)的命門，而中小企業(yè)能否生存下去的關(guān)鍵卻在于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。面對著金融危機的影響，暴露出來我國很多中小企業(yè)自身還不夠健全的現(xiàn)象，對于怎樣加強中小企業(yè)的財務(wù)管理是一個重要的問題。所以，本文結(jié)合這種實際情況，對于金融危機影響下，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理進行一個合理的分析，提出在這種背景之下，我國中小企業(yè)應(yīng)該怎樣加強自身的財務(wù)管理，從而保證能夠在這種環(huán)境下生存。

[關(guān)鍵詞] 金融危機；中小企業(yè)；財務(wù)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 01. 004

[中圖分類號] F275；F276.3 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）01- 0010- 02

0 引 言

由于現(xiàn)在全球一體化的出現(xiàn)，金融危機不再僅僅影響一個國家，而是全世界的國家都被殃及，金融危機就是一場金融風(fēng)暴，是在一個地區(qū)或者國家內(nèi)部全部的金融指標(biāo)都下跌，或者是出現(xiàn)短暫的惡化現(xiàn)象。其主要原因是人們對于未來的經(jīng)濟會有過于悲觀的預(yù)計，導(dǎo)致整個地區(qū)的貨幣都大幅度貶值，國家內(nèi)部的經(jīng)濟規(guī)模也是大幅度地縮水，導(dǎo)致國家經(jīng)濟受到重大的打擊，經(jīng)濟總量也受到重大損失。從我國的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上來看，中小企業(yè)一直以來都是我國社會發(fā)展中一支重要的力量，在我國經(jīng)濟穩(wěn)定增長的環(huán)境下，中小企業(yè)有利于緩解我國的就業(yè)壓力，也能夠帶動民間的投資，使得我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到一定的優(yōu)化、促進市場多方面的競爭，另外對于技術(shù)的創(chuàng)新、市場的發(fā)展都有著不可忽視的作用。中小企業(yè)對于我國的市場穩(wěn)定與人們的生活改善有著不可替代的作用。

1 金融危機對中小企業(yè)的沖擊

在2008年，美國的次貸危機直接引發(fā)了全球性的金融危機，導(dǎo)致了全球經(jīng)濟都融入了寒冬之中，我國的經(jīng)濟在改革開放之后已經(jīng)逐步進入了正軌，但是在這一次的全球金融危機之下，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。金融危機席卷著全球每一個國家及地區(qū)，我國絕大多數(shù)的中小型企業(yè)也面臨著這場金融危機的考驗，導(dǎo)致其銷售量下降，庫存持續(xù)地增加，這些結(jié)果就是直接使得我國的中小企業(yè)產(chǎn)生連鎖的反應(yīng)，自身資金鏈越來越緊，甚至出現(xiàn)了斷裂的情況，不得已企業(yè)只有裁員，有的規(guī)模較小的企業(yè)甚至出現(xiàn)了倒閉的現(xiàn)象。但是我國的大型企業(yè)面對這種情況，應(yīng)對的方式就比中小型企業(yè)多，其對于風(fēng)險的抗擊能力明顯較強，我們對此進行了相應(yīng)的分析，主要是企業(yè)自身的財務(wù)管理能力方面有著一定的區(qū)別。對于一些自身財務(wù)管理能力較為嚴謹、較為規(guī)范、制度也較為健全的企業(yè)來講，其自身對于金融的防范意識、管理方面都要比那些財務(wù)管理較差的企業(yè)更好，所以其對于金融危機的抵抗也自然而然地就較為完善。這也正是我國中小企業(yè)所欠缺的，自身因為財務(wù)管理的不完善，使得企業(yè)在面臨著金融危機的時候，變得較為脆弱，這主要體現(xiàn)在以下方面。

第一是自身的現(xiàn)金管理意識較弱，使得資金鏈的危險較大。在平時的企業(yè)考核中，我國的中小企業(yè)因為自身規(guī)模較小，還有資金的原因，大部分的精力都放在了自身的利潤方面，而對于現(xiàn)金流不重視，所以對于現(xiàn)金流的管理，中小企業(yè)往往是缺乏一定的科學(xué)認知的。很多的中小型企業(yè)都認為，自身的現(xiàn)金應(yīng)該是越多越好，多的現(xiàn)金能夠保證自己處于一個安全的狀態(tài)之下，這就忽略了對于資金的正確使用，資金的使用是有成本的，過多的現(xiàn)金儲存會導(dǎo)致現(xiàn)金的閑置，現(xiàn)金一旦無法參與到周轉(zhuǎn)生產(chǎn)之中，就失去了自身的作用，也就變得效率低下。另外一些中小企業(yè)則是對于自身的資金使用沒有一個合理的安排，過多地購買一些房產(chǎn)或者是物品進行儲存，這些對于資金的占用是巨大的，會使得企業(yè)自身在需要資金使用的時候變得無法應(yīng)對，從而陷入了財政困難的境地。企業(yè)的應(yīng)收賬款是必須要做的一項工作，對于中小企業(yè)來講，應(yīng)收賬款基本都是一個擺設(shè)，沒有一個嚴格的制度進行管理，也缺少相應(yīng)的催收方式，使得自身的資金周轉(zhuǎn)極為緩慢，資金的回收也較為困難，出現(xiàn)了很多呆賬或者爛賬的現(xiàn)象，這對于中小企業(yè)的影響是不可挽回的。這些都是因為中小企業(yè)自身對于現(xiàn)金流的管理意識較弱所造成的，對于自身的經(jīng)營與發(fā)展都有著負面影響，在金融危機的影響之下，企業(yè)方面最大的問題還是在于財務(wù)上，因為資金鏈的短缺，對于每一個中小企業(yè)都是不可回避的困難，一些自身財務(wù)管理較差的企業(yè)，甚至?xí)驗橘Y金鏈的問題面臨著倒閉的風(fēng)險。

第二是財務(wù)成本的控制不強，自身的風(fēng)險抗擊性也較差。我國的很多中小型企業(yè)都還處于一種粗放式的經(jīng)營模式下，其自身的生產(chǎn)成本一直居高不下，管理方面也不太予以重視，對于資源的浪費是很大的。尤其是一些規(guī)模不大不小的中小企業(yè)，對于利潤的重視大大超過了對于資源的重視，其中很多的管理者，對于自身企業(yè)所使用的原材料、成品以及固定資產(chǎn)的管理都是不到位的，出現(xiàn)了一些問題也沒有人進行管理，對于資源的浪費極其嚴重。在生產(chǎn)的過程中，對于原材料的采購沒有合理的預(yù)算，對于自身的生產(chǎn)力也沒有了解，導(dǎo)致一些不必要的消耗，而我國的中小企業(yè)在人員管理方面，往往因為一些不恰當(dāng)?shù)娜蚊瑢?dǎo)致了人力資源的浪費，自身企業(yè)結(jié)構(gòu)也缺少規(guī)劃，造成了一些沒有必要的支出，使得自身成本過高，但是這些往往都不被重視，在市場較為良好的時候，這些問題自然而然就被掩蓋了起來，但是一旦陷入了市場困境，自身成本的消耗會使得自身變得捉襟見肘，這些問題就會凸顯出來。金融危機的出現(xiàn)，生產(chǎn)成本過高的企業(yè)在談判的時候就會處于下風(fēng)，使得自己的市場占有率越來越低，企業(yè)的競爭力也下降，很難在市場本身就不景氣的情況之下，贏得自己經(jīng)營的主動權(quán)，這種連鎖型的反應(yīng)會使得企業(yè)面臨著倒閉的風(fēng)險，所以我國中小企業(yè)對于財務(wù)成本不加以控制，在金融危機時就會變得脆弱不堪。

第三是財務(wù)管理的層次較低，在金融危機面前顯得力不從心。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理基本還處于一種較低的層次上，自己的管理手段與方法都很落后，平時的財務(wù)管理工作基本都是以現(xiàn)金作為資金管理，沒有從大局上對企業(yè)的運營狀況進行把握，而且自身的危機意識也較為薄弱，對于市場不景氣、自身銷售狀況不佳的情況下，表現(xiàn)出來的是慌亂。財務(wù)風(fēng)險的意識較差，對于危機的意識較差，處理危機的手段也很簡單，不能夠應(yīng)對危機帶來的影響。一旦危機到來，自身的準(zhǔn)備本來就不充分，應(yīng)對較為倉促，沒有一個合理的應(yīng)對手段，一旦出現(xiàn)應(yīng)對失敗，也沒有一個后續(xù)跟進的措施，只能夠任由危機的發(fā)展，造成的嚴重后果是不堪設(shè)想的。隨著時間的流逝，企業(yè)的經(jīng)營狀況是越來越差，只能夠把希望寄托在政府政策方面，不過這也只能是杯水車薪，在大部分情況下，企業(yè)的發(fā)展還是要靠自己，不能依靠政策以及危機的消失，不分析自身在危機中所處困境的原因，就很難對于財務(wù)管理有著充分的認識，也沒有一些合理的財務(wù)管理對策，在金融危機面前被動是必然的。endprint

2 金融危機下中小企業(yè)的應(yīng)對策略

首先就是要強化現(xiàn)金流的管理，現(xiàn)金流是一個企業(yè)是否在正常運行的標(biāo)準(zhǔn)，充足的現(xiàn)金對于企業(yè)利潤以及危機的預(yù)防上有著顯著的保障，但是如果沒有充足的現(xiàn)金，那么就意味著風(fēng)險的加大。所以我國的中小企業(yè)應(yīng)該盡量保持現(xiàn)金的穩(wěn)定，平衡現(xiàn)金使用與支出的關(guān)系，全方面地了解自己客戶的情況，面對市場不景氣的情況，不僅僅需要督促銷售，還需要減少一些支出，減少浪費的情況，科學(xué)地對資金回籠進行考察，增加資金的流動，減少壞賬的出現(xiàn)。經(jīng)營方面也需要縮短周期，選擇一種利潤低，但是風(fēng)險較小，競爭也不大的方式進行經(jīng)營，根據(jù)市場上的情況和企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，確定自己的存量，重視資金的使用，避免無得的占用。對于應(yīng)付賬款等債務(wù)，應(yīng)該對其進行合理的分析，保證自己的利益最大化，在商討的情況下，跟對方協(xié)商一些庫存商品交換。只有強化了現(xiàn)金流的管理，才能讓企業(yè)在金融危機下生存下去。

其次是進行預(yù)算方面的管理，增加成本的控制，我國的中小企業(yè)需要結(jié)合自己的情況，進行全面的預(yù)算，找出相關(guān)的控制內(nèi)容，比如在人力方面、風(fēng)險方面、資金方面等等，根據(jù)相關(guān)的成本，分析其中所構(gòu)成的因素，哪些方面是重點需要進行預(yù)算加強的，對于這些方面的每一個因素都需要進行分析。同時，財務(wù)還需要對公司的整體情況進行跟蹤，通過事前的了解、事中的控制以及事后的分析，對于公司的生產(chǎn)進行全方位的控制，有效地監(jiān)督公司中的每一個環(huán)節(jié)，保證成本控制的實現(xiàn)，幫助公司降低成本，增加市場的競爭力，在金融危機面前贏得主動權(quán)。

最后是全面提升財務(wù)管理層次，提高風(fēng)險管理意識。金融危機下，我國的中小企業(yè)要想提高資金的使用效率，讓企業(yè)價值最大化，就應(yīng)該改善自己在財務(wù)管理方面的不足，全面提升財務(wù)管理的層次，增強企業(yè)的預(yù)防意識。除了傳統(tǒng)的資金管理之外，還需要對金融風(fēng)險管理以及人才技術(shù)管理方面進行拓展，相關(guān)的財務(wù)管理方面也需要進行更新，對于一些新的管理方法進行運用，另外還需要樹立企業(yè)的防范意識，增強整體的風(fēng)險意識，建立起風(fēng)險預(yù)測的模式，能夠有效地辨認出可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并且制定出計劃，通過計劃的制定把不確定因素分析出來，建立起應(yīng)對的機制，最大化地降低金融危機帶來的影響。

3 結(jié) 語

雖然金融危機對于實體經(jīng)濟影響是巨大的，中小企業(yè)壓力隨著金融危機的深入，會變得越來越大，但是從另一個角度上看，危機也是基于新的環(huán)境下，我國的中小企業(yè)首先要做的就是針對金融危機，把握機遇，堅強地生存下去，危機的到來必然會使得社會上很多企業(yè)進行重組，加上我國政府實施的相關(guān)策略，很多機遇已經(jīng)出現(xiàn)，我國中小企業(yè)只要對于自己的財務(wù)管理進行加強，就會在危機中把握住商機。

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