許志華：匹克國際化路線的遠(yuǎn)航者

有著“品牌之都”美譽(yù)的福建泉州民營企業(yè)發(fā)達(dá)，誕生了一批在全國享有盛名的品牌。改革開放幾十年過去，不少品牌企業(yè)的一代創(chuàng)始人也到了考慮交接班的時候。

在新老交替的時代，老子和兒子、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、創(chuàng)業(yè)與守成、世襲制與職業(yè)化，每一對父與子的對接都有故事，那些接過接力棒的“創(chuàng)二代”們，正在新形勢下發(fā)揚老一輩“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁，在商海弄潮中顯身手、競風(fēng)流，續(xù)寫新的佳話。

作為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，匹克之所以在經(jīng)歷一段時間的低谷后又成功崛起，并在國際化的道路上取得令人矚目的成績，則源于匹克二代、創(chuàng)始人許景南之子——許志華對“品牌國際化”路線的成功開辟并執(zhí)著前行。

在過去十幾年中，作為匹克體育CEO的許志華積累了大量的行業(yè)經(jīng)驗，并創(chuàng)造性地通過與NBA、FIBA、WTA等國際體育資源合作、設(shè)立海外分公司、網(wǎng)點同步拓展為支撐的立體化國際品牌推廣模式，帶領(lǐng)匹克邁入新的發(fā)展階段。

在國際大牌后院發(fā)現(xiàn)商機(jī)

20世紀(jì)90年代末，在“明星代言+CCTV5”營銷傳播模式的催生下，晉江鞋企新興品牌如春筍般規(guī)模性雄起。更要命的是，它們在全國范圍內(nèi)鋪建銷售網(wǎng)絡(luò)，急速搶奪著市場份額，“圈地戰(zhàn)役”如火如荼。中國體育用品行業(yè)也迎來了“爆炸”式增長，而此時，曾經(jīng)輝煌的“老字號”匹克還沒有從倚重的商場模式中解放出來，其先發(fā)優(yōu)勢不斷喪失，漸入發(fā)展低谷，前景堪憂。

2001年，大學(xué)畢業(yè)的許志華原本希望從政或進(jìn)入華為工作?！?br>