劉暢：混合式接班的典范

姚盼

2016年5月27日，新希望六和持續(xù)了3年的“雙董事長(zhǎng)制”結(jié)束，原聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳春花離職，僅僅擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)，劉暢擔(dān)任董事長(zhǎng)，獨(dú)挑大梁。由此，新希望六和進(jìn)入“劉暢時(shí)代”。

混合式接班的貴人

劉暢一直稱呼陳春花為“陳老師”，代表了一種學(xué)習(xí)上的尊重和工作中的感謝。接班新希望六和后，劉暢交出了一份不俗的答卷。2016年上半年，新希望六和的凈利潤(rùn)為14.3億元，與上年同期相比增幅達(dá)23.53%，持續(xù)兩個(gè)季度保持兩位數(shù)以上的增幅。

劉暢的成長(zhǎng)得益于劉永好的安排，也得益于陳春花的貢獻(xiàn)。作為聯(lián)席董事長(zhǎng)，陳春花對(duì)于劉暢表示相當(dāng)意外。“她的性格十分率真，工作的合作也比較順利，確實(shí)與我之前的想象不一樣。”劉暢也曾多次對(duì)媒體表示，陳春花之于她就像一位老師。“陳春花是一位善于在戰(zhàn)略上安排的老師，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革的時(shí)候，陳老師對(duì)企業(yè)做了很好規(guī)劃，這個(gè)轉(zhuǎn)型的方向是非常好的，這也使得新希望比起其他一些傳統(tǒng)企業(yè)布局更早、思路拓展更早，這也意味著在未來(lái)變革中，隨著消費(fèi)升級(jí)，我們能夠有所提前準(zhǔn)備，比別人轉(zhuǎn)型成功的可能性也就越大。”

因?yàn)殛惔夯ǖ膶W(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，作為新的領(lǐng)導(dǎo)班子，陳主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與組織調(diào)整，而劉暢在治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)控方面做得多一點(diǎn)。在陳春花的幫助下，劉暢時(shí)代的新希望六和完成了轉(zhuǎn)型，凈利潤(rùn)一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，2015年凈利潤(rùn)為22億元。

陳春花表示，評(píng)價(jià)一家公司的好壞，無(wú)外乎三點(diǎn)。第一，員工能不能得到成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。第二，員工在公司開不開心。第三，能不能創(chuàng)造出屬于自己和公司的共同價(jià)值。這三點(diǎn)很明顯是在說(shuō)劉暢領(lǐng)導(dǎo)下的新希望六和集團(tuán)，這也無(wú)疑是對(duì)劉暢工作的贊賞，她說(shuō)“我自己也希望做一個(gè)成功女人背后的女人。”成功，是對(duì)劉暢的肯定。

陳春花離開后，新希望高層又做了調(diào)整，以前是劉暢和李兵負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又有新同事加入進(jìn)來(lái)，分拆為四個(gè)部門，分別為原料采購(gòu)、食品端與創(chuàng)新、海外業(yè)務(wù)、養(yǎng)殖養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，由4名副總裁分擔(dān)，每個(gè)人關(guān)注點(diǎn)將更專更精。

父母的影響

劉暢最喜歡讀的書就是講述父親劉永好創(chuàng)業(yè)史的個(gè)人傳記《藏鋒》。在接任新希望六和的董事長(zhǎng)后，劉暢變得更在乎父親對(duì)她的評(píng)價(jià)，用她的話說(shuō)“有誰(shuí)不在乎老板的意見(jiàn)呢？” 劉永好曾表示，他和女兒最大的不同是，“她有一個(gè)有錢的老爸，而我沒(méi)有。”

劉暢認(rèn)為她與父親最大不同是，“因?yàn)槲矣幸粋€(gè)富爸爸，所以我可以體驗(yàn)更多的消費(fèi)，我是最好的用戶。”父親創(chuàng)業(yè)的歷程一直激勵(lì)著劉暢，劉暢視父親為英雄，但是她并不想做英雄，這種想法深受母親李巍的影響。

劉永好和李巍的愛(ài)情故事被很多人津津樂(lè)道，當(dāng)年，劉永好兄弟四人賣掉手表、自行車創(chuàng)業(yè)的故事中，劉永好賣掉的就是李巍的嫁妝，一塊英納格手表。李巍一直在背后支持著劉永好，在劉永好飼養(yǎng)的鵪鶉滯銷，不得不上街叫賣時(shí)，李巍的鼓勵(lì)給了劉永好莫大的動(dòng)力。當(dāng)劉氏兄弟約定劉家所有的媳婦都退出企業(yè)不擔(dān)任任何職務(wù)，不許參與干涉劉家兄弟商業(yè)上的事務(wù)時(shí)，李巍剛剛辭掉原來(lái)工作準(zhǔn)備進(jìn)入希望公司，但她欣然接受了在家相夫教女的生活，直到女兒劉暢出國(guó)留學(xué)，她才重新出山，短短幾年之后就打拼下自己的事業(yè)。

劉暢曾說(shuō)，母親給了父親很多決策上的智慧支持，“女性的敏感、細(xì)膩絕對(duì)是一個(gè)家庭動(dòng)力的源泉。”幾年前，劉永好準(zhǔn)備進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，但是最后接受了李巍的建議，最后做罷，劉暢也將母親在家族中扮演的角色看在眼里。

差不多十年前，劉暢面臨是否回家接班的問(wèn)題。那時(shí)她有很多選擇，為什么要回來(lái)？主要是綜合情感和現(xiàn)實(shí)兩方面的考慮。從情感上說(shuō)，如果不在公司工作，就會(huì)很大程度上抽離家庭。“我家是1982年創(chuàng)業(yè)的，自己跟這個(gè)企業(yè)的年齡非常相似”。劉暢說(shuō)，小時(shí)候家里只有一間房，父母經(jīng)常一邊泡腳一邊說(shuō)著企業(yè)發(fā)展的事。有句廣告詞就是一家人泡腳時(shí)想出來(lái)的，叫“養(yǎng)豬希望富，希望來(lái)幫助”。這句廣告詞從四川省臺(tái)播遍了全國(guó)各地。像這樣的事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴貫穿了她的整個(gè)生活。創(chuàng)業(yè)者幾乎完全沒(méi)有自己的時(shí)間。劉暢說(shuō)，小時(shí)候她跟父親碰面的時(shí)間很少，媽媽把自己的事業(yè)都放棄了，回歸家庭支持爸爸。后來(lái)劉暢到北京讀書，出國(guó)留學(xué)，和父母都是分開的。如果不參與事業(yè)，跟家人的話題都少了。就在她猶豫不決時(shí)，媽媽說(shuō)：你為什么不換一個(gè)角度思考，把公司當(dāng)成家，你跟爸爸工作的時(shí)間就是父女相處的時(shí)光。“我覺(jué)得媽媽是一個(gè)有智慧的人。對(duì)于家人來(lái)講，最核心的就是陪伴。這正是情感上我說(shuō)服自己的角度。”

從現(xiàn)實(shí)角度考慮，回到家族企業(yè)也是明智的選擇。“坦白講，自己在外面創(chuàng)業(yè)，無(wú)論做什么行業(yè)，你都是一個(gè)初創(chuàng)者，打交道的是稅務(wù)、公安、上下游供應(yīng)商……非常瑣碎，耗掉很多精力和時(shí)間。我花這么大牛勁，可能最后就賣了一副耳環(huán)。”但跟家庭并肩工作時(shí)，劉暢接觸的人非常高層，資源也不一樣，這是非常客觀的現(xiàn)實(shí)。劉暢說(shuō)，決定回到家族事業(yè)中是一個(gè)綜合的平衡。如果沒(méi)有之前在社會(huì)上打拼過(guò)的經(jīng)驗(yàn)積累，就不可能有這樣的心態(tài)。“當(dāng)你的積累越來(lái)越多，變得越來(lái)越自信的時(shí)候，原來(lái)的壓力會(huì)變成背后的動(dòng)力來(lái)支持你。我愿意為這個(gè)事業(yè)付出激情。”

2011年6月16日，新希望集團(tuán)共青團(tuán)委員會(huì)成立，劉暢出任首任團(tuán)委書記，劉永好曾說(shuō)“新希望的幾萬(wàn)年輕員工，需要共青團(tuán)這個(gè)組織來(lái)傳、來(lái)帶。我很欣喜地看到劉暢擔(dān)任團(tuán)委書記。”在當(dāng)天的就職演說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)，李巍坐在第一排給女兒壓陣，而劉永好坐在最后一排，這是這一家三口的首次亮相，也是劉暢接班的開始。

劉暢的AB面

劉暢的手機(jī)里兩個(gè)實(shí)時(shí)視頻軟件使用頻率最高，一個(gè)是監(jiān)控新希望的豬，一個(gè)是看她的兩個(gè)娃。

“我覺(jué)得如果能夠把養(yǎng)豬和飼料行業(yè)也能夠做的時(shí)尚，讓以后大學(xué)畢業(yè)生，很多人想來(lái)農(nóng)村了，才是真正的時(shí)尚，所以我很熱愛(ài)。”剛開始，劉暢并不這么認(rèn)為，當(dāng)年劉永好為了保護(hù)女兒，曾立下劉暢十年不允許見(jiàn)媒體的規(guī)定，并用李巍的姓，給劉暢起了化名李天媚。當(dāng)劉暢還是李天媚時(shí)，和很多的年輕女孩一樣愛(ài)玩愛(ài)幻想，對(duì)外界充滿了激情和希望。當(dāng)時(shí)的劉暢并不喜歡自己家的產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為太臟太土，一度她還想去當(dāng)歌星。而從李天媚變回劉暢時(shí)，改變的不僅僅是名字，還有從家族繼承來(lái)的擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)在的劉暢最愿意去的就是自家的養(yǎng)豬場(chǎng)。

劉暢接任新希望六和的時(shí)候，正面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期：其一飼料行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩；其二中國(guó)正在進(jìn)行中的居民消費(fèi)升級(jí)。“我們要做一個(gè)擁有變化基因的公司，我覺(jué)得這是做百年常青基業(yè)的基本要素。”

劉暢和團(tuán)隊(duì)認(rèn)為新希望應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重新梳理自己的戰(zhàn)略思維以及平時(shí)做事的方式。以前更多是一個(gè)居高臨下的以生產(chǎn)為主的大商家，但是現(xiàn)在要變成一個(gè)服務(wù)者，給養(yǎng)殖戶提供飼料服務(wù)，飼料從以前的盈利要素變成了生產(chǎn)的要素。“我父親的時(shí)代要做飼料大王，而現(xiàn)在，新希望六和要做的是一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商。”劉暢認(rèn)為現(xiàn)在的新希望六和應(yīng)該有兩端，前端是服務(wù)好農(nóng)戶，后端是服務(wù)好餐飲客戶。不管是建立起“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”的前端方式還是收購(gòu)千喜鶴肉類、久久丫以及嘉和一品中央廚房等的后端行為，劉暢已經(jīng)觸摸到了新希望六和的未來(lái)。

劉暢坦言，自己是80后，與上一代企業(yè)家相比，想法可能有所不同，他們很多都富有犧牲精神，而自己卻認(rèn)為不能犧牲家庭，那么如何在保證不犧牲家庭的情況下還要將工作做得很出色？這是自己比較有壓力的地方。不過(guò)她同時(shí)也表示，雖然有壓力有挑戰(zhàn)，但也有很多的希望，很多有才華的年輕人涌現(xiàn)出來(lái)，頂級(jí)科學(xué)家愿意留在新希望，這些都讓自己看到了新希望這艘巨輪的力量，擔(dān)負(fù)的責(zé)任既艱巨又光榮。

“我不要裝著做一個(gè)霸道女總裁。我給自己定位是要做一個(gè)生命豐滿的女人，事業(yè)工作與生活家庭尋找平衡。”生活中的劉暢廚藝精湛，她創(chuàng)新的菜曾得到專業(yè)人士的高度評(píng)價(jià)。2015年，劉暢結(jié)婚了，丈夫是“圈外”人士，劉暢很享受自己的生活，在她的雙胞胎孩子出生后，她更加注重生活的一面。她也經(jīng)常勸說(shuō)劉永好擠出更多的時(shí)間，享受生活。endprint