內容公司什么情況下會死

牟頔

很多人問我，對內容行業的理解是什么。廣義上來說，內容行業覆蓋面太大，但是我想講的是自己所處的，以內容創作本身為驅動力的內容公司。

如果一定要給自己找個榜樣，迪士尼其實是我們這一類內容公司的典型標桿。我們研究了迪士尼很久之后，發現其實沒有辦法用一兩句話概括迪士尼的成功。

但有一句有用的廢話，對迪士尼了解越深，就越觸動我，他們今天的成功是因為他們沒有死：每次重要的方向性選擇上，都沒有犯致命的錯誤，最終活到了競爭對手的前面，把他們熬死或者收購。

內容其實是個非常傳統且長周期的生意，內容公司很難轟然倒塌。內容行業比的是誰在漫長歲月里活得久。只要活下去，就會有可能。

所以我選擇用逆向思維回答這個問題：什么樣的情況企業會死掉？就像巴菲特的合伙人芒格說的，如果知道我會死在哪里，那我將永遠不去那個地方。

為什么內容生產沒法談規劃

在搞清楚內容公司怎么死之前，我們得討論一個重要的問題：好內容的本質是什么？

《奇葩說》、《白夜追兇》、《無證之罪》等最近被譽為內容行業里的優質產品，他們的類型、表現手法、制作流程、團隊、甚至商業模式都是不完全相同的，所以除了這些表象之外，背后肯定有東西是相通的。

我思考后的答案是，它們最終都是通過觸達人的情緒和情感去實現自己的產品價值。內容觸達的人群范圍越大，情感層次越多，程度越深，帶來的價值越大。……